香江地产集团--绩效管理总流程图

香江控股绩效管理操作流程◆绩效管理总流程图◆流程一：集团战略规划和指标确定流程◆流程二：集团战略及指标分解流程◆流程三：绩效监控管理流程◆流程四：年终绩效考核流程◆附图：《指标分解/产出成果图示》◆附表：《绩效管理流程时间安排表》2香江控股绩效管理总流程图香江控股战略及指标确定各项目公司战略及指标确定绩效管理计划制作审核绩效完成情况收集分析年度绩效完成情况汇总考核绩效改进方案反馈调整考核结果汇总适用激励机制备案总结审批开始审批NNYY流程一：香江控股战略规划和指标确定流程流程二：香江控股战略及指标分解流程流程三：香江控股绩效监控管理流程流程四：香江控股年终绩效考核流程附图：《香江控股指标分解/产出成果图示》附表：《香江控股绩效管理流程时间安排表》N香江控股战略及指标分解绩效会议绩效改进决议Y绩效管理计划汇总年度绩效完成情况公布指导战略及指标的确定流程一流程二流程三流程四3流程一：战略规划和指标确定流程流程责任人说明◆香江控股各相关部门◆香江控股绩效管理工作小组◆香江控股绩效管理工作小组相关人员◆香江控股绩效管理工作小组◆香江控股绩效管理工作小组◆相关部门包括财务部、法律部等为公司重大战略决策提供决策依据的部门；另外香江控股绩效管理工作小组还需提供对上年度绩效完成情况和考核结果的分析报告；◆香江控股绩效管理工作小组需在年末保证下一年度战略及指标的确定◆由香江控股绩效管理工作小组跟进落实◆由香江控股绩效管理工作小组负责动员大会的人员安排和会务等工作；相关部门进行数据分析、提供建议香江控股战略明晰项目公司战略明晰绩效管理计划汇总存档绩效动员大会香江控股指标确定项目公司指标确定会议讨论签字确认NY集团战略及指标分解开始4流程二：香江控股战略及指标分解流程工作流程责任人说明◆香江控股绩效管理工作小组◆香江控股绩效管理工作小组分管负责人◆香江控股绩效管理工作小组组长◆项目公司绩效管理工作小组◆项目公司绩效管理工作小组分管负责人◆项目公司绩效管理工作小组组长◆香江控股、项目公司绩效管理工作小组秘书长◆审核应注意检查工具的理解应用、格式、是否分解上级单位指标等；◆审核注意检查工具的理解应用、格式、是否分解上级单位指标等；◆所有资料须提交一份至香江控股绩效管理工作小组存档所有绩效管理计划成果参见附件。会议讨论审核绩效监控管理流程YYN各职能部门及项目公司战略及指标确定组织部门员工讨论设定各岗位KPI绩效管理计划制作审批N项目公司各部门战略及指标明确绩效管理计划制作审核审批YYNN绩效管理计划汇总存档各职能部门及项目公司战略及指标确定5流程三：香江控股绩效管理监控流程工作流程责任人说明◆各级绩效管理工作小组◆项目公司绩效管理工作小组◆香江控股绩效管理工作小组◆香江控股绩效管理工作小组◆香江控股公司以季度为单位，下属各项目以月度为单位收集◆各会议生成的决议依审批权限而不同。反馈调整由相应层级绩效工作小组负责，有必要时可以要求上一级绩效管理工作小组的支持◆项目公司各部门绩效改进方案的审批◆项目公司、香江控股各部门绩效改进方案的审批；项目公司、香江控股各部门指标调整方案的审批◆各层级绩效管理工作小组秘书长需协助完成汇总工作绩效管理计划汇总项目公司绩效会议年度绩效考核流程绩效改进决议绩效管理计划完成情况分析汇总香江控股绩效会议反馈调整年度绩效完成情况汇总反馈调整年度绩效完成情况公布绩效改进及指标调整决议6流程四：香江控股年终绩效考核流程流程责任人说明◆香江控股绩效管理工作小组◆香江控股绩效管理工作小组◆被考核人◆考核人◆考核人、被考核人，人事部门◆各层级绩效管理工作小组◆各层级绩效管理工作小组◆考核人/被考核人◆各层级绩效管理工作小组组长、副组长◆各层级绩效管理工作小组◆依据团队绩效高于个人绩效以及正态分布的原则◆考核人及被考核人在进行绩效考评时均应重温绩效计划及工作检查情况，根据相应《绩效考核表》总结绩效表现；◆进行绩效沟通时，应做好沟通前准备工作，并就本考核期内工作表现之具体意见及评价、下一考核期绩效目标与指标等进行沟通。◆被考核人在规定时间内向本层级绩效管理工作小组提出申诉◆所有资料须提交一份至香江控股绩效管理工作小组绩效完成情况汇总确定各绩效单元的绩效等级分布考核面谈被考核人申诉提交个人年度工作报告考核评分收集考核结果确定被考核人的绩效等级签字确认考核结果仲裁汇总考核结果结果应用YN公布绩效等级分布情况7附图：香江控股指标分解\产出成果图示香江控股OGSM\BSC\主计划香江控股各职能部门OGSM\BSC\主计划\各岗位KPI各项目公司OGSM\BSC\主计划项目公司各部门OGSM\BSC\主计划\各岗位KPI8香江控股绩效管理流程时间安排表在实际应用中，绩效管理需要清晰地确定各个环节的时间节点，形成一个周而复始的有序循环，整个绩效管理的主要流程将按照以下时间循环进行。主要活动十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月战略规划及指标确定及分解绩效管理计划制定绩效监控年底绩效考核附表