如何写年度人力资源规划

年度人力资源规划步骤与内容1、企业所处环境分析包括内部环境分析和外部环境分析。企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等；企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人员结构分析、人工成本分析、营销渠道变化、等发展分析。年度规划内容绩效薪酬规划组织体系规划人员补充规划人力分配规划教育培训规划2、企业去年度人力资源成果分析涵盖在人才的使用、考核、培训、选拔、晋升、环境等方面的成果，突出重点。3、制定职务编制计划根据企业发展计划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划4、制定人员配置计划根据企业发展计划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。5、预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。6、确定人员供给计划人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。7、编写人力资源费用预算确定员工薪酬制定，预测年度人工成本费用，侧重工资费用、招聘费用、培训费用、福利费用等的预算8、制定培训计划为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。9、危机处理计划每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。