员工绩效考核评分细则-

项目权重分类NO.评分标准1-2分2-5分3-1分4-5分5-1至-2分62-4分1-5分2-2分3-2分4-1分1-2至-10分21-5分3-2至-5分4-0.5至-1分5-5至-10分6-2至-5分7-2至-10分8-2至-5分9-5分10-1至-10分11-2分12-5至-10分12-2至-5分131至5分1+1分2+1分3-2至-4分4-2分5-1分工作考核项5S等特别说明：1.本考核细则未订事宜或有冲突地方，依公司规章制度及员工手册作业；2.绩效考核总分不超过100分，如违反则扣取相应分值，月底汇总的分数做为奖金金额发放的依据；3.考核后针对相关员工反映问题处理原则：需逐级向上反映，无特殊情况不可越级反映问题。工作现场办公区“5S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1分编制/日期：核准/日期：生效日期：2013.1.1工作纪律工作绩效其它20%70%10%考勤纪律对上级交待的工作事项未执行或未及时的跟踪、确认、汇报，视其情节严重性扣2-5分产品品质到后制程合格率连续一月呈上升趋势，每上升1%，QC每人每月加1分、组长每人每月加5分；工作时间内精神饱满、文明礼让；依公司要求规范着装，佩戴工作证及佩戴劳保用品；工作期间尽职尽责，不擅离工作岗位；不在工作场所内喧哗、追逐、嬉戏、吵闹、不妨碍他人正常工作，工作服从公司和上级领导安排；拒绝配合安检部门稽核人员例行检查者，每发生一次扣2分；与同事其他单位人员发生争吵造成不良影响，每发生一次扣4分无正当理由在工作时间未按规定穿工作服或佩戴其它劳保用品者；每发生一次性扣2分对检验标准不清楚、量检具不会使用或不熟悉交接班交接不清楚或未交接及未按交接班意见处理，造成品质部品质标准不统一、或被其他部门投诉等，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分人为的测量仪器、检具、数据、样板等损坏或遗失，每发生一次扣5分（并按公司规定做相应的赔尝）当班责任组长及领班,对责任管辖区域所发生的问题负连带责任,视其情形及影响度,每发生一次扣1-10分主管对组长及直属人员考核并监督组长对下属考核评分，评分根据下属的个人表现，每日下班前将当天的下属人员个人表现进行考核，考核不及时，每发生一次扣2分，组长对考核未努力尽到本职责任（公平、公正）者视其情节每次扣5-10分对于品质事故(包括客户投诉、各厂部、工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣2-10分，经确认不良率≧5%扣2分；6%≦不良率≦10%扣3至5分；10%≦不良率扣10分发现有价值的品质异常并将异常追踪彻底（以异常单为准）对于产品品质检验不及时超出规定时间检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分首件检验判定失误造成批量不良，经确认不良率≦10%扣5分；10%≧不良率扣10分产品品质状态标示不清楚、不及时、错误标示，每发生一次扣2-5分病假半天-1分；事假半天-2分满全勤后加班超半天加2分；一天加4分工作时间聊天、玩手机、打瞌睡、串岗、未经批准离岗等做与工作无关的事离岗时间每两小时超过一次，或每次不得超过15分钟上、下班不排队、未按公司要求通道行走公司、部门会议或培训无故迟到/早退品质部绩效考核评分细则考核评分细项内容上班迟到、早退（含加班时间）委托他人刷考勤卡或代他人刷考勤卡非公事签卡一次旷工半天