污水顶管施工方案1

第一章工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概括（一）、编制依据1、镇江经九路改造污水顶管工程项目招投标及相关文件；2、建设单位提供的本工程的设计图纸；3、本工程执行的相应的施工规范及验收标准等；4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况；5、我单位综合经济技术实力及以往类似工程的施工经验。（二）、编制原则本工程是我公司在镇江地区业务拓展的头等大事，为此我公司将投入高效管理班子、一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明达到一流水平，为镇江人民提供满意的服务。我们将本着以下原则编制标书：1、本着“百年大计，质量第一”的原则：严格按照ISO9002质量管理体系原理与要求编制质量管理体系，同时依据相关技术规范编制各施工工序的质量工艺措施，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则：配备先进施工设备保证施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，保证工程质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则：合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工顺序，安排好工序衔接，采用流水作业和搭接作业法组织施工,突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产，留有余地。4、确保环境的原则：注意环境保护，编制了环境保护措施，实行安全生产、文明施工。5、优化方案的原则：优化资源配置,科学组织施工，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价。（三）、工程总体概述经九路污水改造是镇江污水管网的重要组成部分，该项目主要有以下作用：进一步完善了城市污水处理能力，改善该区域城市生活环境。二、工程管理目标1、工程质量目标：“符合国家质量验收合格标准”。制定并严格执行各项施工保证措施，确保工程质量。2、安全生产、文明施工管理目标：标化合格。严格遵守安全施工有关规定及操作规程施工，遵守镇江市文明施工有关规定。3、工期管理目标：本工程计划工期60天，按照业主要求，保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又序艺衔接紧凑的现场施工，遵守承包合同的承诺，确保工期。4、廉洁目标：建设一个廉政工程。三、工程施工总体设想1、交通与运输情况本合同交通条件较好，均在经九路上，通过道路可与外界道路联通。物资材料、机械设备可通过道路网路运至现场。2、水、电情况施工临时用水、用电，根据现场情况及施工需要相应接入，对于现场管道等项目施工时，部分地段采用发电机进行现场发电。3、通讯情况项目部管理人员将采用手机和对讲机进行现场通讯。4、施工生活条件项目部将在施工现场附近搭设生产、生活临时设施，保证达到工地施工标化要求。四、重难点工程及施工对策1、工后路基、路面工程是本项目施工重点顶管施工后，对路基、路面恢复工程量大，质量控制要求严格，是本项目施工重点。2、解决好占地、占路、环保等问题是周边环境协调难点。本工程在施工中将不可避免的发生占地、占路、环保等问题，与当地居民的协调工作也是本工程的一个难点。3、对策（1）、充分发挥我公司的机械装备和管理优势，合理安排工期，提前落实机械设备的配置，充分组织落实好管材计划，满足工程需要。（2）、我公司进场后，首先主动地与地方各级政府主管部门（包括公安、环保、城监、市政、质监、安监、水利等）以及居委员会取得联系，并办妥有关手续，定期召开协调会，加强沟通，责任落实到人，及时解决好施工期间的各种问题，创造良好的施工条件，将施工对周围环境造成的影响降低至最低限度。（3）、占用道路，以及断路、断水施工首先应征得当地有关部门的许可，方可实施，同时应按交通部门的要求设置警示信号，避免发生交通事故。（4）、保护好交通设施，沿线管道开挖，对交通设施可能造成损坏的应采用保护措施，临时开挖小道前，做好临时道路，确保当地居村民能正常通行，施工结束后立即恢复原来的道路。（5）、保持道路清洁，施工车辆进入交通干道前，应进行清洗，并安排保洁人员清扫路面。尽量减少夜晚施工，做到安全施工、文明施工。以及尽量降低对邻近建筑物或道路的损害、噪音或任何其它的干扰或不便。（6）、作好施工场内排水，并与外界原有排水系统相结合，形成区域排水系统，经常检查并疏通排水系统，配足排水设备，确保汛期施工排水畅通，遇暴雨采取强排措施，确保当地排涝。现场污水的排放必须经二级沉淀处理后，方可排入附近的河沟内。（7）、工程实施封闭式施工，在施工期间遵守地方主管部门、市容监察和业主、监理工程师有关施工管理的规定，在不影响邻近单位生产以及当地居民生活的同时，合理规划施工场地，认真制订周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。配备一定的劳动力对现场材料进行整理、归堆，所有垃圾应进行外运。（8）、严格按照顶管施工规范和设计要求进行施工，落实好雨季降排水、夏季施工措施，严格落实责任制，对每道工序实行三检，确保管道质量。五、施工部署及划分1、施工段的划分依据工程特征，我们拟定将本工程划分为适合施工安排的五个施工队：顶管一队~顶管四队，窨井队，每个施工队再根据施工进度和施工要求划分为几个施工班组，各施工队、班组之间采取交叉施工，整个施工过程中，突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工。2、施工任务的安排针对本工程的特点，我们拟定安排相应的施工队伍分部进行流水作业。各施工队在项目部的统一协调指挥下，实现专业施工立体交叉平行流水作业，以确保工程保质按期完成。3、专业工程的施工安排各施工作业面施工依据施工进度要求及现场实际情况，同步平行跟进施工。具备条件后，施工队跟进施工，不拖拖拉拉，避免造成工期浪费及延误。各工种之间采取平行交叉施工，整个施工过程中，突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工。六、设立项目管理机构根据本工程施工特点，委派有良好施工业绩和信誉的项目建造师组建项目部，项目部实行项目建造师负责制。从根本上确保工程工期、安全、文明施工等各项工作均达到我们对业主的承诺要求。项目部下设技术管理组，施工测量组，质量检查组，安全文明检查组、治安后勤组，材料设备组等六个职能小组，各组主要职责和职能如下：1、技术管理组：安排现场各专业分部分项生产活动，按施工方案和进度计划要求全面控制工程进度、质量，协调各专业班组的施工计划。2、施工测量组：会审施工图纸，编制施工方案，施工进度计划，编制施工预算；收集整理、解决施工中出现的各种技术问题，工序开工前向施工班组作详细的技术交底。负责工程测量工作，协助施工组、生产组的各种施工活动。3、质量检查组：根据施工规范，每天进行工作检查。进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。负责制定工程质量管理制度。4、安全文明检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，依据相关安全标准，对工程进行安全检查及提出整改意见。制定工地现场安全文明责任制度，现场安全文明管理制度等。5、治安后勤组：负责生活后勤、保卫、场容场貌和场地整洁。具体负责工地治安保卫工作，制定现场治安保卫责任制度及民工管理制度。6、材料设备组：负责建筑材料、设备、一般小型机械的采办与保管。以及材料的试验。认真、仔细规划现场的材料堆放和管理。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工总平面布置图施工总平面布置遵循设计图纸和现场实际情况，采取因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理并符合文明施工的原则，同时充分考虑沿线工程量的分配，结合工程总进度的要求来进行临时设施等的布置。二、临时设施及临时道路布置1、根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在道路红线范围外侧设立项目部及职工宿舍等，材料堆放场地设在相应适合的地段。2、现场用水施工现场用水从当地接自来水使用。3、施工用电我公司拟根据现场情况从现场附近的配电器接入施工用电，并沿线工作坑处布置，局部施工根据需要将使用发电机发电。4、临时便道根据施工特征和现场交通状况，本工程不需要重新修筑便道，利用原机动车道进出场。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标及进度计划安排（一）、工程工期目标本工程施工工期招标要求60日历天，我公司计划工期60天，施工中，根据业主要求及施工实际情况，编制相应的工期进度，按照编制的工期进度实施，保证在工期要求内完成施工。（二）、施工计划的编制1、根据招标文件要求结合工程情况，充分考虑机械设备的投入和周转，按施工程序精心组织，重点安排，编制详细的施工计划。2、本工程每一分部分项工程的施工计划在施工前必须严格按组织设计的网络计划总纲和进度横道图编制。并编制月和周进度计划。做到事先有计划，执行按计划，完成照计划。3、施工进度计划编制时，明确该计划的关键线路，并提出切实的关键路线上的关键工序的保证措施。4、防止非关键路线上升为关键路线，从而影响了进度计划。当计划的施工进度不能按期完成时，必须在下道工序施工时提出追赶工期的措施和计划。5、计划进度事先编制前，应对计划进度的风险进行分析和提出采取的对策措施。二、保证工期的组织网络三、进度实施、检查和纠偏的具体措施1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施管理工作。2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。3、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。4、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。5、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责项目经理项目技术、施工负责人公司工程部材料组质检组安全组治安组技术组施工组各工种负责人及施工班长操作人员人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。6、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、周计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。7、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度，保证工期提前计划实现。8、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。四、各方面保证工期措施（一）、从组织管理上保证工期1、为了确保按期、优质地完成本工程项目，并在本工程争取较好的社会效益，拟成立以项目经理为首的工期领导小组，各施工段成立相应的工期领导小组，项目部对该工程进度实施全面的控制，各施工段切实做到每个施工段有专人负责、每一项工程有专人负责、每一个环节有专人负责。2、每周由主管生产的副经理主持召开各施工段的生产调度会，及时解决工程中的存在的问题，对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面的了解，并对资金进行合理的分配。3、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”，“流动红旗”等活动，激发各施工段项目部的工作热情和创造性，提高劳动生产率。（二）、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程的总工期要求，提出工程施工的总进度计划，并对其科学性、合理性进行认真的审查。在工程施工进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。2、制定周密的施工进度计划，抓住关键工序，对生产要素进行优化组合、动态管理。每月总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产,保证施工进度的落实和完成。灵活机动地对人员、设备物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场。3、在工程进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况，必须及时调查分析原因，立即采取有效的措施，把落后的工期赶回来。确保总工程进度计划的实现。（三）、从资源上保证工期1、合理进行劳力、材料、施工机械等资源的优化