精装修工程施工方案

精装修工程施工组织设计方案编制单位：地产开发有限公司编制日期：2016年4月8日编制人：审核人：目录第一章工程概况及编制说明...................................................3一、工程信息：.......................................................................3二、施工范围：.......................................................................3三、施工内容：.......................................................................3四、工程质量：.......................................................................3五、施工安全：.......................................................................3六、工期要求：.......................................................................3第二章施工管理架构..........................................................4第三章施工现场管理部署......................................................5一、施工部署.........................................................................5二、施工组织.........................................................................5第四章水平、垂直运输方案....................................................7第五章主要施工技术方案......................................................8一、地砖铺贴工程.....................................................................8二、墙面砖镶贴工程...................................................................8三、地面石材工程.....................................................................9四、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶...........................................................9五、乳胶漆工程......................................................................10六、电气施工........................................................................10第六章施工进度计划.........................................................12一、编制说明........................................................................12二、施工进度计划表..................................................................12三、施工进度保证措施................................................................15第七章施工机械设备........................................................16第八章劳动力计划表.........................................................17第九章施工现场管理规定.....................................................18一、工地纪律........................................................................18二、防火规定........................................................................18三、用电规定........................................................................18第十章质量目标及保证措施...................................................19一、装饰工程质量通病防治............................................................19二、确保质量的重点技术措施..........................................................20三、质量保证组织措施................................................................22四、成品、半成品保护措施............................................................24第十一章安全保证体系及措施.................................................27第十二章特殊施工工艺及技术措施.............................................30第十三章安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施............................31一、安全施工组织措施................................................................31二、施工现场安全分项技术............................................................31三、现场文明施工措施................................................................33四、减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施............................................34第十四章工程成本控制节支降耗组织和技术措施.................................35第十五章竣工后的保修服务...................................................36第十六章工地现场签证制度及设计变更.........................................37第一章工程概况及编制说明一、工程信息：工程名称：工程地点：建设单位：施工单位：二、施工范围：1A-C3、1A-B4户型样板房三、施工内容：1、地面：水泥砂浆找平、瓷砖地面、门槛石、窗台板、刷防水涂料；2、墙面：墙面贴砖、刷防水涂料、瓷砖踢脚线、墙面夹板打底、墙面涂料、木饰面安装、墙布硬包；3、天花：造型灯槽、轻钢龙骨石膏板吊顶、窗帘盒、天花涂料；4、水电：强弱电敷管穿线、洁具安装、电气安装、水电改造。四、工程质量：严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。质量目标：合格。五、施工安全：执行中华人民共和国颁发的《建筑特种作业人员安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》，同时执行建设单位的有关安全施工、作业的要求和现场管理制度。安全目标：1、无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故；2、工伤事故频率≤2‰(月),≤6‰(季),≤24‰(年度)；3、机械设备主要防护设施完好率达到100%；4、对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品，特种劳动防护用品配备率为100%，避免职业病的发生；5、工地管理具体目标：达到惠州市规定文明工地合格标准。六、工期要求：本工程自开工之日起至竣工，确保在合同规定的工期内完工。第二章施工管理架构项目经理部人员架构：项目经理技术负责人预算员材料员资料员质检员2人施工员2人安全员第三章施工现场管理部署一、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建朗泓龙园大观精装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。二、施工组织1、主要岗位职责：本装饰工程中标，我公司立即组织成立朗泓龙园大观精装修工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、资料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。①项目经理对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。②技术负责人对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。③施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责