月度业务计划程序文件

程序文件月度业务计划文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期2000.12日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业月度计划的程序，确保生产工作高效有序的进行和公司经济效益的稳步提高，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1.月度计划主流程的总负责人是生产作业中心总经理。2.2.营销中心计划主管负责根据市场、季度营销计划、产成品现有库存，拟定月度营销计划，并抄送生产作业中心。2.3.生产作业中心计划主管负责根据营销中心月度营销计划，结合现有生产能力和季度生产计划拟定主生产计划，经产销协调会调整后，拟定月度生产能力计划。2.4.生产副总负责主持营销中心、生产作业中心、产销协调会，并最终确定月度主生产计划指标。2.5.采购部经理负责根据生产能力计划，拟定采购计划，运输计划，库存计划。3.月度业务计划流程；3.1.营销中心计划主管负责拟定本月度营销计划，经营销中心总经理审批后，抄送生产作业中心计划主管此环节于上月度20日前完成。3.2.生产作业中心计划主管拟定主生产计划，并经生产作业中心总经理审批，此环节在两天内完成。3.3.生产副总负责召集生产作业中心总经理，计划主管，分公司总经理和营销中心总经理，计划主管，销售部经理，召开产销协调会，最终确定月度主生产计划（指标）。此环节在3天内完成。3.4.生产作业中心计划主管负责根据产销协调会最终确定的主生产计划指标，拟定生产能力计划。采购部经理负责拟订采购计划，运输计划，库存计划，此环节在2天内完成。3.5.各业务计划经月度资金协调流程，最终确定正式的业务计划。此环节在2天内完成。3.6.正式业务计划文本经生产副总签批后，由生产作业中心主任分别下达下属部门实施。此环节在1天内完成。4.附录：《月度营销计划》《月度主生产计划》《月度生产能力计划》《月度采购计划》《月度库存计划》《生产订单》《采购订单》5.本流程请参阅：《月度资金协调流程》《月度资金协调流程程序文件》《生产采购订单流程》《生产采购订单流程程序文件》《生产订单流程》《生产订单流程程序文件》