年度计划汇总(1)

六日一二三四五六日一二三1234567891011121元旦假期刘仲学销售部完成2冬装耳套活动销售情况刘仲学销售部3冬装发货情况刘仲学销售部4每周例会刘仲学销售部周会完成完成周会5冬装销售情况刘仲学销售部6新店销售跟进刘仲学销售部7针对店铺库存找出实施方案刘仲学销售部8春节假期刘仲学销售部二三四五六日一二三四五六123456789101112客户1春节长假刘仲学销售部完成客户主任2假期间店铺销售情况了解刘仲学销售部客户主任3整理好各种工作资料刘仲学销售部、商品部、企划部、信息部针对春节假（情人节）期间了解各个店铺情况，及对竞争品牌销售做对比部门月度工作规划岗位春节长假期间月度关键点二月份项目负责人需要协调部门岗位2011年年度计划汇总表月度工作规划元旦放假期间月度关键点项目负责人需要协调部门客户主任一月份圣诞及元旦耳套活动在各店带动冬装全场销售情况分析客户主任4每周例会刘仲学销售部周会周会客户主任5冬装促销方案刘仲学销售部客户主任6跟进ERP系统数据上传刘仲学销售部客户主任7VIP客户推广刘仲学销售部客户主8下个月工作计划刘仲学销售部二三四五六日一二三四五六123456789101112客户主任1对于2011年春夏形象画更换刘仲学销售部、企划部完成客户主任2了解冬装货品库存情况刘仲学销售部客户主任32011年秋装订货会刘仲学销售部客户主任4跟踪橱窗画、形象画制作刘仲学企划部客户主任5每周例会刘仲学销售部周会客户主任6订货总结刘仲学销售部岗位部门月度工作规划月度关键点项目负责人需要协调部门对于春夏装形象画更换统计各个店铺尺寸，汇总好交到企划部进行设计根据销售情况了解到各个店铺库存的情况，针对库存量大店铺向客户沟通做出帮助销售的方案（妇女节）。减轻客户库存量。跟进各个店铺在当天销售数据上传，从ERP系统上分析店铺销售情况，对销售不理想的店铺沟通了解不好的原因。三月份客户主任7出差巡店刘仲学销售部客户主任8下个月工作计划刘仲学销售部五六日一二三四五六日一二123456789101112客户主任1出差报告总结、清明节小长假刘仲学销售部完成完成客户主任2ERP数据上传跟踪刘仲学销售部客户主任3春装上货的跟踪刘仲学商品部客户主任4对于春装货品的FAB知识培训刘仲学销售部客户主任5每周例会刘仲学销售部周会周会客户主任6新品上市活动方案制作刘仲学销售部客户主任7ERP数据上传跟踪刘仲学销售部客户主任8下个月工作计划刘仲学销售部部门月度工作规划四月份跟踪客户数据上传，从ERP系统了解到销售数据是否合理，与当年做比较，月度关键点项目负责人需要协调部门出差报告总结及市场分析清明节假期间日一二三四五六日一二三四123456789101112客户主任1五一小长假刘仲学销售部完成客户主任2跟进企划部橱窗画设计刘仲学企划部完成客户主任3了解店铺是销售情况刘仲学销售部客户主任4出差巡店对店铺陈列调整刘仲学销售部客户主任5六一活动方案制作刘仲学销售部客户主任6跟进货品发货情况刘仲学商品部客户主任7每周例会刘仲学销售部周会周会客户主任8出差报告总结刘仲学销售部客户主任9下个月工作计划刘仲学销售部日一二三四五六日一二三四2012年一月份五一劳动节小长假跟进橱窗画、形象画、灯箱画设计完成时间，发到客户跟进制作，传回照片。月度关键点项目负责人需要协调部门部门月度工作规划月度关键点项目负责人需要协调部门部门月度工作规划五月份123456789101112客户主任1对春节活动设计筹备刘仲学企划部完成完成客户主任2了解各店铺销售情况刘仲学销售部客户主任3跟进货品发货情况刘仲学销售部客户主任4整理订货会数据刘仲学销售部客户主任52012春夏订货会总结分析刘仲学销售部客户主任6春夏预付款跟进刘仲学销售部客户主任7圣诞/元旦活动跟进刘仲学销售部客户主任8工作计划完成刘仲学销售部91111根据每家店铺的实际情况，和客户沟通活动，确定方案并通知客户做相应准备,跟踪活动效果及时做出调整元旦假期跟商品部沟通了解货品上货的情况，了解每个店铺发货的款式、系列、色系是否合理，。月度关键点项目负责人需要协调部门春节活动物料制作向客户沟通销售情况及了解现有店铺库存量，针对库存量大的店铺跟踪活动效果及时做出调整，下店跟客户交流改变经营模式，减少库存压力，为了下个季节做好准备。111111111111111111111111111111111111111111111五六日一二三四五六日一二1234567891011121234567891011121314月度关键点项目负责人需要协调部门部门月度工作规划七月份151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859一二三四五六日一二三四五1234567891011121234567891011121314部门月度工作规划八月份月度关键点项目负责人需要协调部门151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859四五六日一二三四五六日一1234567891011121234567891011121314部门月度工作规划九月份月度关键点项目负责人需要协调部门151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859六日一二三四五六日一二三1234567891011121234567891011121314部门月度工作规划十月份月度关键点项目负责人需要协调部门151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859二三四五六日一二三四五六1234567891011121234567891011121314部门月度工作规划十一月份月度关键点项目负责人需要协调部门151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859四五六日一二三四五六日一1234567891011121234567891011121314部门月度工作规划十二月份月度关键点项目负责人需要协调部门151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859四五六日一二三四五六日一二三四五六日一13141516171819202122232425262728293031完成完成周会完成周会完成周会完成完成完成日一二三四五六日一二三四五六日一13141516171819202122232425262728完成元宵节完成完成针对春节假（情人节）期间了解各个店铺情况，及对竞争品牌销售做对比整理好各项工作资料（商品部、企划部、信息部等）相应对接，二月份2011年年度计划汇总表新店冬装销售跟进，与老店对比，找出提升点，时时跟进新店了解店铺情况，ERP的使用情况一月份实时查看各个店铺的冬装发货情况，天气情况，冬装销售情况等,冬装销售分析，公司给予店铺销售方式方法，给予培训资料等。查看各店销售与同年销售对比。找出销售较强的店铺从套餐，公司可以给予店铺支持的货品中选择出适合店铺的货品。库存大类和数量都有了，要整合资源，在大家讨论中解决店铺库存问题，解决客户压力，针对市场做出销售方案春节长假圣诞及元旦耳套活动在各店带动冬装全场销售情况分析周会周会周会完成完成完成完成日一二三四五六日一二三四五六日一二三四13141516171819202122232425262728293031完成完成完成周会周会周会完成根据冬装销售情况及库存量结合当地情况做出相应的活动方案，增加卖场的气氛，让活动带动销售，加大促销力度根据销售情况了解到各个店铺库存的情况，针对库存量大店铺向客户沟通做出帮助销售的方案（妇女节）。减轻客户库存量。跟进各个店铺在当天销售数据上传，从ERP系统上分析店铺销售情况，对销售不理想的店铺沟通了解不好的原因。针对2011秋装订货会没有达标的客户做出总结分析，确定客户秋装订货额，每家店铺订货的数量进行分析，订货量合不合理向客户沟通订货会的时间、地址，统计客户到来的数量、到来的时间等，明确客户订货的指标，跟进橱窗画、形象画制作的程度，了解未设计好的原因及设计好的时间跟客户沟通反应，三月份针对VIP客户进行招募推广，在有大型活动时要及时通知VIP客户到店铺消费做好下个月工作计划完成完成三四五六日一二三四五六日一二三四五六131415161718192021222324252627282930完成完成完成周会周会完成完成完成向商品部沟通了解春装上货的时间，了解每个店铺发货的款式、上下装、色系是否合理，对春装新品上市货品陈列调整，货品的FAB知识进行讲解，能使店员熟悉引导客户消费。根据每家店铺的实际情况，和客户沟通活动，确定方案并通知客户做相应准备,跟踪活动效果及时做出调整完成上级吩咐的工作，做好下个月工作计划跟进各个店铺在当天销售数据上传，从ERP系统上分析店铺销售情况，对销售不理想的店铺沟通了解不好的原因。四月份跟踪客户数据上传，从ERP系统了解到销售数据是否合理，与当年做比较，出差对湖北店铺陈列调整，销售分析。店铺形象维护，了解湖北周边市场及竞争品牌销售做对比，完成上级吩咐的工作，做好下个月工作计划五六日一二三四五六日一二三四五六日一二13141516171819202122232425262728293031完成完成完成完成周会周会周会完成完成五六日一二三四五六日一二三四五六日一二2012年一月份出差对湖北店铺陈列调整，销售分析。店铺形象维护，对货品FAB知识培训，对周边市场及竞争品牌信息收集，了解湖北周边市场及竞争品牌销售做对比，跟客户对接六一活动的情况。跟踪每家店铺的活动方案及力度，了解店铺货品的库存量以便让客户尽早补货迎接六一销售高峰期跟商品部沟通了解货品上货的情况，了解每个店铺发货的款式、上下装、色系是否合理，对湖北的店铺销售分析，货品不足想客户沟通进行补货，对周边市场分析及竞争品牌销售、活动信息分析，向客户沟通销售情况及了解现有店铺库存量，针对库存量大的店铺跟踪活动效果及时做出调整，下店跟客户交流改变经营模式，减少库存压力，为了下个季节做好准备。完成上级吩咐的工作，做好下个月工作计划五月份13141516171819202122232425262728293031完成完成完成完成完成完成完成对订货会结束后客户订货数据资料梳理，与商品部沟通，掌握更多的客户订货信息，了解客户想法。确定客户冬装订货额，每家店铺订货的数量进行分析，订货量合不合理根据每家店铺的实际情况，和客户沟通活动，确定方案并通知客户做相应准备,跟踪活动效果及时做出调整完成上级吩咐的工作，春节假期跟商品部沟通了解货品上货的情况，了解每个店铺发货的款式、系列、色系是否合理，。向终端商客户对冬季预付款跟进向客户沟通销售情况及了解现有店铺库存量，针对库存量大的店铺跟踪活动效果及时做出调整，下店跟客户交流改变经营模式，减少库存压力，为了下个季节做好准备。三四五六日一二三四五六日一二三四五六日13141516171819202122232425262728293031七月份六日一二三四五六日一二三四五六日一二三13141516171819202122232425262728293031八月份二三四五六日一二三四五六日一二三四五131415161718192021222324252627282930九月份四五六日一二三四五六日一二三四五六日一131415161718192021222324252627282930