公益组织架构分析

公益组织运作形式目录公益机构与其他机构不同公募基金会运作非公募基金会运作组织管理目录组织宗旨不同VS企业宗旨：优质产品，丰厚成果。在全世界，为大量的快餐顾客在洁净、友善的餐厅内快速提供物有所值的、品种有限但却是可口的、新鲜出炉的食品。宗旨：优质服务，惠泽大众。•以弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神，保护人的生命和健康，促进人类和平进步事业为宗旨。组织产品不同职责：备灾救灾卫生救护卫生关怀和人道救助红十字宣传和筹资红十字青少年国际合作台港澳事务公募基金会运作代表1：红十字会运作说明•红十字天使计划乡村博爱卫生院（站）、培训乡村医生、开展贫困农民和儿童大病救助三个方面内容，直接捐资救助和资助设备通过定点医院免费治疗救助两种救助模式，大病救助种类包括白血病、先天性心脏病、唇腭裂、目盲、癌症等多个病种。•博爱计划援建博爱小学；捐赠博爱电脑教室；捐赠“红十字书库”；设立博爱助学金资助贫困家庭孩子上大学等。•联合基金奥运之星保障基金飞利浦爱心基金壹基金京华天使基金红十字基金会红十字天使计划联合基金专项基金博爱计划公募基金会运作代表2：中华慈善总会•中华慈善总会成立于1994年，是经中国政府批准依法注册登记，由热心慈善事业的公民、法人及其他社会组织志愿参加的全国性非营利公益社会团体，目前在全国拥有273个会员单位。•宗旨：发扬人道主义精神，弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，帮助社会上不幸的个人和困难群体，开展多种形式的社会救助工作。理事会秘书处办公室项目部筹募部救灾救援部对外关系部微笑列车办公室阳光医疗救助工程项目办公室思考退休官员政府拨款事业单位编制面向公众募集资金全国公募基金会地方公募基金会公募基金会特点政府背景公众募集地域性非公募基金会运作1：南都基金会•以南都基金会为例•南都公益基金会（英文名：NaradaFoundation，以下简称南都基金会)成立于2007年5月11日。南都基金会是一家经民政部批准成立的全国性非公募基金会，业务主管单位为民政部。南都基金会原始基金1亿元人民币，来源于上海南都集团有限公司。运作说明•新公民计划新公民学校建设项目新公民计划公益项目•5.12灾后重建资助项目面向草根组织提供项目资助。•NGO支持与合作与NPI合作设公益组织孵化器项目非公募基金会运作代表2：桂馨慈善基金会•北京桂馨慈善基金会是一家于2008年11月在北京市民政局正式注册的非公募基金会，北京桂馨慈善基金会行政主管单位和业务主管单位均为北京市民政局。•宗旨：致力于改善处于困难境地的社会群体的学习和生活状况，促进社会的和谐、公正和进步。•项目：桂馨书屋桂馨科学课项目桂馨之桥奖学金桂馨营养计划桂馨生态助学金运作说明•北京桂馨慈善基金会资金主要来源于以下几个方面：•桂馨基金会理事捐资•私人、社团和企业的捐助•其他社会机构、组织捐赠捐赠者捐赠分为一般性捐赠和指定性捐赠。其中，一般性捐赠是指不制定明确的捐赠对象和目标，只要求捐赠款在基金会的管理和运作下，用于实现与基金会宗旨和使命一致的项目中；而在指定性捐赠中，捐赠者可以对捐赠款项的使用提出明确的要求。草根公益组织运作代表1：北京和勤公益社•北京和勤公益社是几个公益志愿者自发组成的草根组织，成立于2009年，致力于促进青少年健康发展和社会责任意识培养，助力青少年腾飞。目前我们的工作主要领域涉及在农村留守儿童、青年大学生、流动青年等人群。•项目：•农民工子女关爱项目城市流动青年健康教育•农家女社区行走项目公益组织的特点决定了组织架构特点民主性专业性公益性通常采用事业部制•事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。优点•1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。•2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。•3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。•4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。•5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。•6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。•7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。缺点•主要缺点•1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。•2、一定程度上增加了费用开支。•3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。战略决策层—理事会职责：•决定组织的任务和目的；•甄拔执行秘书长；•支持执行秘书长和评估他的表现；•确定有效的组织规划；•确保合适的资源；•有效地管理资源；•决定和监控组织方案和服务；•加强组织的公共印象；•提供诉之法庭的服务；•理事会的自我评估。智库层——专业委员会•职责：•基金会发展的咨询服务和智力支持•筹集资源和推广基金会•提供技术支持•提供评估、审计服务•组成•理事担任委员会主任，运营层部门负责人为委员会副主任和协调人员，其他人员由基金会秘书处聘请。专业委员会成员均为志愿行为，不收取任何报酬，仅依据实际工作需要由基金会支付专家费。执行决策层—秘书处•职责：•执行理事会决议，负责组织、管理、协调基金会的各项工作；•负责起草基金会年度的工作计划和工作总结•负责制定运营团队的管理制度、业务流程、评估激励、岗位职责•负责财务管理工作，起草年度财务预、决算报告；•负责运营部门的协调和管理。