2017年上半年度运营总结会议(3)

吉奥璐纺织品（南通）有限公司2017年年中总结大会不知不觉我们已经度过了2017年的一大半，即将开启这半年的最后一段时光之旅。回首过去这半年的时光，你在成长吗？还有遗憾吗？或许你已经在上半年的工作中取的成绩，也或许你还在工作不足的失误里迷茫徘徊，一次又一次失去工作的方向。但是你要知道，那些比你走得远的人，并非比你聪慧太多，而是他们每天比你多走了一点。所以，我们各位家人今天欢聚一堂、一起总结汇报各自工作岗位上的得失、规划未来的工作计划，面对明天希望我们没有时间遗憾，唯有追赶和改变。前言二）公司董事长毛总致开幕词六）闭幕舞蹈感恩的心（缝制车间）三）总经办、生产部、品控部职能部门的工作总结以及工作规划（蔡总点评）四）各职能部门节目汇演以及优秀个人以及部门的表彰五）互动活动等一）开场舞（绣花车间抓钱舞）开场舞蹈（抓钱舞）毛董致开幕词汇报人：王晔日期：2017年8月30日总经报汇报作工办半年度工作概述工作完成情况阶段性工作进展工作中存在的不足下半年工作计划123451-3月份工作任务完成原料仓库的整理以及规划初步进行区域管理以及目视管理4月份工作任务定额发货订单的导入执行以及零料库存的分类整理以及裁剪库存订单的配送5月份工作任务订单零料空间层格式货架的区域规划以及投入运营操作，同时推进成本核算以及账务数锯管控6月份工作任务协助推行胚布账务管控以及成本核算、生产流程卡、物料跟踪单、各部门账务报表的升级，人员的培训等工作。添加标题内容问题来源1在定额发货中存有因生产订单跨度时间过长，导致单独的核算成本的力度加大，外发定额物料订单存有因有的外协单位路途较远存有定额发货执行的分歧性。2生产随同卡以及物料跟踪单在执行操作的过程中，存有虎头蛇尾的现象，主要表现在有的部门由于账务数锯交接方面的原因执行不力、有的只是做了表面文章，应付检查、另存整取的现象时有发生。3在推行的账务单据交接上，推广执行没有达到预期的效果，主要表现在各环节的物料交接不能落实相关流程规范，随意性较强，不能进行时发性业务的单证交接，扯皮现象较为严重，大部分部门都有类似现象的发生。添加标题内容公司账务管控系统的建立以及维护根据公司实际运营现状，协调落实公司ERP系统的程序化管理建设，并进行各环节操作员工的培训并导入账务数锯规范单证操作运行。1234生产随同卡项目活动的持续推广按照建立的项目活动进行持续推广，并相关操作规范的奖惩制度的落实。达到常态化操作。相关培训工作的主导以及落实结合公司生产运营实际状况，进行5i运营模式的知识培训、数锯管控培训，以及厂规厂纪的培训，完成新的员工手册的编订工作、协调组织落实有关公司各项活动。公司奖惩制度的扎口处理持续做好相关奖惩制度的扎口处理以及各部门环节的量化KPL环节的考评备案工作下半年工作计划汇报人：唐思禄日期：2017年8月30日生产报报告作工部13目录目前对自身的岗位认知（量化KPL完成情况）01042017年上半年在工作中运用了何种方法取得了哪些成绩？02下半年的工作计划03上半年在工作中存有哪些不足？打算怎样改进？何时完成改进效果？对公司或其他部门的建议以及需要何种帮助支持？05一、计划与产能1、关于计划2017年上半年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到各个车间，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，在一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，在对要求完成了业务订单的交货方面取得了一定的成绩，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、在产品质量方面还存在一定的改善提升的空间上半年度在品控部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，在运营生产环节牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了相应的提高，但还是存在翻箱预提等现象的发生。工作完成情况主要表现在如下几个方面：1）由于面料的不能预约交期导致生产订单的计划的执行的不确切性。2）公司的设备产能也存有一定的局限性、一味的追求产品进度，导致产品质量的风险性。3）部门员工的不稳定因素也是导致计划编排的订单交期拖延的变量因素。4）外协单位在执行合同的不严谨性、致使产品计划交期执行落实带来力度。5）面辅料的质量潜在因素以及业务员的交期排单的合理性，也给计划的执行环节带不可调控的因素。存在问题1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面:2017年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅的现象有待进一步改善。下半年工作计划：1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。四、强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2017年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2017年下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。展望：2017年下半年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！汇报人：季进日期：2017年8月30日品控报报告作工部质量分析表具备大局意识、服务意识和协调意识的团队才是优秀的团队。2017年上半年度公司涌现了这样一个部门，他们具有较高的团队精神，相互团结、相互支持、相互帮助，团队成员之间配合默契，依靠团队集体的力量，出色地完成各项工作要求和生产指标。他们具有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低、他们用绣花针来描绘着我们畅艺温馨家庭的春天、他们以客户满意和市场需求为追求目标，自我加压，不断改进，持续完善。他们用团队的优异表现诠释了什么是真正的团队精神。2017年上半年度公司最佳团队称号获得者——绣花车间张洁、杨小燕、贺情情、俞桂红、张霞、董瑞、俞水霞、陆颖、吴吉云、氿云舞蹈感恩的心