电力行业如何建立绩效管理体系

TOPHRTM仝博咨询人力资源管理专家厦门仝博企业管理咨询有限公司Tel：5503827、5503828Fax：[phone]Http：//www.china-tophr.com1从中国电力行业目前的综合业绩水平来看，其内部管理水平和经济效益远远落后于国际先进水平。随着电力基建投资的剧增及宏观经济政策收紧，预计2007年将基本上实现供需平衡，之后“厂网分开、竞价上网”电改实施进程会加快，这将对电力企业的经济效益造成进一步的冲击。因而，未雨绸缪，转变观念，加强内部管理，迅速提高运营效率将是电力企业正确的变革方向。长期以来，中国电力企业重视可靠性、安全性，强调技术领先的公司文化，却忽视了追求价值创造最大化和清晰的权责分明的业绩文化。为了迎接新的变革与挑战，提高管理人员绩效管理的理论水平和实际操作能力迫在眉睫。鉴于此，人力资源管理专业咨询机构——仝博咨询，结合长期辅导电力行业建立人力资源管理体系的经验，推出专门针对电力行业实际的绩效管理课程，期望通过课程的传播，对更多的企业有所助益。电力行业如何建立绩效管理体系【课程主办】厦门仝博管理咨询有限公司；仝博-电力行业人力资源管理精英俱乐部【课程时间、地点】报到时间：2006年3月5日；上课及活动时间：3月6日—3月9日；地点：云南·昆明【课程对象】人力资源部经理/主任、绩效管理专责、薪资管理专责【课程目标】◆掌握基于战略的绩效管理理念◆明确企业各阶层在绩效管理中应尽的责任◆掌握如何针对电力行业实际建立有效易操作的绩效管理体系◆掌握绩效管理的四大操作步骤◆明确绩效管理运行中的主要问题及解决方案【教学模式】◆原理性讲授；◆案例分析；◆互动研讨；◆工具练习。TOPHRTM仝博咨询人力资源管理专家厦门仝博企业管理咨询有限公司Tel：5503827、5503828Fax：[phone]Http：//www.china-tophr.com2【课程特点】◆完全结合电力行业实际，具有极强的针对性；◆完全由咨询顾问结合电力行业绩效管理制度案例讲授，具有极强的操作性；◆从战略的高度讲解绩效管理体系的实际操作，具有极强的启发性。【讲师介绍】涂满章：资深人力资源高级顾问师，2004中国百佳管理创新专家，中国人力资源开发研究会特约研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，中国注册人力资源管理师职业认证专业讲师，国家人力资源管理资格认证专业讲师，中国电力多经企业协会人力资源管理专任讲师。10年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。近年来，曾先后为福建省电力公司、福州电业局、宁德电业局、福建超高压输变电局建立绩效管理体系、薪资管理体系，并为湖南省电力、贵州电网、石家庄供电局等全国300多家电力系统企业提供绩效管理及人力资源管理的培训工作，积累了丰富的电力行业人力资源管理实战经验。其讲课风格专业、务实、亲和，注重战略性、系统性、逻辑性和操作性，深受学员推崇。涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，在绩效管理、薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面取得了重大突破，其自主研发的员工价值评量系统已在多个行业30多家企业成功运用，并入选2004中国百佳管理创新经典案例，项目成果屡获国家行业管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。【课程安排】时间课程模块课程纲要第1天3月6日上午9：00-12：00绩效管理理念◆什么是绩效管理◆有效绩效管理的构成要素◆推行绩效管理对企业发展的作用◆绩效管理与传统绩效考核的区别◆绩效管理的责任归属案例分析：某电力公司绩效管理体系设计相关思路点评3月6日下午2：30-5：30绩效管理体系规划◆绩效管理运行两大基础◆推行绩效管理应具备的条件◆以工作定义为核心的绩效循环价值链◆基于胜任素质的绩效管理体系构建全景展示：某电力公司的绩效管理制度TOPHRTM仝博咨询人力资源管理专家厦门仝博企业管理咨询有限公司Tel：5503827、5503828Fax：[phone]Http：//www.china-tophr.com3第2天3月7日上午9：00-12：00绩效管理体系运行四步骤◆电力公司的考核指标设计◆规划执行过程管理◆规划执行的分析与评价◆基于评价结果的激励系统◆绩效评价方法、程序、注意事项案例分析：某电力公司绩效管理制度中绩效评价设计点评3月7日下午2：30-5：30绩效管理推行策略◆国有企业推行绩效管理存在问题及解决方略◆绩效管理成功实施的资源支持◆绩效管理体系制订8步骤◆绩效管理制订的成功素◆绩效管理方案成功与否的评价员工胜任素质模型及构建（素质）模型构建作为整个构建人力资源管理系统的基础与起点，对人力资源系统，尤其是绩效管理系统的有效运行以及支持业务发展具有重要的现实意义，是企业人力资源管理建设中必须要全面掌握的一个现实工具。【课程主办】厦门仝博管理咨询有限公司；仝博-电力行业人力资源管理精英俱乐部【课程时间、地点】报到时间：2006年3月7日；上课及活动时间：3月8日—3月11日；地点：云南·昆明【课程对象】人力资源部经理/主任、绩效管理专责、薪资管理专责【课程目标】通过胜任能力（素质）模型以及构建的专项培训辅导，帮助受训者实务性的系统掌握胜任能力（素质）模型以及构建过程，了解人才测评的实用工具的具体应用，并全面了解胜任素质模型在绩效管理、岗位说明书编制及薪点工资制建立等方面的重要关联作用。TOPHRTM仝博咨询人力资源管理专家厦门仝博企业管理咨询有限公司Tel：5503827、5503828Fax：[phone]Http：//www.china-tophr.com4时间课程模块课程纲要第1天0900-0920课程介绍及期望目标胜任素质模型的概念◆破冰活动◆素质定义和素质的特征◆胜任素质模型0920-0930胜任素质模型的框架结构◆基基本本素素质质和和专专业业素素质质0930-1030企业胜任素质模型实施计划1030-1045课间休息1045-1230如何创建胜任素质模型库◆胜胜任任素素质质模模型型层层次次划划分分基基本本原原则则◆练习1230-1330午餐1330-1445胜任素质模型在各种人力资源管理流程中的运用◆胜胜任任素素质质模模型型在在岗岗位位说说明明书书编编制制中中的的应应用用◆胜胜任任素素质质模模型型在在绩绩效效管管理理中中的的应应用用◆胜胜任任素素质质模模型型在在薪薪点点工工资资制制建建立立中中的的应应用用1445-1515案例：胜任素质模型和招聘选拔系统◆如何选择不同职位的测评工具◆人才选拔测评工具介绍和体验1515-1530课间休息1530-1630案例：胜任素质模型和员工职业生涯规划◆小组讨论1630-1730案例：胜任素质模型和培训需求调查◆小组讨论第2天0900-0920建立胜任素质模型的流程◆建建立立基基本本素素质质模模型型和和专专业业胜胜任任素素质质模模型型的的详详细细设设计计步步骤骤0920-1030建立胜任素质模型的方法（1）◆心理测验方法◆结构化面谈-FBEI1030-1045课间休息1045-1230建立胜任素质模型的方法(2)◆情景模拟(无领导小组、文件筐测试、案例分析)1230-1330午餐1330-1445通用胜任素质模型介绍1445-1515胜任素质模型的应用◆案例：员工素质模型和绩效系统管理1515-1530课间休息1530-1700胜任素质模型的管理◆讨论：如何在本企业中建立胜任素质模型1700-1730问问题题解解答答培训评估Trainingevaluation◆填写培训评估表TOPHRTM仝博咨询人力资源管理专家厦门仝博企业管理咨询有限公司Tel：5503827、5503828Fax：[phone]Http：//www.china-tophr.com5【讲师介绍】余建明：博格咨询特聘高级培训师，中西国际文化传播中心首席人力资源管理专家，高级培训讲师，有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾服务于中船总公司、麦科特集团、美国霍尼韦尔、美资旭电和艾默生雅达电子等多家国内集团公司和世界500强公司。先后在企业内担任过项目经理（总监）、品质经理、培训经理、人力资源经理（总监）、总经理等中高级职务。余先生凭借其复合型的知识结构、扎实的理论基础、多年的实战经验，能按客户的不同需求开发设计课程。由于其涉足的行业广泛（包括机械、电子、造船、建筑陶瓷等），经历的职位角色丰富，知识面广博，令其具有敏锐，独到的见解和生动的个人培训风格。服务的部分客户：霍尼威尔美安防盗系统、美资旭电深圳公司、艾默生雅达电子、美资万机仪器、其信(江门)五金、伟创力(东莞)、中原地产、中国船舶工业总公司、麦科特集团、兆峰陶瓷集团、槟城电子、南方动力、三美电机（珠海）、福建浪潮集团公司、深圳家家发超市等。授课风格：余先生从实战出发，理论结合实际，培训时注重案例分析、通过贴切案例启迪智慧、激发学员学习热情和全情参与、结合学员智慧,精辟总结观点,深受学员的喜欢和爱戴。【课程费用】课程名称时间收费说明1、绩效管理课程及活动3月6-7日上课3月8-9日活动4750元/人a.含食宿(准四星标准)及俱乐部两天活动。b.赠送《电力系统基于战略绩效管理实战训练》光盘一套/企业c.赠送《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》一本/人2、胜任素质课程及活动3月8-9日上课3月10-11日活动4750元/人3、绩效管理课程+胜任素质课程+活动3月6-9日上课3月10-11日活动4750元/人TOPHRTM仝博咨询人力资源管理专家厦门仝博企业管理咨询有限公司Tel：5503827、5503828Fax：[phone]Http：//www.china-tophr.com6【报名联系】…………请将报名回执传真至0592-5518883，谢谢（报名截止日期为2月28号）………………单位名称传真通讯地址邮编联系人电话E-mail参加者姓名性别职务办公电话手机参加课程□绩效课程□胜任素质课程□绩效课程□胜任素质课程□绩效课程□胜任素质课程书籍□订阅《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》50元/册□订阅《战略人力资源管理操作手册》50元/册□订阅《人力资源管理文摘》(月刊)240元/年□购买《电力系统基于战略绩效管理实战训练》（共9盘DVD，并附教材一本）580元/套□申请加入“仝博—电力行业人力资源管理精英俱乐部”500元/企业转帐信息开户行：厦门市建行吕岭支行开户名：厦门仝博企业管理咨询有限公司账号：35101516001052502495联系人：贾丽平0592-550382813063067256陈光贤0592-550382713774693293传真：[phone]E-mail:[e-mail]湖北、湖南、江西、重庆报名请联系南昌分公司联系人：熊建霞电话：[phone]