孩子绩效管理考核表

类别项目金额123456789101112131415总分自觉按时6:15起床+叠被+整理床铺1早晚刷牙+洗脸+早上喝杯温开水1进门洗手+饭前便后洗手1吃饭不拖拉+不挑食+不浪费（15分钟）1晚上关灯摸黑走路3晚上9:45之前睡觉2吃饭时说祝福语（真诚）1自觉洗漱+按时睡觉1脱下衣服叠放整齐+准备好明天要穿衣服1不乱发脾气+不无理取闹1进门主动跟家长热情打招呼1自己整理书桌+学习用品+书包1主动将垃圾、果皮放到垃圾筒内1主动帮助家长做家务（保质保量）1及时冲刷厕所+人走关灯+节约纸巾1自己洗裤头、袜子等小物品2不随地乱扔物品1收拾碗筷+整理好座椅+擦干净桌子1与爸爸、妈妈主动谈心2每天定时让家长签字确认1NEMO日常表现记录表月份：生活习惯类别项目金额123456789101112131415总分NEMO日常表现记录表月份：认真、整洁、独立完成作业2读书、写字姿势端正，握笔姿势端正1改每天错题3给爸爸妈妈讲1个小故事或读一篇文章2主动看中、英文故事书1晚8:30之前写完作业3主动听英语录音30分钟340和大人吵架，扣5元。5发脾气一次/无理哭闹/破坏约定5饭后碗筷留在桌上1超过10点睡觉2超过10:30睡觉5没有允许的情况下玩电脑523累计50个——看电影1次/主题公园1次；累计80个——爸爸妈妈请吃一餐饭累计100个——快乐一日游1次（内容任选）说明：1、家庭币一月结算一次，月底清空=0。奖励：累计10个——小小的要求一个（讲故事/互动游戏等）；累计30个——奖励图书一本；学习嘉奖总分扣罚类别项目金额123456789101112131415总分NEMO日常表现记录表月份：2、当月内可将获得的家庭币对换成现金，可用于购买爱吃的食品。以上规则一月讨论或修正一次3、以上规则一月讨论或修正一次孩子绩效考核有一小女孩，五岁有余，极尽刁钻顽皮之能事，不服管束。情急之下，想到公司所用绩效管理之法，遂用之。择其过程，博诸君一笑。一、项目策划小女孩一天大似一天，精灵古怪有增无减，经讨论，决定引入绩效管理系统，以强化管理。画外音：绩效管理是管理工作发展到一定阶段的必然产物。被考核人：小女孩尘尘管理层职责：1、孩子妈负责出台考核办法和前期引导培训工作；2、孩子爸负责进行绩效辅导和评估；3、孩子妈和孩子爸共同负责绩效反馈；画外音：绩效管理首先要界定各层次的管理职责。管理方案：确定关键绩效区域：吃饭、睡觉、行为友善。画外音：根据日常生活的重点，找出绩效管理的基本方向。管理方案：根据关键绩效区域设定标准。举例：要求女儿能在30分钟内独立完成用餐，吃饭时不多讲话，不掉饭粒。画外音：根据绩效管理方向，确定各考核指标的目标值。管理方案：确定考核指标的评价标准。举例：吃饭的评价标准（考虑到绩效管理的目的以激励为主，所以在评分标准设置上有所倾斜）30分钟内自己独立完成用餐，期间不多讲话，不撒饭粒——得5分；30分钟内自己独立完成用餐，但随意讲话——得1分；用餐超时完成，还需要大人喂一点——减3分。画外音：根据关键绩效指标，确定评分标准，并体现绩效管理实施的目的，绩效评估结果需要借助一定的激励措施来实现激励措施：每累积达到10分，则满足孩子一次合理的愿望。画外音：绩效评估结果需要借助一定的激励措施来实现。二、项目导入在确定基本方案后，晚餐结束后从女孩当晚吃饭的表现开始谈起，把已初步议定的绩效管理方案和她进行沟通，女孩觉得很好玩，一口应承。30分钟后，突然醒悟，提出抗议，认为绩效考核只考核她一个人，很不公平，要求将家里所有人纳入考核体系，无奈之下，只得权且答应。画外音：绩效计划的制定其实也是个沟通的过程；绩效管理的覆盖范围要公平和全面；绩效沟通要注意技巧和方法。三、项目实施女孩的绩效管理开始正式实施。第一天，积极性高涨，晚饭表现很好，于是，取出专用记录本，做好记录，并将女孩在幼儿园中相关表现（经与老师核实）一并记录。画外音：绩效管理过程中需做好关键事件记录。绩效管理数据如果不是直接取证的，要向第三方做好求证工作，或者直接加入第三方评价。四、绩效反馈经过四天绩效考核，女孩已得11分。及时把考核结果和女孩进行沟通，并给予奖励棒棒糖一根。画外音：绩效考核结果必须直接给予反馈并及时按规则履行激励措施。五、绩效辅导　绩效管理已实施大半个月，女孩开始由最初的新鲜感变为厌倦，认为妨碍到她的快乐生活，奖励分也开始锐减。于是，我们又开始与女孩长谈……画外音：绩效辅导是维持工作绩效的必要手段之一。六、过程管控实施过程中有几日，由于孩子奶奶的休假，孩子妈和孩子爸无暇顾及绩效评价，于是，有那么几天，我们似乎忘记了绩效管理。幸好，奶奶的及时返回，使得管理过程继续有序进行。对女孩的绩效管理在不断地完善，在计划制定（由于时有新情况发生，所以需要经常性调整考核指标）、考核实施、绩效辅导、绩效反馈和过程中，女孩的日常行为朝孩子妈和孩子爸期望的方向有所进步。画外音：绩效管理是一个PDCA的循环过程，管理者首先要对绩效管理负责任，同时，绩效管理的实施也需要付出包括时间在内的管理成本。