项目管理--西游记

•项目目标•项目团队•项目团队评价•影响项目成功因素项目目标•时间：“未定，约莫二三年间，或可至此”•成本：——•质量：雷音寺取得真经项目团队•项目发起人：如来•项目经理：唐僧•职能部门经理：太上老君、托塔天王、地藏王等•项目成员：孙悟空•猪八戒•沙和尚•白龙马•项目客户：唐太宗•项目发起人：如来在整个项目过程中提出项目的目标提供资源、提供项目管理原则签发项目正式结束，给予绩效评价项目团队项目团队•项目经理：唐僧•很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助•优点品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目标清晰，追求执着，信念坚定）对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强）项目人力资源管理勤敏好学，悟性极高•缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔没有计划（3年项目，花了19年）项目团队•项目成员：孙悟空•技术骨干•优点技术能力强人际关系广疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇机智与勇敢•缺点情绪化，易冲动心高气傲，很难驾驭（技术牛仔）往往从专业角度出发，无视项目目标项目团队•项目成员：猪八戒•普通成员•优点性格开朗，项目组起到润滑油作用嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧接受任何批评而毫无负担压力•缺点好吃懒做，贪财好色遇到挫折就要分家散伙喜欢打小报告、缺乏判断力、自私项目团队•项目成员：沙和尚•普通成员•优点任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真）立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙•缺点少言寡语，不善于交流在项目组只能干技术含量低的活（能力一般）项目团队•项目成员：白龙马•普通成员•优点唐僧的专用坐骑（宝马），一直服务于唐，并在关键时刻奋勇救主•缺点出身贵族，有一定的社会地位背景项目团队评价•项目目标达到–取得真经，修成正果•高层领导的全力支持–如来、唐太宗、观音•项目组人力资源结构合理，管理得当–技术高手、项目润滑剂、老实人•善于利用外部资源项目团队评价•西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划–没有Milestone，走到哪算到哪？•一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没有–3年左右的项目用了19年•一个项目应该有成本管理，西游记的取经团队没有•一个项目应该有风险管理，西游记的取经团队没有–没有风险分析和识别、没有应对计划，主要是风险出现采用权变措施–没有关注次生风险•一个项目应该有明确的范围管理，西游记的取经团队没有–范围蔓延影响项目成功的因素•伟大而崇高的目标——取经•有效的人才激励机制——修成正果•用人所长，有效组建团队——互补与协作•有效的组织控制——情感管理•项目经理对于项目目标的坚定执着