公司资金管理制度

三茅人力资源网：找资料上三茅资料：广西创新港湾公司资金管理制度第一章总则第一条为加强对公司内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利润率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。第三条本制度所称资金管理,是指公司的资金流入、流出等全过程的控制。第四条实行资金管理应坚持以下原则：1、公司所有资金收支必须纳入预算；2、坚持以收定支，量入为出；3、严格贯彻收支两条线原则，收入必须上交公司财务部，支出必须经过公司财务部支出。4、公司严格禁止其它部门受理现金收支业务。5、各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及公司财务制度等有关规定。第五条本制度适用于公司所有部门。第二章现金管理第一条公司现金使用范围：1、职工工资、奖金、补贴。2、各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出。3、向个人收购公司用于生产的其他物资价款三茅人力资源网：找资料上三茅资料：、向公司批准的个体配件经营者采购备品备件。5、出差人员必须随身携带的差旅费。6、支票结算起点以下的零星开支。7、公司批准使用备用金结算的职员的现金支出。8、采购金额在元以下的紧急采购9、其他经财务部批准的现金支出。第二条库存现金的管理1、公司总部库存现金限额由财务部提出，总经理批准。2、库存现金限额的核定，由项目部向财务部提出申请，财务部审核，总经理批准核定。一般要根据申请部门３－５天的日常零星开支情况，核定其库存现金限额，如果项目部驻地附近没有银行，可以适当延长，但不得超过一周。3、核定库存现金限额后，出纳负责严格按限额保管现金，不得超限额保管现金。超限额保管资金，经查实后按超限额数％给予处罚。第三条坚持收有凭、付有据，堵塞由于现金收支不清、手续不全而出现的一切漏洞。办理的收款凭证必须盖“现金收讫”章和收款人个人印章；付款凭证必须由有关领导签字批准、报销人个人签字、经会计审核无误签字后，办理现金付款，并同时加盖“现金付讫”印章。第四条不准以白条抵充库存现金。现金收支要做到日清月结，不得跨月处理帐务。第五条每天收入的现金，应及时足额送存银行，财务部经理定期检三茅人力资源网：找资料上三茅资料：查、核对现金库存，每月至少一次。项目部库存现金由项目部经理负责检查。第六条财务部要设立现金检查登记簿，记录每次现金检查结果。第七条提取现金金额在元以上，财务部门应有两人以上同往，应使用本单位车辆。办公室应保证财务部门提取现金使用车辆，提取现金在元以上时，应有本公司男性同事同往。到银行送交现金与此相同。项目部存取款，项目部经理要安排专人跟随，不得让出纳一人存取款。第八条各部门支付现金，可以从本单位库存现金限额中支付，不得从本部门的现金收入中坐支，否则按坐支现金的10%罚款。第九条任何部门和个人，都不得以任何理由借支公款，个人借款都要按“借款管理制度”的规定办理。第十条公司内部借款元以上，必须提前一天通知财务部，财务部必须按时准备好。紧急情况经财务部经理批准，可以由出纳直接在银行窗口付款。第十一条特殊情况下非现金出纳代收现金时，要经过财务部经理口头或书面批准，事后立即办理交接，同时要登记“现金交接登记簿”办理交接登记手续。“现金交接登记簿”要同现金日记帐一起归档。第十二条外出采购因采购地点不固定，交通不方便、经营急需，以及其他特殊原因必须使用现金的，应由供应部经理或项目部经理提出申请，由总经理审核同意后，予以支付现金。第十三条严禁财务人员公款私存。三茅人力资源网：找资料上三茅资料：第十四条财务人员严禁为其他单位或个人在企业套取现金。第三章银行结算管理第一条公司银行帐户开户工作统一由财务部负责，日常管理也由财务部负责管理。项目部银行帐户由驻项目部出纳负责开户、管理，项目经理监督。第二条项目部在财务部核定的存款额度下通过项目部帐户进行日常开支，收到甲方工程款后，按核定的存款额度留下项目部使用的资金，余额全部上交财务部。项目部出纳负责登记项目部现金、银行存款的备查簿，所有原始凭证上交财务部出纳负责登记现金日记帐、银行日记帐。第三条银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。应当定期检查银行账户开设及使用情况，对不再需要使用的账户，及时清理销户。第四条办理银行结算业务，必须遵守《银行结算办法》的规定，不准出租、出借帐户。每违反规定一次对出纳罚款元。第五条公司银行帐户的开户、存储资金的分配、销户要立足于和银行发展长期的合作关系，不得随便因个人关系转移。第六条公司开户银行一般要选择全国性大银行，尽可能不在地方银行开户，即使开户，也不得把所有资金存入地方银行。第七条公司银行日记帐要按月同各开户银行对帐，按季同各开户银行面对面对帐，确保公司银行帐目与各商业银行帐目完全一致。核对出来的未过帐项要抄列清单，查明原因，及时清理。银行对帐单位须按银行帐号顺序装订归档。三茅人力资源网：找资料上三茅资料：第八条向外汇款，经办部门要根据合同、协议等文件，填制请款单（代收据）由经办人盖章，经办部门负责人签字，总经理签字批准，财务部经理审核签字齐全，符合合同、协议条款，才可以交出纳汇款。第九条公司对外付款时一般要按以下顺序选择结算方式：1、支票2、汇兑3、银行汇票4、现金第四章支票及其他票据管理第一条公司在开户银行支票使用范围内对外办理支付业务一般要使用转帐支票，不得使用现金支票。特殊情况下需经财务部经理批准。第二条出纳向银行购买支票要经过财务部经理同意，项目部出纳购买支票要经过项目经理审核同意。买回的支票要登记支票登记簿。第三条日常使用的支票由出纳专管,出纳应于下班前把支票、单位印签送存保险柜,支票本应与至少一枚签发支票必须的印签分开保管,不能存放一处。第四条出纳人员不得同时保管一本以上同一开户行的支票，未启用的支票由财务经理负责保管。第五条出纳应按支票号码顺序按本领用，领用时应在登记簿上进行登记。一本支票未用完之前不得领用新支票，领用时应将上三茅人力资源网：找资料上三茅资料：本已使用完的支票的封皮和作废的支票交回，并由财务经理核对支票使用登记簿，确认支票都已按规定使用完毕。第六条支票应用碳素笔填写,字迹清楚,收款人、日期、用途及金额必须填写齐全,并加盖预留银行印签。支票填写日期必须填写当天的日期，不得提前或推迟。第七条支票领用规定:1、领用人持有效内部借款单据或报帐单据至财务部办理支票领用手续，而且金额及收款人名称确定的。2、金额或收款人不确定的,领用时应在支票领用簿上登记注明,审批人要明确最高限额，出纳要对支票封头。3、支票使用人在与对方单位结算时要认真核实,正确填写金额。第八条领用支票时,领用人必须在支票登记簿上将领用日期、收款单位、用途、金额、支票号码等填写清楚并签字。第九条出纳应及时控制银行存款余额,不准签发空头支票和远期支票。第十条支票不慎丢失,应速报财务部,出纳应及时汇报财务部经理并到银行采取相应的措施,若隐瞒不报,造成的一切损失由当事人承担。第十一条支票填写错误或没有按时支付，一律作废,支票领用人要及时交还出纳,出纳收到后加盖作废章后或剪角保存。第十二条收取的支票应审查以下内容:1、收款人名称:广西创新港湾公司2、填写的日期必须是在十日内。三茅人力资源网：找资料上三茅资料：、交款单位的财务专用章、企业法人章、财务负责人章齐全清晰。4、支票内容填写清晰,严禁涂改。5、大小写一致。6、必须用碳素钢笔填写，严禁使用签字笔。第十三条收取的支票应及时送存银行,未送存银行的一定要妥善保管。第十四条若发生退票,收款责任人应及时到签发单位更换,如属工作失误造成，将根据以下情况给予惩处：1、若是收款人收款时没有检查出支票缺陷，出纳收款时也没有检查出缺陷，则对收款人罚款元，出纳罚款元。2、如果造成损失，则对出纳罚损失金额的％，收款人罚损失金额的％，实际损失金额很小，罚款额低于上一款，则按上一款的金额处罚。第十五条公司收取的银行承兑汇票要及时交财务部保管，银行承兑汇票的保管责任为财务部经理。第十六条财务部会计要定期检查银行承兑汇票，及时提醒财务部经理。承兑汇票到期后，财务部经理要及时背书，交出纳到银行办理委托收款手续。第十七条公司向税务局领发票、开发票、发票保管由财务部会计负责。每日下班后财务部会计要及时把发票存入保险柜。财务部经理要定期检查公司的发票管理情况。公司财务部要设立发票领用、开出登记簿，领用和开出发票要及时登记。第十八条客户需要开发票时，经营部、项目部提出申请，财务部会计确认公司收款后才能开发票。特殊情况需要先开发票的，要三茅人力资源网：找资料上三茅资料：经总经理批准。第十九条公司发票必须一次开，严禁开出上下联不一致的发票。第二十条公司委托税务局代开发票时，财务部会计要及时对交纳的税金进行核算，不得拖延。第二十一条公司财务部其他重要票据的保管要比照支票保管，具体标准由财务部经理根据实际情况确定。第五章供应商、分包商付款管理第一条财务部负责采购资金的管理，必须按照采购合同或协议的规定按时支付采购资金，维护公司的信用。第二条财务部经理每周一必须检查公司的应付帐款、采购合同等资料，确定本周到期应付的供应商款和分包商款，按天列出付款明细计划，和供应部经理、生产中心总监核对后交总经理审批，批准后交出纳按计划向供应商和分包商汇款。第三条公司资金不足，财务部经理要提前一周列出计划，和供应部经理、生产中心总监协商具体推迟付款对象，提出具体名单报总经理审批，由供应部经理、项目部经理按名单给供应商、分包商打电话或发函，告知公司将推迟付款，推迟的原因和具体付款时间，以求得对方的谅解。第四条财务部经理因资金不足推迟付款，必须要测算公司未来资金供求状况和推迟付款的时间，并告知供应部经理签订采购合同要适当推迟付款时间。以后资金支付时要优先考虑推迟付款对象。第五条对于供应商、分包商给予的信用期比较短，公司内部票据传三茅人力资源网：找资料上三茅资料：递没有及时传递的情况下，供应部经理、项目部经理可以直接提出付款申请，财务部经理要调查入库验收是否完成，工程量结算书是否签定，在收到项目部出纳传回的相关单据复印件的情况下，可以办理付款手续。第六条根据合同公司必须预付款，项目部经理、供应部经理应填写预付款申请单，经过财务部经理审核，总经理批准，财务部安排出纳按时汇款。第七条供应部、项目部必须按合同规定督促供应商、分包商按时供货和施工，按合同规定冲销预付款，逾期冲销应付款，要依照本制度第六章第五、六、七条处理。第八条外购货物，货款汇出后，我方欲持汇款单即往提货，应按照借款手续办理，方可把汇款回单交给经办人，并登记备查，事后及时催要收回。第九条项目部自主采购物资数量、金额比较大，也要实行合同采购，采购业务发生后，项目部要及时将合同、入库验收单等相关单据交财务部办理付款手续。第十条项目部不实行合同采购的自主采购物资，资金支付由项目部经理控制，驻项目部出纳具体办理。第十一条项目部供应员采购完成后，要持经项目部经理审批后的发票和入库验收单到项目部出纳处报帐，第六章借款管理第一条职工因公出差或零星采购开支均可到财务管理中心办理借款事宜。三茅人力资源网：找资料上三茅资料：