某污水处理厂施工方案

第一章概述一．编制依据本施工组织设计方案的编制依据是：①××污水处理厂（一期）BOT项目招标文件；②本工程招标答疑会的有关答疑资料；③施工现场勘踏记录；④国家有关建筑施工及验收规范，质量按优良工程进M行目标设计。二．工程概况.（1）建设单位和设计单位建设单位：东莞市建工集团有限公司设计单位：××××设计院（2）工程名称及招标编号工程名称：××污水处理厂（一期）BOT项目招标编号：SSZSSZ10302453.（3）工程地点污水处理厂位于东莞市××镇。（4）总用地面积：7.2公顷。（5）工程内容本工程包括以下两大部分：a.水处理站各单体建构筑物的土建和安装工程。其中污水处理站工程包含：○1维修车间；○2大门值班室及围墙；○3提升泵⑴房；○4变配电室及鼓风机房；○4污泥脱水机房；○5综合楼；○6旋流沉砂池；○7厌氧池+氧化池；○8缺氧池+氧化池；○9沉淀池；○10污泥回流井；○11污泥贮池；○12检查井。b.本招标工程还包括污水处理站工程用地范围内的道路、停车场、广场及室外管网等工程。（6）场地工程地质和水文地质情况a.工程场地位于东莞市××镇，地处山区，地形起伏大，南部为山区，地势南高北低，高程达750m，北部濒临潼糊，地势低洼，高程一般在5-20m。地貌上属珠江三角洲冲积平原北部边缘地带，场区的地层结构，自上而下为第四系人工填土层、冲积土层、残积土层及下石炭系测水煤系。b.地内冲积土层顶板埋深0.4～2.7m，由粉质C粘土、砂层和其中两个夹层组成。粉质粘土层分布稳定，厚度1.75～9.8m,平均4.99m。粉质粘土层呈灰黄色，湿，可塑～硬塑，粘性较好，有砂感。砂层不稳定，顶板埋深3.35～9.8m,厚度7.1～18.65m，以砾砂、粗砂为主，次为中砂，呈浅黄、褐黄及灰白色，成分为石英，分选差，稍密～中密，局部含30%粒径在3～5公分的卵砾石。c.层含水量丰富，地下水水位埋深为0.0～2.6m。地下水对混凝土具弱～中腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。（7）现场条件a.施工场地已平整，进入施工场地的主临时施工道路已由建设单位修筑完成，可供施工车辆通行，设备及材料进场。b.施工用水：主供水管已由业主建设完成，接至施工现场边。c.施工用电：由业主在现场设置供电网络，接至施工现场边。d.临建设施：中标人可在本工程施工用地范围内建设仓库、料场等临时设施。e.临时排水：本工程施工期间，由中标人负责做好现场内的临时排水设施，利用场区新老沟渠自行排除并确保排水通畅。f.施工范围的具体位置及可交付中标人施工安排的用地范围见总平面图。（8）气候东莞市地属亚热带季风气侯，长夏无冬，日照充足，雨量充沛，温差振幅小，季风明显。全年平均气温为23.1℃，极端最高温度为37.8℃，极端最低温度为3.1℃。年平均风速为1.8m/s，年主导风向为E风，历年平均降雨量为1759mm。冬季施工对工程的质量影响不大，可不考虑采取冬季的施工措施。每年的7、8、9月为台风季节，日最大降雨量284.9mm，一小时最大降雨量83.9mm，最长连续雨日为33天，雨季施工需做好防雨措施以保证工程的质量和工期的要求。三．工程特点本工程是一个综合性很强的项目；既有单体建构筑物土建工程、道路、停车场及室外广场工程，也有建筑电气及防雷工程、给排水消防工程、工艺管道、室外管网及路灯工程，还有计算机、可编程控制器、电视监视、污水处理工艺等工程分项。本工程道路已平整，进入施工场地的主临时施工道路已由建设单位修筑完成，可供施工车辆通行，设备及材料进场。水电已接至施工场边。桩基有人工挖孔桩，也有锚桩；.本工程设搅拌站；本工程质量要求为优良。四．选用标准及定义投标人为本工程提供的设备、材料、测试、检验及安装服务等均符合下列标准。（1）给水排水管道工程施工验收规范GB50268-2008（2）给水排水构筑物施工和验收规范GB/T50264-2008（3）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（4）埋地钢质管道水泥砂浆衬里术标准CECS10-89（5）埋地钢质管道环氧煤沥青防腐技术标准SY/T0447-96（6）地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002（7）砖石工程施工及验收规范GB50203-2002（8）混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（9）屋面工程技术规范BG50207-2004（10）建筑地面技术规范GB50037-96（11）建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002（12）地下水防水工程施工及验收规范GB50108-2001（13）建筑防腐蚀施工及验收规范GBS0212-91.（14）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98（15）混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-2003（16）通风工程施工及验收规范GB1243-82（17）建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-2001（18）建筑工程质量检验W评定标准GBJ301-2001（19）建筑电气安装工程质量评定标准GBJ303-2002（20）工业自动化仪表工程验收规范GBJ93-2002（21）工业自动化仪表及验收规范GB50093-2002（22）自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-2007（23）电气装置安装工程施工及验收规范GB50254～50259-96（24）建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（25）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2010（26）机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-2009（27）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98（28）水利工程钢闸门（包括拦污栅）制造安装及验收规范DL/T5018-2004（29）钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001（30）平面格栅清污机标准CJ/T3048-1995（31）排水工程机电设备安装质量检验评定标准SZ-06-99（32）连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-98（33）工业金属管道安装工程施工及验收规范GB50235-97（34）泵安装工程施工及验收规范GB50275-98（35）起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-2010（36）主闸门制造、安装及验收规范DL/T5018-2004（37）城市污水处理厂工程质量施工及验N收规范GB50334-2002第二章施工管理人员一．管理体系及岗位责任为了建造令业主满意、令W东莞市民满意的工程，我司根据本工程的规模、建筑特点、功能，经认真研究，严密推敲，决定建立一个强有力高效率的组织管理体系，为本工程按质、按量、按期完成提供保障。我司拟选调一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成“东莞××污水处理厂工程项目经理部”对本工程施工进行全面统筹管理，下设两个资源相对独立的管理部，项目经理部下设“三部一室”，各种资源在项目部统筹管理下共享，组织机构框架及主要施工人员见下页图表。二．各施工管理部管理范围及特点按施工总体布置，本工程施工由项目部统一进行管理、组织，项目部下属两个管理部根据项目部的部署分别对各自负责的施工区的施工进行管理、组织。本工程实行项目经理负责制，各区管理部对本区的施工质量、进度文明施工、安全生产、投资控制负责，项目经理对整个工程的施工质量、进度、文明施工、安全生产、投资控制负责。项目经理从宏观上把握工程进度、质量，各区负责人从微观上对工程施工进度、质量进行控制，确保工程管理目标的实现。三．工程项目经理部的总协调管理由于本工程建设规模大、工期紧、施工区域广，各工作面能否合理布置、各施工工序能否流畅运行、紧密衔接，是本工程能否按时、质量、按质完成的关键，因此，施工总协调管理在本工H程施工的全过程中显得十分重要。根据施工总体部置和组织管理体系要求，本工程施工总协调管理的主要工作内容包括建立完善的协调机制，搞好内部协调；加强外部联系，提高外部协调的效率。首先，按组织机构的层次，明确各部门的职责、权限，建立从各生产班组到项目部的快速反馈机制，项目部从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制等方面对全过程进行控制、协调。平面管理主要是明确各管理部的施工范围，对它们负责施工的施工区、段分割明确、清楚，使之不交叉、不缺漏，以明确各管理部的施工责任；对临时设施、施工便道使用、施工水电管线布设等方面进行统筹安排，使施工场地整洁、有序，为资源合理调配提供基础。项目部根据工程施工部置、施工进度计划，制订各种资源进场、使用计划，对人力、机械、材料、资金等资源进行统一调配，做到“人尽其力，物尽其用”，充分发挥资源的效益；根据施工进度的动态变化的调整施工进度计划，对工序的衔接、交叉、与作业面的使用进行统筹、宏观把握，照顾关键工序、关键工作面，使各管理部的工序安排、作业面使用合理、平衡，减少窝工现象，实现控制目标；加强与专业施工单位的协调工作，为它们插入施工提供便利条件，使它们按我司的施工安排及时插入进行专业配套工程施工，以确保控制目标的实现。四．各部室管理职责明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室的职责如下：1、项目经理部：设项目经理、项目副经理、项目总工程师；在项目经理的统一领导下，制订总体施工进度计划、技术措施、资源计划，将管理目标分解落实到各个施工管理部，对各管理部的生产进行监督、协调，处理、解决各种问题，组织质量检测的内部验.收工作，搞好外部协调工作，最终实现工程质量、进度、成本控制的目标。2、施工管理部：设经理副经理，在项目经理的统一领导下，按照管理部W分配的施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9000质量保证体系的要求，全面开展所负责施工区内的施工工作，最终实现施工区工程质量、进度、成本控制目标。3、项目经理：全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，划分各管理部施工范围，按照ISO9000质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。4、项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门按各自工作职能规定工作的落实情况，检查各管理部工程实施的情况，重点检查各项目管理目标的落实情况。5、项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织、质量检测工作，最终实现工程管理目标。6、施工管理部经理：对项目经理负责，全面负责所辖施工区的施工管理工作，负责按照项目部确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标组织工程的施工，最终实现施工区工程质量、进度、成本控制目标。7、施工管理部副经理：协助经理工作，检查管理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控进度情况。8、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。9、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。10、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。11、行政后勤部：负责施工现场目常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。第三章施工机械（图略）第四章水电供给计划一．用水量的计算（1）施工工程用水量（L/S）q=k1Q1N1K2/（8×3600）=1.05×500×60×1.5/（8×3600）=1.64（L/S）式中：K1---为未预计的施工用水系数，取1.05；Q1---每班计划完成的工程量；N1---施工用水定额；K2---现场施工用水不均衡系数，取1.5（2）施工现场生活用水量（L/S）按现场高峰期人数300人，两班制计算q=p1N2K3/（t×8×3600）2123=300×45×1.4/（2×8×3600）=0.33（L/S）式中：p1---施工现场高峰昼夜