滨江隧道(监理大纲)

1马鞍山市滨江新区牛渚路隧道及附属道路建设工程施工监理投标文件（监理大纲）技术负责人：马鞍山迈世纪工程咨询有限公司2011年12月28日马鞍山迈世纪工程咨询有限公司工程监理大纲目录1.工程概况………………………………………………………………………………1482.监理工作范围及服务内容……………………………………………………………1483.监理工作目标…………………………………………………………………………1494.监理工作依据…………………………………………………………………………1495.现场监理机构的组织和职能…………………………………………………………1505.1.监理组织机构和职能………………………………………………………………1505.2.项目监理部的构成特点及技术支撑………………………………………………1506.监理人员的岗位职责…………………………………………………………………1557.质量、进度、投资（包括变更）的控制措施、方案及工作流程…………………1577.1质量控制的措施、方案及工作流程………………………………………………1577.2工程进度控制措施、方案及工作流程……………………………………………1677.3投资控制及变更控制的措施、方案及工作流程……………………………………1707.4关键工序控制措施与方案……………………………………………………………1748.项目监理机构配备仪器设备表………………………………………………………1789.安全文明施工控制措施、方案及工作流程……………………………………………1789.1.安全施工控制措施、方案及工作流程………………………………………………1799.2.文明施工控制措施、方案及工作流程……………………………………………1809.3.安全生产和文明施工监理工作流程………………………………………………18110.合同管理………………………………………………………………………………18211.信息管理………………………………………………………………………………18312.监理协调管理…………………………………………………………………………18812.1.协调的原则…………………………………………………………………………18812.2.协调工作主要方法…………………………………………………………………18912.3.协调工作主要内容…………………………………………………………………19012.4.建设各方关系协调…………………………………………………………………19013.监理工作制度…………………………………………………………………………190马鞍山迈世纪工程咨询有限公司工程监理大纲14.项目监理工作的相关程序……………………………………………………………19614.1.监理工作基本程序………………………………………………………………19614.2.监理审核工作程序及实施要点…………………………………………………19814.3.监理检查、验收工作程序及实施要点…………………………………………20315.本项目技术重点及难点分析及监理措施……………………………………………20715.1.本项目技术重点及难点分析……………………………………………………20715.2.本项目技术重点及难点的监理措施……………………………………………20716.合理化建议……………………………………………………………………………22716.1明确质量控制点……………………………………………………………………22716.2有关隧道及附属道路工程的施工建议……………………………………………22816.3对本工程的其它建议………………………………………………………………228马鞍山迈世纪工程咨询有限公司工程监理大纲1.工程概况1.1建设单位：马鞍山滨江新区建设投资有限公司1.2项目名称：马鞍山市滨江新区牛渚路隧道及附属道路建设工程监理1.3建设性质：新建工程1.4建设地点：马鞍山市滨江新区1.5建设规模：隧道全长250米，道路全长796.629米。1.6建设内容：本项目为牛渚路隧道全长250米，高7.3米，宽13.5米，断面面积104.27平方米，道路长*宽：796.629米*13.5米（机动车道8.5米、人行道2.5米*2），沥青混凝土路面。1.7工程投资：约4500万元人民币1.8监理服务期：自签订合同起至工程保修期结束止。（如因非监理单位的原因造成工期调整或拖延，监理服务期应相应顺延。）1.9工程质量要求：符合国家现行验收合格标准。2.监理工作范围及服务内容2.1监理工作范围（图纸范围内的工程全部实行施工监理）2.1.1协助建设单位开展本工程的施工前期准备工作。2.1.2本工程范围内施工阶段的工程监理。2.1.3施工阶段工程规模调整及工程变更均为监理范围。2.1.4工程保修期的监理。2.2监理工作内容（1）协助业主做好场地平整，并对场地土方回填技术方案进行审核。（2）协助建设方审核施工图纸，参与施工图技术交底。（3）协助建设方签订施工合同并监督合同的实施，控制工程进度、工程质量、工程造价和安全生产监督管理及合同、信息等方面管理，进行内外部的沟通协调管理。（4）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系及相关专项方案，并监督实施。（5）复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。（6）抽查、核验工程使用的建筑材料、构配件和设备的数量和质量，按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式抽检。（7）跟踪监督施工质量，做好各工序的旁站记录，分部分项的隐蔽工程验收纪录。（8）跟踪监督检查安全文明施工及保证体系、措施。（9）参与施工单位每月完成工程量清单的审查。（10）审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。（11）参与建设工程的各分部分项施工工程验收和建设工程的竣工验收。马鞍山迈世纪工程咨询有限公司工程监理大纲（12）负责建设工程保质期质量状态的检查以及责任认定，监督施工单位保修。（13）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等事项。（14）为建设单位提供业务技术咨询，协助做好相关工作。（15）与本项目有关的其他工作。3.监理工作目标3.1工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。3.2质量控制目标：通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程质量保证措施等文件结合公司的考核检查监理人员的工作质量等措施，确保工程质量合格。3.3投资及变更控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做好进度款控制，严格按投标承诺、承包合同、国家相关政策执行，付款有凭据，索赔按合同。3.4安全文明施工管理目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。3.5合同管理目标：协助业主签订工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪管理，维护合同双方的合法利益，保证合同依法执行。3.6信息管理目标：运用现代管理模式，有组织地收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。3.7组织协调目标：通过日常工作联系监理例会、每月的监理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度、安全问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强团结合作，确保工程顺利进行。4.监理工作依据4.1中华人民共和国建筑法；4.2中华人民共和国经济合同法；4.3建设工程质量管理条例（国务院第279号）；4.4国家计委、建设部“关于印发《工程建设监理规定》的通知”(建监〖1995〗737号)；4.5建设部“关于进一步开展建设监理工作的通知”(建设部建建字第75号)；4.6《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；4.7国家及当地工程建设的有关法律、法规、规范、标准；4.8政府批准的工程建设文件；4.9工程设计文件及图纸；4.10有关工程建设合同及《建设工程委托监理合同》；4.11工程实施过程输出的有关工程信息。马鞍山迈世纪工程咨询有限公司工程监理大纲4.12主要的设计和施工验收规范：《公路隧道设计规范》（JTGD70-2004）《城市道路设计规范》；（CJJ37－90）《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《工程测量规范》(GB50026—93)《公路隧道施工技术规范》（JTGF60-2009）《公路隧道施工技术细则》（TSG/TF60-2009）《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-1-2004）《普通砼配合比设计规程》(J6j55—2000)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)5.现场监理机构的组织和职能5.1监理组织机构和职能（如图1-1所示）本公司将在本工程建设现场设立牛渚路隧道项目监理部，该项目监理部受公司质量技术部及相关部门的指导和监督。项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成。5.2项目监理部的构成特点及技术支撑5.2.1项目监理部监理部采用矩阵结构，组织形式由总监理工程师、总监代表、项目监理部组成直线制纵向结构；高级技术专家顾问组组成横向结构，构成本工程监理组织。马鞍山迈世纪工程咨询有限公司工程监理大纲图1-1监理组织机构和职能纵向与横向机构结合在一起形成矩阵结构,这是一种先进的管理组织结构,适用于技术复杂的大型企业工程监理。改革开放以来,在我国这种管理模式得到了成功的应用,其主要优点:①加强设计咨询，做好事前控制；②进一步提高监理质量和解决复杂技术问题的能力；③确保实现本工程的质量、进度、投资三大控制目标；④增强自我监督管理机制。项目监理部常驻现场，负责施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制。每月定期向建设单位报告施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制情况。马鞍山迈世纪工程咨询有限公司总监理工程师总监代表牛渚路隧道项目监理部市政专业工程工程测量专业电气专业给排水专业安全专业公司高级技术专家顾问组公司综合检查组工程造价专业见证取样实验合同信息管理马鞍山迈世纪工程咨询有限公司工程监理大纲5.2.2高级技术专家顾问组公司有一批从事工程建设实践长达30～40年以上的技术专家,具有深厚的理论知识和丰富的实践经验,在有关行业中享有一定的声誉。根据工程建设的需要顾问组专家将及时深入现场,帮助监理人员和施工单位解决技术难题,进行技术指导和重点检查。顾问组成员名单及简况如下表所示。高级技术专家顾问组成员名单专业专家现任/曾任职务职称简况结构陈友文副总工程师教授级高工、国贴专家钢筋混凝土结构及地基专家、毕业于南京工学院,“强夯置换法”设计人,获部、省嘉奖。总图道路孙立功主任工程师教授级高工总图专家,主持过几十项重大工业与民用总图道路设计。总图测量茅永刚主任工程师教授级高工毕业于上海铁道学院，总图测量专家。电气自动化周鸿彝主任工程师教授级高工具有深厚的理论基础和丰富的设计、施工经验、电气传动专家。电气自动化王荣贵副总工程师教授级高工自动化专家主持过上百项自动化工程设计，安装调试，对民用智能化建筑弱电工程具有丰富的经验。给排水徐向新主任工程师教授级高工毕业于西安冶金建筑学院。给排水和污水处理专家。工程造价戴鸿杰工程经济室副主任高级工程师工程管理及