设备全生命周期管理

LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理Lifecycleofequipmentmanagement2020年7月18日LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作第一部分设备全生命周期管理概述P64LCC管理P68摘要第二部分设备全生命周期费用管理提纲概述P05设备前期管理P12设备运行维护管理P28设备轮换报废管理P56设备再制造管理P58摘要LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理设备管理？目标？管理模式？全生命周期管理？…………LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理预期收获及思考学习目标本次课程对设备全生命周期管理及设备全生命周期费用管理作出详细讲解，学员通过本次课程培训需要掌握以下内容：设备全生命周期概念及目标设备前期、中期、后期及再制造管理的过程设备全生命周期费用管理概念及应用在课程结束时，你会理解到学员在培训过程中思考本单位设备管理与全生命周期管理的差距如何在本单位实践设备全生命周期管理工作思考LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——概述1-1传统设备管理传统的设备管理（Equipmentmanagement）设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——概述1-1传统设备管理设备资产管理（Assetmanagement）侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资、折旧、维修支出、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——概述1-2设备管理的模式前苏联模式前苏联管理模式是计划预修体制，为了防止生产设备发生故障，根据预定的计划而进行的预防性修理，根据实际情况分成大修、中修和小修。理论基础——摩擦学管理理念——周期性的预防和检查，最大限度的降低故障的发生率美国模式美国模式由预防维修转变为生产维修，即要以预防维修为关键，又要考虑生产的综合管理方法。理论基础——后勤工程学管理理念——强调设备在整个生产过程的支持作用，追求产品、设备等周期性费用的经济性LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——概述1-2设备管理的模式英国模式英国模式注重设备寿命周期各个阶段的消息反馈，充分利用系统论，对设备寿命周期的技术经济管理进行研究。理论基础——设备综合工程学模式理念——最求费用最经济，从技术、管理和经济三个角度的设备综合管理日本模式日本模式又称为TPM模式，将最大的设备综合效率作为追求目标，构建能够管理设备整个生命周期的生产维修系统。理论基础——借鉴英美维修理论模式理念——全员参与，全系统运行，最求设备综合效率最大化LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——概述1-3设备全生命周期管理设备全生命周期管理：设备综合管理是现代设备管理的重要特点，目前在国内外设备管理模式中，具有代表性的是英国模式和日本模式，这两种模式都强调以设备全生命周期为管理对象。BA全生命周期管理资产管理设备管理设备全生命周期管理涵盖资产和设备管理，也可以称为设备资产全生命周期管理（Equipment-Assetlife-cyclemanagement），它包含了资产和设备管理的全过程，从采购、安装、使用、维修、报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——概述1-3设备全生命周期管理设备全生命周期管理：以生产经营为目标，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废、再制造、再使用、再报废的全过程进行管理。通过一切手段收集用户使用、安装调试过程中的信息（设备的可靠性、经济性和维修性）规划设计/制造选型/购置安装/调试使用点检维护维修改造更新报废再制造再使用再报废高效率高精度低故障低成本前期管理中期管理后期管理再制造管理目标调研制造安装使用维修更新报废再制造再利用设备全生命周期管理信息反馈LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——概述1-3设备全生命周期管理“设备全生命周期管理”的目标：设备全生命周期管理的意义：有效研究设备生命周期的故障性和维修性，提高设备的利用率；有效研究磨损的经济规律，对设备的投资、修理和更新进行技术经济分析，实现投入少、产出多、效益高；强调设备一生的管理和控制，将设备设计、制造和使用三者相结合的动态管理,实现实时的信息反馈，实现设备的综合管理。设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——设备前期管理设备全生命周期管理从什么时候开始？LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——设备前期管理前期管理是指从生产线规划到设备购入投产的全部设备管理过程。2-1前期管理把设备生命周期的各个阶段看作是一个相互联系的有机整体，克服传统管理中设备前期与后期管理脱节，或者只抓设备后期使用、维修管理的弊端，为设备的后期管理创造先决条件，以减少运行过程中的故障次数和重大不良问题的发生率。LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作Manufacture采购阶段根据规划和设计阶段的需求和要求开展设备选型、采购等工作。Design设计阶段包含设备的设计和制造，从设备的可靠性、可维修性、节能性、通用性、安全性、环保性等方面开展设备的设计和制造工作Plan规划阶段重点针对项目可行性分析和周期费用估算两方面的工作。Installation验收阶段涵盖设备验收、设备试运行及初期设备数据收集等工作。Procurement安装阶段涵盖设备的安装、调试工作，注重安装质量，如地基建设、水平调整等。采购设备全生命周期管理——设备前期管理2-1前期管理前期管理前期管理分成规划、设计、采购、安装、验收五个阶段。LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——设备前期管理2-1前期管理合理付出设备的设置费用提高设备中期设备的稳定性提高企业的生产效率和竞争力前期管理的目的和意义：LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——设备前期管理盲目采购、设备积压设备型号规格不适用不能有效形成生产能力设备技术水平低、质量差设备故障、事故频繁……忽视设备前期管理直接影响企业的生产效率和产品质量。如何开展设备前期管理？LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作寿命周期费用估算01设备可行性分析02设备规划要服从企业总体规划的目标。为了保证企业总体目标的实现，设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要地位，同时还应兼顾企业节约能源、环境保护、安全、资金能力等各方面的因素进行统筹平衡。通过可行性研究，减少企业投资的盲目性，避免由于事先考虑不周而出现重大的方案变动或返工所造成的损失，加强投资的可靠性。设备全生命周期管理——设备前期管理2-2设备前期规划LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——设备前期管理2-2设备前期规划设置费用设备投资费用，一般只设备及辅助设施一次性投入费用0102维持设备运行所发生的费用，一般包含维修费用和运行费用维持费用寿命周期费用估算寿命周期费用估算是项目规划阶段采用模拟已建成的同类项目或参照经验指标等方法估算设备生命周期的费用，对设备寿命周期费用的估算是对设备进行正确的投资决策的前提，追求寿命周期费用的经济性是现代设备管理的目标。A维修费用B运行费用直接费用：材料、器材、零部件检查修理；间接费用：停机损失劳务费、动能消耗费、环保及工业卫生费LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——设备前期管理2-2设备前期规划设备可行性分析①产品的市场预测②原有条件的适应性③具体技术方案④技术特性⑤投资经济分析⑥安全、环保的影响及对策总费用、资金来源、生产成本预测、销售收益、投资回收期预测等建筑、设备、能源、交通、原材料供应、技术力量和劳动力资源等产品工艺、辅机、配套设施、软硬件及其他辅助设施等先进性、适用性、可靠性、维修性、节能性等LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——设备前期管理2-3设备设计设备设计阶段在设备规划阶段技术方案和技术特性的基础之上还需要考虑设备的通用性、安全性、可靠性等，该阶段直接影响设备中后期管理过程中设备运行的稳定性、寿命及费用。01可靠性表示一台设备在规定时间内，在规定的使用条件下，无故障发挥规定机能的程度。03节能性节能性好的设备，热效率高、能源利用率高、能源消耗量少，运行费用低。02可维修性可维修性影响设备维护和修理的工作量和费用。维修性好的设备，维修的零部件可迅速拆卸、易于检查，易于操作，能够实现通用化和标准化，零件互换性强等。04通用性同类型设备的机型越少，数量越多，对于设备的备用、检修、备件储备等管理十分有利。LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——设备前期管理2-4设备采购根据规划阶段和设计阶段的分析，在设备采购时需要将可行性分析等内容形成技术方案作为设备采购招议标的技术要求，按照招议标的相关流程开展设备采购工作。前期方案交流研讨招标议标商务洽谈定标采购技术交流费用估算采购模式招标文件供应商拟选技术谈判综合评标谈判准备（参考历史采购价、费用估算等）拟定合同合同跟踪LifecycleofequipmentmanagementSaturday,July18,2020Fannyao制作设备全生命周期管理——设备前期管理2-4设备采购例一级权重（）总指标二级权重（）初级指标方案1方案2……方案m0.2设