污水泵房工程技术标

第一章、编制依据1.1本工程的编制依据1、大连市甘井子区金柳路、旅顺中路污水泵站工程施工招标文件；2、《市政排水管渠工程质量评定标准》(CJJ3-90)；3、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)；4、《给水排水构筑物施工及验收规范》；5、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)；6、《市政管渠工程质量评定标准》（CJJ3-90）；7、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40:92）；8、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90）；9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）；10、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)；11、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—88)；12、《电器装置安装工程电缆电线施工及验收规范》(GB50168-2)；13、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)；14、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—83)；15、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203—98)；16、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)；1.2编制原则1、确保满足招标文件对本工程施工工期、质量、安全、环保等方面所作的要求。2、充分考虑本工程的特点和施工环境。3、充分利用我方已有的施工经验。4、以施工总体计划、主要工程项目及关键工序的施工方法和技术措施作为本施工组织设计的重点。第二章、工程概况2.1工程概况本工程为大连市甘井子区金柳路、旅顺中路污水泵站工程，位于大连市甘井子区，本工程内容包括泵房改造、临时排污工程、管理用房、安装及泵站内给排水管道、道路等附属设施等。2.2工程特点1、本工程分项工程较多，如何有效的组织流水作业是施工中的一个难题。2、沉井施工、设备安装技术要求高、施工难度大，为本工程的重点和难点，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。3、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。2.3施工要点，难点2.3.1管理上的4个要点①、建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。②、乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。③、与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。④、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。2.3.2技术上的5个要点①、安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。②、砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。③、严格控制重点部分施工，如后浇带。④、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。⑤、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。2.3.3质量上的一个难点如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。第三章、施工总体部署一、工程总体目标(1)质量目标：合格工程(2)工期目标：按照招标文件规定的工期60日历天完成工程招标文件内规定的全部工程。(3)安全生产目标：无重大安全事故，无伤亡事故，无管线事故，创安全达标工地。(4)文明施工目标：创建文明工地，施工区域采用封闭围挡，场地旁搭建临时设施作为宿舍区，并搭建配套的生活、卫生设施。(5)环境保护目标：确保无环境污染，无居民投诉，将施工对周边环境的影响减至最低限度。二、施工现场准备包括设置临时指挥部，施工材料及构件堆放区及搅拌站，临时用水、用电设施，施工区域的围挡，施工标志铭牌，夜间施工的安全红灯健全标志牌。同时邀请相关单位及部门开好配合、协调会，以赢得他们的施工的支持和配合。现场管理措施要求如下：①、施工现场办公点大门处应设立“七牌一图”必要时在施工边界上设置正规的标志护栏，并将施工现场围挡。②、施工现场应保证排水畅通，严格保护好施工现场范围内地上、地下各种已由设施，并设置明显标志，以防止破坏事故发生。③、不得直接在路面、广场、停车场上拌合砼或砂浆。④、竣工前清运走施工现场的废弃物，做到工完料净场地情。三、搭建临时施工用房临设的办公用房采用集装箱，生产用房部分采用单层活动房部分采用砖砌墙体、钢管屋架平瓦屋盖。临时设施均做水泥地坪，除活动房外配钢窗木门，做纸筋石灰砂浆墙面粉刷，白色涂料喷面。我公司将提供业主、监理两间办公室，并为业主、监理配置相应的办公用品。四、现场供水施工用水拟定由场区供水源接入。本工程现场施工用水分施工用水、生活用水和消防用水三部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），根据以往的施工经验，施工用水及生活用水之和一般小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量，即10l╱s，供水管径取：d＝√4Q╱πυ1000＝0.092m（υ取1.5l╱s）即须选用DN100PVC水管作主管，接至现场水源点，并设消火栓，施工用水和生活用水选用DN50PVC水管从水源点接至用水点。水管环绕施工道路外侧布设，水管铺设分施工用水和消防用水双路管线，排管前先装上计量水表，再根据布管要求将水管敷设至各施工点及办公区、生活区。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2寸管，环绕场地周边的水管每隔30m左右设一水龙头。五、现场供电根据主要施工机械的选用及其用电负荷，现场需用电量为P动＝1.05［k1（∑P1╱cosα）＋k2∑P2］＝1.05［0.5×（436.3╱0.75）＋0.6×32.0］＝325.57kVA照明及生活用电量按10％P动考虑，则实际需用电量为P总＝1.10P动＝1.10×325.57≈358kVA本工程施工现场临时用电由业主负责提供，拟定位于场区北侧。整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关用明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱均有专人负责。整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来。施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二极漏电保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。六、资源配置计划项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。1、施工劳动力配备施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。项目施工劳务按三类进行组织：专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。普通技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。具体劳动配备情况见附页劳动力计划表。2、机械设备配备合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见附页主要施工设备配备表,并保证所有施工机具在各分项工程开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。七、项目组织机构和管理体系1、组织机构：项目经理部必须在中标后立即组建，抓紧落实开工准备工作。项目部负责对该项目组织施工，并代表承包商履行合同义务。公司总部将成立指挥部，负责对该项目的监督和指挥，并优先配备人力、材料、机械设备、资金等生产资源，确保工程合同的完成。项目部管理拟设生产计划部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、合约估算部、综合管理部。在项目经理领导下既讲分工，又讲合作。2、项目组织管理体系：项目经理项目副经理项目工程师生产计划部施工技术部质量安全部材料设备部合约估算部综合管理部办公室第四章、施工总平面布置1、施工总平面布置施工平面总体布置情况，见附页施工总平面图。2、施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。①、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。②、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。③、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。④、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区租用附近居民房。⑤、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。⑥、符合施工现场安全用电规范的要求。⑦、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。⑧、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。⑨、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。3、施工现场平面管理①、等施工现场周围围墙设立后，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。②、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。③、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。④、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。⑤、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。⑥、施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。⑦、施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐