策略管理-年度研发策略规划(1)

启思管理咨询有限公司求真为善爱美合一求真为善爱美合一策略管理年度研发策略规划1、研究发展的方向：研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向：年度研发策略规划A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。年度研发策略规划B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过商品企划的开发程序，开发设计新的产品。年度研发策略规划C．产品改良：改良现有的产品，延续产品的生命周期。年度研发策略规划研究开发的投入到产出，是一项持续不断的工作，企业的研究发展计划，多半为五年计划，年度的研究发展计划是将五年计划的一个年度更加具体化。年度研发策略规划二．会影响研究开发策略的因素：1．商品寿命的缩短：2．技术复杂化：3．开发所须投入的资源增加：4．掌握世界的技术动向：5．科学、技术、市场必须合而为一：6．年度研发策略年度研发策略规划1．商品寿命的缩短：产品的寿命愈来愈短，产品的价值也急速往下降，对企业而言，有两种意义。第一：必须常常改良技术；第二：必须有效的开发产品。也就是说要加速开发速度。年度研发策略规划2．技术复杂化：由於多功能的产品相继推出，产品需要结合各种领域的技术，使技术更加复杂化。年度研发策略规划3．开发所须投入的资源增加：开发产品，要投入大量的人、物、金。不仅研究经费庞大。年度研发策略规划同时，要有优秀的人力及有效的控制时间，对企业而言，选择性的从事研究开发及寻求其它厂商的合作，成为研发策略的一个重点。年度研发策略规划4．掌握世界的技术动向：技术无国界，要以世界性的眼光，了解自己的技术，在业界间的地位，因此要掌握世界的技术动向年度研发策略规划5．科学、技术、市场必须合而为一：企业要能运用科学的发明，将其技术用在能满足市场需求的创新上，有效的结合科学、技术、市场，才能缩短科学与市场的距离年度研发策略规划6．年度研发策略必须能与企业的愿景、事业价值、目标相一致。年度研发策略规划年度研发策略规划四．研究开发策略的三步骤：1．首先确定市场哪些需求要靠变动来因应？并观测需求会朝什么方向发展？年度研发策略规划如：化学产品使用上的安全要求，愈来愈严格，企业要开发出能安全使用的产品，在技术上必须求得具备这项技术的能力。年度研发策略规划2．为了因应那些市场需求变化而制造产品时，技术上要改变哪些要素？找出可因应的要素技术。年度研发策略规划A．列出产品系列及与其有关的要素技术，以清楚各要素技术在产品系列上所扮演的角色。年度研发策略规划B．找出市场（环境因素）的要求对哪些技术要素会有影响，并会波及哪些产品，这些技术要素即成为有待突破的瓶颈。年度研发策略规划C．透过BCG矩阵，评估各产品对公司的重要性，再依上面B项之要素技术对产品的影响，来判定技术要素对事业的影响度。年度研发策略规划3.如何开发这些技术要素？一项技术的研究可能可以用在不同的技术要素上，因此要归纳以找出那些技术的研究可以发挥最大的效益，即成为开发之策略。启思管理咨询有限公司求真为善爱美合一求真为善爱美合一