基于同步制造的瓶颈作业计划探讨

基于同步制造的瓶颈作业计划探讨作者：冯进展学位授予单位：武汉科技大学相似文献(10条)1.学位论文李勇通道生产型企业生产计划与控制研究2008针对生产计划与控制管理在企业管理中的重要作用，本文首先对生产计划与控制的理论进行综述，详细地分析了现代流行的生产计划与控制技术理论MRPⅡ和JIT。然后，根据通道生产型企业的经营管理模式，分析其生产计划与控制的特点及策略，构建出通道生产型企业生产计划与控制系统总体模型。br　　其次详细介绍了斯凯孚生产管理实际情况，发现公司生产活动中的许多问题，总结出的产生问题的原因：一是生产计划管理，没有建立有效的计划体系，生产无序不能及时交货，单向信息导致计划与生产脱钩，计划失去指导意义；二是生产控制管理，没有对生产作业控制中的各项职能进行全方位的分析，没有抓住生产中的控制重点，以及控制中的数据统计和分析工作，作业控制、采购控制、库存控制、质量管理等跟不上现代生产的需要。br　　最后结合斯凯孚在生产计划管理和控制管理方面存在的问题，运用通道生产型企业生产计划与控制总体模型，提出了解决方案.在生产计划体系构建中，重点探讨了公司年度生产经营计划、月度通道生产计划、周通道生产计划和日通道生产作业计划的特点与内容。在公司生产控制体系构建中，运用MRPⅡ与JIT相结合的生产控制模式，研究了生产作业控制、零部件采购控制、库存控制和质量控制的作用与内容。2.期刊论文陈志祥.汪云峰.马士华供应链运营机制研究——生产计划与控制模式-工业工程与管理2000,5(2)在供应链环境下，企业生产管理模式的一个转变，就是生产计划与控制方法的改变。本文分析现行生产计划与控制模式和供应链思想间差距，这主要表现在4个方面：决策信息来源的差距；决策模式的差距；信息反馈机制的差距；计划运行环境的差异。提出供应链管理环境下生产计划面临的主要问题是柔性约束、生产进度和生产能力的问题。探讨了供应链环境下生产计划的制定模式和传统的生产计划模式的不同特点，最后分析了供应链环境下的生产控制新特点。3.学位论文刘宇供应链环境下核心企业生产计划与控制研究2006生产计划与控制是企业管理的主要内容之一。目前的MRP/MRPII/ERP、JIT、OPT/TOC等生产计划与控制方法都是以单个企业的物料需求为中心展开的，缺乏与供应商、分销商的协调，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。研究供应链环境下核心企业的生产计划与控制问题可以填补供应链管理理论上的不足，完善其理论与方法体系，提高我国企业在新的市场竞争环境下生产管理水平，因而具有一定的理论和现实意义。本文首先对供应链环境下核心企业的概念进行了界定，在总结出核心企业的作用及应具备的条件的基础上，对核心企业的生产系统及业务流程进行了详细的分析，提出了核心企业应采取的一些策略，为供应链环境下核心企业生产计划与控制的研究打下基础。其次，针对核心企业生产计划的特点，运用生产计划与控制等相关理论与方法，提出了一种供应链环境下核心企业生产计划的总体模型，并以一个供应链环境下具有多级装配结构的典型制造企业为背景，将节点企业产品的BOM结构和加工能力约束，提前、拖期惩罚费用因子考虑到主生产计划排程中，建立了相应的数学模型，最后采用遗传算法对该模型求解。最后，针对供应链环境下核心企业生产控制的特点，建立了一种供应链环境下核心企业生产过程监控的层次结构模型，提出了在生产控制时可以采用时间缓冲和物料缓冲两种策略，以保证瓶颈环节不因物料短缺而闲置，使其生产能力得到最大发挥。4.学位论文张竹雅面向订单的MES系统在企业生产控制中的应用2008随着市场竞争的加剧，制造企业逐渐强调生产管理，制造过程的细节越来越为企业所关注。借助信息技术实现过程控制管理是企业的重要手段之一，因此在制造企业中构建面向制造过程管理的MES系统逐渐成为热点。同时,为应对市场变化，制造企业纷纷提出变批量制造为面向订单制造。随着新制造方式的提出，制造企业如何实现面向订单的生产制造，MES如何实现面向订单的生产控制是制造企业面临的实际课题。本文以现实制造企业MES系统实施项目为背景，以实现面向订单的生产控制为主线，介绍了面向订单的MES系统的分析、设计和实现。首先分析了课题企业的现有生产控制过程，并从中得出课题企业所面临的面向批次生产的生产计划和面向批次生产的生产控制等几方面的问题。随后，针对各个问题进行详细论述：阐述了基于课题企业现有上下游系统，生成面向订单的生产计划的分析、设计和实现；论述了基于现有控制设备能力，实现和PLC层的通讯控制，完成面向订单的设备层生产控制的分析、设计和实现；介绍了实施MES系统所能获得的效果和效益。5.会议论文王光军控制理论在生产计划和控制中的应用2001控制理论提供了一个分析和控制动态系统的完美工具,在过程控制方面已有十分广泛、成功的应用经验,但在生产计划和控制方面还处于探索阶段.本文将介绍一种成功的应用,它利用漏斗模型和生产系统性能曲线,建立生产系统的连续模型,然后在此模型的基础上将目前在生产计划和控制中的开环控制转变为闭环控制,将定货和在制品(WIP)的控制策略集成到计划层,保证了生产能力和生产负荷的同步.在此基础上设计生产系统的自控制集成环境,完善生产系统的计划和控制功能.6.学位论文赵洪波莱科公司生产计划和控制系统研究2009多品种小批量是当今世界生产领域的一个趋势，是生产领域一个十分重要的课题。本文以多品种小批量的生产模式为研究对象。研究了生产领域所广为使用的几种生产计划和控制方法在多品种小批量生产企业中的应用。分析了各种模式的差别和特点。然后集中分析多品种小批量生产企业的生产计划信息特征、生产计划的制定流程、实施策略和常见问题与对策。针对多品种小批量的生产特点，本文讨论了基于制造资源计划，约束理论和准时化生产在生产计划和控制方面的应用情况，将三者相结合，并充分利用先进的生产控制技术，以及信息管理技术，探索一条适于多品种小批量生产的生产计划和控制方法。本文以工业液压传动领域的莱科液压（大连）设备有限公司为研究蓝本。此公司是多品种小批量生产模式的典型企业。以莱科液压实际的生产计划和控制方式为案例，对莱科公司的现行的生产计划和控制系统进行分析，结合该公司的实际情况（目前类似企业所处的大环境），将几种生产计划和控制模式相结合，提出相应的改进措施。总结了新的生产计划和控制系统在莱科公司的应用情况。本文的研究成果拓展了多品种小批量生产计划和控制理论的思想方法，提出了解决该生产领域常见的生产计划和控制问题的新方案，可以为类似的生产企业在提高生产计划与控制能力上提供很好的参考。7.期刊论文王利.WANGLi基于造船总装生产线的船厂生产计划与控制分析-华东船舶工业学院学报2001,15(3)根据集成制造的原理，论述了基于造船总装生产线的船厂生产计划、作业控制方式；提出了PERT、MRPⅡ、JIT三者集成的思路和方式；首次阐明了“集成中间产品”、“中间产品组”、“中间产品包”的含义和它们之间的关系，及其在造船总装生产线生产组织中的作用。8.学位论文蔡建军流程型企业生产计划和控制系统功能优化研究1997该文以提高流程型生产计划和控制工作的效率和效益为主旨,综合运用系统功能原理、投入产出技术、线性规划和最优控制理论对两项工作形成的系统的功能分别从定性、定量和整体的角度进行优化.并提出了一系列优化措施.该研究所运用的系统功能优化方法以及由面上的定性分析与点上的定量分析相结合的方法,对于其它类型生产的计划和控制工作也有重要参考价值.9.期刊论文林少鹏.王李琴.LinShaopeng.WangLiqinSAP系统中生产计划与控制模块的主要功能-计算机光盘软件与应用2010,(4)简要的描述了ERP企业资源计划中如采用SAP系统,则系统中的生产计划与控制模块所具备的生产主数据管理、生产计划管理、生产控制管理的主要功能,以及与SAP系统中其他模块的集成关系,能整体的了解SAP系统的生产管理.10.会议论文蔡津红.丁黎辉.李丽萍.罗振敏信息集成技术在ERP生产计划系统中的应用2004本文对信息集成技术在ERP生产计划系统中的应用进行了介绍。充分利用信息集成技术、ERP粗能力计划、详细能力计划和排产功能,集成了Movex中实时的生产经营数据,在DB-Ⅱ数据仓库的基础上,使用了SQLServer数据库技术和实时处理技术,建立了具有特色的ERP生产计划系统。该系统实施后,提高了生产计划的工作效率,保证了生产计划数据的科学、优化、一致和快速。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c5cf8c9e-ad18-493b-baef-9df5013428c9下载时间：2010年9月18日