月度生产计划制订流程

月度生产计划制订流程责任人:张川日期:2002-3-21版本:3.0流程描述对客帐部月度销售计划评审，依据正式月度销售计划、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产计划，下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心：生产总监生产部：经理、计划主管流程详述1．月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审，如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售计划进行重新修订，如果评审通过由客帐部制订正式的月销售计划；2．生产部计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储运部《日发货和库存报告》、月产天数各方面数据，成品库存天数控制15-35天，生产天数为正常工作日，销量大、库存少，先计划生产的原则。制订下月生产计划评审表。评审内容有质量保证、生产、设备、供应、储运等能力；3．月生产计划评审会生产总监主持，《生产计划评审》交生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并签名；4．确认后由计划主管制订出《月度生产计划》，交生产总监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。客帐部相关各部门南山生产中心1.开始5.月销售计划3.生产部经理评审审核通过12.报送王总、冯总、客帐部、销售部、生产部、供应部、市场部等部结束7.生产总监主持评审月生产计划8.生产部、设备部、质保部、储运部、供应部评审9.生产计划主管拟制正式月生产计划10.生产总监审批月生产计划11.计划主管下达月生产计划通过通过支持性文件4.市场销售财务各部评审不通过2.提交月度销售计划评审表6.生产计划主管拟制月生产评审计划《销售合同评审管理规程》《生产计划编制规程》不通过单据/报表1．月度要货计划2．日库存和发货报告问题分析