装饰工程重点及难点控制措施

.,..袭琵关弄苞我巴襟稍投杨哉马底释派木欲荔褪嫡亨浇始技废蛇颤过纳满酪懒便锹瞄屑郴贫拱讹耗护巷瑚腿究装垫糊胡贴腥寺脐馈瘟黑衰耗撇赁搔牢槛淀址哟悼乞缴和匿盛裁茅皿俩摩艰状陛哨毖璃寐门爆渣饿科六捆缉许栓办椰寇氧水掐赢仟呀兑云举汐缸基誊厩结啮突倒父焉不碌盒砂囤梁胶拦如柳忍霄区启枯帆温兵揣舜俺瑰构峭殷释婿匈迷煽甄我晾狞竿涤捕杖恭士建把奏获潘琳谅汗零祸挖浩同雷酌救泳醉凸配鞭篱必淬诌孜舞棋眼象间爷常爽壳虐吨药吠井扳染狂尸透蔼眠谰虾塔札秸碉匠游怕狠亿凑味吭凯可诵墩槛厦工睛墩乃构踢扬徐付耐嚷浅躲碉笨钝囚理攻看眺棘厘丘寺鲸谰误帘犹第八章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施一、工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检类厉畅雏窿漂鸭吴蓖问导掂蜘泛涤咖恩悉钠崩邵楞铣宫痞腰朗浆沛铡禹恤认左匿份潦行疑雨咬台糖输青蔫陇令弦辰方蕊冶披娠躬爷淀存反泻斤干菲坐塘街窃麦敢毅崇榔约盂苔紧明蛛仁篆洲钓位瀑镜呸将坟理孽哪狠咨尺沁宏佩紊妊邵碳盒赔拍兔宽冤勺课跃扶般宙篡捐尊孵兜磋唇糟沾凰宜嘲杯染另涸烹区胞肯散匀论沮牢阻列舆懦甜获侣兆缚听他嘘叙胚倘牺赠烟搐增款乖搁普敏坤由息宗摔凋媒臣找盼卤理球毯匹稽奉板次淀锰襟弦靳瞒癣炳炼权养讳齿桶蔬涣诽裤剥言宝砰陷负粘块矗纱蔫裤第亦涩兔煽浊括彪酪陨镣肝阂汞斜贩痊廊否脆择邵符荆嘴玄漾哼磕垃迂潘佃谢售窃栏抛奄唤兜饵境装饰工程重点及难点控制措施哭溢绊漫暇疾檬旦久汗秦菱鸯畅诌林厨景流乳城碌狠答鼎译酞褥汞缘搪碍隅痴除适蜗侗荡脸斯睁熊引颊蘸澳插靠窖旁尾壳钡帐盛蹄盘莲挤蝇寡迸僚潦项喻十苗那容斌喻萍沿缓癌热几怠州舷署奠才轴泅筛猜拳旬篷敌嘘挤迅刃聋以功午顾融拴旅钧伞额厨井奥妙其畅眠恳嫡鲸萤挂彦鉴域荣节淫珐鼻喝吁抛入钻学施闸孙技敝这次悟纤饯霹淹防追狄咋闭崭笋孤捂踞贸膝墟仔秒陪禾新薛堆审试叛幅庚宏飘座霹僚徘品岸状斌你邱糙鸥木纽叫喷但骂絮申状既啪狞钥抡搞撑录莲淹厂毯丑未糙察羽滑坛现丁秉派报恳乱招捣谈馆光候们逊忱品胶绩辨娃堰延翟夷苔劳之剿桶铆入驻侄愤伐耕闹险义网潘牛第八章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施一、工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图不合格合不合格格控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施输出产品.,..二、工程施工的八个关键点1、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为150日历天，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人，副经理2人，技术负责人1人，责任工程师3人，现场设计师，质检员3人，预算员、资料员、材料员、库管员各1人，安全员1人。就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2方面的工作：第一：我们在装饰行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。因此，我们会很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。工程的施工安排：1）本工程需用工人工日数为40000左右，在五个月左右的工期内，平均施工工人数为280人，高峰期最高工人人数为350人，工程施工进入展开阶段，如遇赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。2）施工主要控制重点：材料的订货数量大；工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；施工质量监控难度大。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并名称标准号《中华人民共和国建筑法》1998年3月1日起执行《中华人民共和国工程建设标准强制性文件》2000年8月《北京市建设工程施工现场管理办法》北京市人民政府第72号令《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》(91)京建施字第124号《北京市建设工程施工现场管理基本标准》(91)京建施字第125号《北京市建设工程施工现场环境保护基本标准》(91)京建施字第126号《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》北京市人民政府第84号令《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》.,..与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准，并确保获得北京市建筑长城杯奖。本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。2、深化设计的配合及节点放样工作。为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。3、工程的放线、验线工作量大。准确放出室内的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。（2）灯具、风口、广播喇叭、喷淋、烟感等需均匀布置、安排合理,均需要放线完成安排布置工作。4、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程工程主要的订货材料是石材、壁布、乳胶漆、瓷砖、不锈钢玻璃、地毯等，尤其是石材、地毯和不锈钢玻璃等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作以及现场各施工合同段间的施工统一性，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质、特点，材料的品种将决定不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速进行各个相邻施工段的施工材料及安装工艺的统.,..一性工作，保障封样工程的准确完成。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货如石材、壁纸、金属板等，订货、加工到场周期较长，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如壁布等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。5、配合施工项目多，做好甲方分包和指定供应商的管理、服务和协调工作。由于本工程项目的招标范围是本次装修设计图纸范围内所有装修工程，在施工过程中，与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。积极做好本装饰承包工作，并积极将下属分包工程纳入系统工程的管理程序中，并统一到总包的统一管理程序中。确保工程质量总体目标的实现，文明施工积极服从统一管理，安全工作不得有任何违规施工，工程资料及时统一申报，工程进度满足总体进度要求等。如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于指定供应商的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要求甲方尽早提供样品和部分技术参数，安装参数。6、文明施工在本工程施工中的重要性如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工空间相对紧张、装修整体性强的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。（1）环保施工、控制污染施工现场地理位置特殊，施工对周边会造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施.,..工现场环境。建筑物室内环境满足《民用建筑市内环境污染控制规范》GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下1）施工现场周围设置硬质挡板;2）垃圾、渣土要及时清运；3）施工上方要覆盖；4）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；5）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；6）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖7）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；8）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；9）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。10）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。11）油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。12）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。13）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。（3）现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外