采油厂井下作业系统流程化管理研究与推广

采油厂井下作业系统流程化管理研究与推广采油厂井下作业系统流程化管理研究与推广胜利油田分公司胜利采油厂2006.06一、项目概况二、井下作业系统流程化管理研究三、井下作业系统信息改造实践四、推广应用及效果汇报提纲一、项目概况采油厂通过多年管理实践，形成了“采油厂井下作业系统流程化管理”思路。根据以上思路，项目对采油厂井下作业系统进行了全流程信息化改造，建立了采油厂井下作业系统流程化管理体系，，有效提高作业管理运转效率，作业施工质量大幅度提高。取得较好的经济和社会效益。项目；系统运行实效性、及时性大幅度提高，管理进一步细化；实现了作业管理全过程预算，有效控制了成本；信息全面性和透明性加强,有效促进了决策的准确性。项目概况作业计划地质设计工艺设计作业设计水井设计油井措施油井维护地质所大修新投转注采油队维护其他措施矿地质组审核地质所审核采油队维护其他措施工艺所大修新投转注工艺所审核矿维护地质所措施作业科审核费用预算工作量管理作业施工管理作业质量监督物料管理结算井下作业设计运行管理流程采油厂井下作业系统管现状井下作业过程管理流程作业运行运行概况作业进度下步工序采油队矿调度材料回收新下设计应收井场回收矿作业组作业科采油队矿技术站地质所工艺所市场办厂长其他部门信息需求各种汇总报表统计作业结算工序及参数相应劳务采油队矿作业组作业科作业监督现场情况工序问题记录作业描述卡供应站实际回收摊销及其他费用井下作业过程管理作业科作业质量跟踪采油厂井下作业系统管理流程采油厂井下作业系统运行过程涉及单位多(采油队、采油矿、地质所、工艺所、作业科、作业公司)、岗位复杂（研究、设计、和主管领导）。系统运行主要不足：1、涉及单位、部门太多，管理较粗放；2、运行过程实效性较差，个别环节常影响整个运行；3、资料无法有效共享，造成对作业运行节奏和现场把握不准；4、资料的规范性和全面性，影响决策的实效和准确。1.提出井下作业系统流程化管理思路并开创了流程化管理；2.实施了全局首例采油厂井下作业系统全流程信息化改造；3.实现作业设计、现场监督、预算全流程网上高效运行；4.实现作业系统全流程预、结算，有效控制作业成本；5.实现作业材料全程控制。研究提出井下作业系统流程化管理思路，并实施了全流程信息化改造。主要创新成果有：项目主要创新性成果主要完成研究内容1.形成井下作业系统流程化管理思路，建立了管理模型；2.实施了全局首例采油厂井下作业系统全流程信息化改造；3.推广了采油厂井下作业系统流程化管理；4.推广了作业设计、现场监督、预算全流程网上运行；5.推广了作业系统全流程预、结算，有效控制作业成本；6.推广实现作业材料全程控制。主要研究技术路线研究技术路线信息化改造研究系统规划研究平台开发研究系统开发研究流程化管理研究作业设计流程研究作业运行流程研究作业监督流程研究作业质量跟踪流程研究措施设计流程维护设计流程外部设计流程软件开发推广应用一、项目概况二、井下作业系统流程化管理研究三、井下作业系统信息改造实践四、推广应用及效果汇报提纲二、井下作业系统流程化管理研究采油厂井下作业管理流程作业设计作业计划作业运行作业监督费用结算综合应用广泛调研，统筹研究采油厂井下作业系统生产管理针对井下作业系统涉及单位、部门太多特点，特别是作业公司与采油厂分离造成的管理问题，对全局胜采厂、作业公司井下作业管理进行了详细的调研和邀请论证。获得具有全局意义的采油厂井下作业管理流程。胜利采油厂调研全局各采油厂作业公司详细调研与邀请论证归纳、总结多轮次论证具有全局意义的采油厂井下作业管理流程一主要调研工作量作业科各矿包括现场监督、结算、质量管理、材料管理、大修、资料等采油队开发部地质所工艺所厂内供应站厂调度准备大队厂外各作业公司各采油厂机采、油层改造、堵水生产运行工程技术员、作业监督员内部各岗位器材回收调度、作业、采油、注水调度、综合工具、油管作业科采油矿地质所工艺所作业计划追加计划地质设计工艺设计调度、地质、矿采油队、矿采油组、工艺所采油队、矿地质组、地质所发给作业公司上作业作业运行作业监督采油队、矿调度采油队、矿作业组、作业科下步工序概况、进度工序现场情况材料作业科设计运行岗反馈全部工序及参数发现记录问题相应劳务油水井描述卡新下回收设计应收井场回收实际回收供应站作业质量跟踪作业科结算摊销及其他费用地质所矿作业组、作业科其他部门采油队、矿工程技术站、地质、工艺、市场办、厂长各种汇总报表统计计划独立于其它作业过程，且完全手工运行只有作业二公司的运行信息各矿有各种小程序或文档，无法共享监督资料填写不规范,不利使用,无法共享难以实现对井场回收和实际回收材料的监控结算审核困难结果无法共享大量报表人工生成，内容重复作业验收基础资料依靠乙方提供信息不能及时传递现有功能较为单一没有统一交流平台与生产的结合较少设计人工编写、运转，部分流程不明确主要调研成果调研取得3项成果：全面梳理各厂井下作业系统运行、管理流程；整理形成较全面的采油厂运行流程;全面分析运行中主要控制节点和主要控制因素。加强管理研究，流程化管理思路形成二研究表明，采油厂井下作业管理系统主要存在作业设计、施工管理两主要流程；及其一系列次级流程构成。在生产管理中，实现两个主要流程及次级流程的有效管理和控制，是采油厂作业管理系统的优化运行的先决条件。所以提出了井下作业系统流程化管理思路。井下作业管理系统主要流程作业计划地质设计工艺设计作业设计总结反馈作业设计运行流程作业运行作业监督质量跟踪作业结算总结反馈作业施工管理流程加强设计流程研究，建立作业设计流转模型三研究建立了作业设计流转的3个模型。投入生产后，规范了作业设计的流转程序；建立了针对不同作业类型的3条主要设计流转链条；岗位职责进行了标准化。采油队地质所工艺所矿组室作业中心措施类设计流转模型作业计划作业计划水井设计油井措施油井维护地质设计地质设计工艺设计工艺设计作业设计作业设计地质所大修新投转注地质所大修新投转注采油队维护其他措施采油队维护其他措施矿地质组审核矿地质组审核地质所审核地质所审核采油队维护其他措施工艺所大修新投转注工艺所审核矿维护地质所措施矿维护矿维护地质所措施地质所措施作业科审核作业科审核费用预算工作量管理作业施工管理作业质量监督物料管理结算费用预算工作量管理作业施工管理作业质量监督物料管理结算地质所工艺所作业中心1转作业运行维护类设计流转模型作业计划作业计划水井设计油井措施油井维护地质设计地质设计工艺设计工艺设计作业设计作业设计地质所大修新投转注地质所大修新投转注采油队维护其他措施采油队维护其他措施矿地质组审核矿地质组审核地质所审核地质所审核采油队维护其他措施工艺所大修新投转注工艺所审核矿维护地质所措施矿维护矿维护地质所措施地质所措施作业科审核作业科审核费用预算工作量管理作业施工管理作业质量监督物料管理结算费用预算工作量管理作业施工管理作业质量监督物料管理结算采油队矿组室作业中心2转作业运行压裂类设计流转模型作业计划作业计划水井设计油井措施油井维护地质设计地质设计工艺设计工艺设计作业设计作业设计地质所大修新投转注地质所大修新投转注采油队维护其他措施采油队维护其他措施矿地质组审核矿地质组审核地质所审核地质所审核采油队维护其他措施工艺所大修新投转注工艺所审核矿维护地质所措施矿维护矿维护地质所措施地质所措施作业科审核作业科审核费用预算工作量管理作业施工管理作业质量监督物料管理结算费用预算工作量管理作业施工管理作业质量监督物料管理结算(含水井设计和油井措施)采油队矿组室作业中心压裂公司工艺所地质所3转作业运行作业全流程预算模型作业计划作业计划水井设计油井措施油井维护地质设计地质设计工艺设计工艺设计作业设计作业设计地质所大修新投转注地质所大修新投转注采油队维护其他措施采油队维护其他措施矿地质组审核矿地质组审核地质所审核地质所审核采油队维护其他措施工艺所大修新投转注工艺所审核矿维护地质所措施矿维护矿维护地质所措施地质所措施作业科审核作业科审核费用预算工作量管理作业施工管理作业质量监督物料管理结算费用预算工作量管理作业施工管理作业质量监督物料管理结算(措施、维护、压裂类三条设计)采油队矿组室作业中心工艺所地质所4压裂公司转作业运行措施类型作业设计全流程预算转作业运行维护类型作业设计全流程预算转作业运行压裂类作业设计全流程预算成本预算节点强化施工管理，建立采油厂作业施工管理模型四采油厂强调的作业施工内容主要与作业进度和成本相关，包括4个方面1、适时作业进度2、作业工序；3、新材料应用和旧材料回收；4、作业质量。作业运行作业运行作业监督作业监督作业质量跟踪作业质量跟踪运行概况运行概况作业进度作业进度下步工序下步工序现场情况现场情况工序工序材料材料问题记录问题记录工序及参数工序及参数回收回收新下新下相应劳务相应劳务作业描述卡作业描述卡设计应收设计应收井场回收井场回收实际回收实际回收摊销及其他费用摊销及其他费用其他部门信息需求其他部门信息需求各种汇总报表统计各种汇总报表统计作业结算作业结算井下作业过程管理井下作业过程管理建立了作业施工的5个管理模型。规范了作业管理；突出了管理节点；取得较好效果。作业运行进度管理模型1作业运行作业监督作业质量跟踪运行概况作业进度下步工序现场情况工序材料问题记录工序及参数回收新下相应劳务作业描述卡设计应收井场回收实际回收摊销及其他费用其他部门信息需求各种汇总报表统计作业结算井下作业过程管理实现适时作业进度管理、收集、汇总和共享应用。作业工序监督管理模型2作业运行作业监督作业质量跟踪运行概况作业进度下步工序现场情况工序材料问题记录工序及参数回收新下相应劳务作业描述卡设计应收井场回收实际回收摊销及其他费用其他部门信息需求各种汇总报表统计作业结算井下作业过程管理实现作业工序、描述卡片、作业质量、劳务监督管理。作业材料监督管理模型3作业运行作业监督作业质量跟踪运行概况作业进度下步工序现场情况工序材料问题记录工序及参数回收新下相应劳务作业描述卡设计应收井场回收实际回收摊销及其他费用其他部门信息需求各种汇总报表统计作业结算井下作业过程管理实现作业过程中新材料应用和旧材料回收监督管理。作业质量管理模型4作业运行作业监督作业质量跟踪运行概况作业进度下步工序现场情况工序材料问题记录工序及参数回收新下相应劳务作业描述卡设计应收井场回收实际回收摊销及其他费用其他部门信息需求各种汇总报表统计作业结算井下作业过程管理实现作业质量跟踪管理。报表系统和信息共享管理模型5作业运行作业监督作业质量跟踪运行概况作业进度下步工序现场情况工序材料问题记录工序及参数回收新下相应劳务作业描述卡设计应收井场回收实际回收摊销及其他费用其他部门信息需求各种汇总报表统计作业结算井下作业过程管理实现各种上报报表的采集、生成；建立各级作业信息分层次共享管理平台。通过“井下作业系统流程化管理”研究，全面理清采油厂井下作业管理中主要的9个子流程；为提高系统管理和信息化改造奠定了坚实基础。措施类设计流转模型维护类设计流转模型压裂类设计流转模型作业全流程预算模型作业计划运行流程作业运行进度管理模型作业工序监督管理模型作业材料监督管理模型作业质量管理模型报表系统和信息共享管理模型作业施工管理流程作业系统流程化管理模型采油厂作业系统流程化管理模型一、项目概况二、井下作业系统流程化管理研究三、井下作业系统信息改造实践四、推广应用及效果汇报提纲三、井下作业系统信息改造实践为了全面提升采油厂井下作业系统的管理水平，在管理局、信息中心支持下，开展了流程化、信息化研究和改造：通过9个流程的开发，开创了采油厂井下作业系统流程化管理模式；实现全局首例全流程信息化改造；在生产管理中推广应用取得较好效果。措施类设计流转模型维护类设计流转模型压裂类设计流转模型作业设计全流程预算模型作业计划运行流程作业运行进度管理模型作业工序监督管理模型作业材料监督管理模型作业质量管理模型报表系统和信息共享管理模型作业施工管理流程作业系统流程化管理模型井下作业系统流程化信息改造实现措施类设计流转流程化管理维护类设计流转流程化管理压裂类设计流转流程化管理作业全流程预算流程化