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OPPLELightingCo.,Ltd.不同产品的采购方法与解决问题供应链-成本分析管理室——瓶颈产品与杠杆产品OPPLELightingCo.,Ltd.1、本节课程目录OPPLELightingCo.,Ltd.1、瓶颈产品的采购改善的5个方法OPPLELightingCo.,Ltd.1.1给供应商及时、快速,更短周期的付款(1)OPPLELightingCo.,Ltd.1.1给供应商及时、快速,更短周期的付款(2)OPPLELightingCo.,Ltd.1.1给供应商及时、快速,更短周期的付款(3)OPPLELightingCo.,Ltd.1.2可以给供应商适当的更高利润OPPLELightingCo.,Ltd.重要提示OPPLELightingCo.,Ltd.影响供应商长期投资回报的四大因素OPPLELightingCo.,Ltd.影响投资回报率四大因素的相互关系OPPLELightingCo.,Ltd.年资产周转次数的计算方法及案例OPPLELightingCo.,Ltd.重要提示:OPPLELightingCo.,Ltd.1.3与杠杆产品搭配采购如果把瓶颈产品这种“骨头型”的产品交给供应商生产,因为没有规模优势,大多数供应商都不愿意接单,但是如果能把“肥肉型”的产品和“骨头型”的产品合并给一个供应商的话,供应商就很难只吃肥肉,而不吃骨头,这样就减少了没有人要的“骨头型”的瓶颈产品;OPPLELightingCo.,Ltd.1.4在产品设计阶段进会价值分析,提高标准化,评估产品生命周期成本如果说第一个、第二个以及第三个方法都是治标的方法,那么第四个方法才是真正治本的方法,在产品设计阶段,通过价值工程与价值分析,尽可能避免质量过剩的质量要求,尽可能提高标准化程度,减少高技术、高质量要求的定制零件总数,也就是说在产品的设计阶段减少瓶颈产品的数量,在设备采购方面,也要尽量设备标准化方面进行考虑,同时评估设备生命周期成本,这样不仅仅减少瓶颈产品数量,还使产品的生命周期和材料的生命周期成本匹配,设备的寿命和配件的成本是匹配的;OPPLELightingCo.,Ltd.1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源OPPLELightingCo.,Ltd.1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源OPPLELightingCo.,Ltd.1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源OPPLELightingCo.,Ltd.2、杠杆产品采购的二个策略OPPLELightingCo.,Ltd.2.1建立采购产品成本分析模型(1)OPPLELightingCo.,Ltd.2.1建立采购产品成本分析模型(2)OPPLELightingCo.,Ltd.2.2达尔文式采购OPPLELightingCo.,Ltd.2.2达尔文式采购OPPLELightingCo.,Ltd.2.3提示
本文标题:第6部分:不同产品的采购方法-瓶颈产品与杠杆产品
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