施工单位综合评价评分表

序号评价要素评价内容计分方法备注1、质保体系、质量管理情况（2分）好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）2、工程质量档案,保证资料的真实性、完整性和及时性情况（3分）好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）3、外观质量、施工工艺情况（10分）好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4分）4、工程质量抽查合格率情况（10分）90%以上（8～10分），80%～89%（6～8分），60%～79%（4～6分），60%以下（0～4分）5、偷工减料现象（5分）考评周期内：无偷工减料行为（5分），有一次偷工减料行为（2分），有两次及以上偷工减料行为（得0分）1、施工进度控制情况（10分）好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4分）2、人材机到位情况（8分）好（6～8分），较好（4～6分），一般（2～4分），差（0～2分）3、配合甲方及时调整施工进度情况（6分）好（5～6分），较好（4～5分），一般（2～4分），差（0～2分）4、抢工期、赶工期情况（6分）好（5～6分），较好（4～5分），一般（2～4分），差（0～2分）1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）2、现场安全文明状况（3分）好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（3分）好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）4、施工人员培训、三级教育情况（1分）好（1分），一般（0～1分），没有（0分）1、资金投入情况（4分）好（3～4分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）2、与政府建管系统关系（2分）好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）3、是否有任何形式的转包、肢解分包或层层分包（劳务分包除外）（3分）没有转包、肢解分包及层层分包(3分)，有转包或多级分包迹象(1～2分)，转包、肢解分包迹象很明显(0分)4、有无甩项情况（3分）无（3分），极少（2～3分），很少量（1～2分），量较大（0分）5、工程材料、设备采购是否为合同品牌（3分）考评周期内：无发现非合同品牌材料、设备（得3分），发现有一次（得1分），有两次及以上（得0分）1、施工单位项目经理、管理人员的管理经验和能力水平（3分）好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）2、材料计划申报及管理情况（2分）好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）3、对劳务分包的管理情况（3分）好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）4、落实甲方的指令（包括质量整改）是否迅速、有序（3分）好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）5、工程资料（含结算资料）及时提交及配合竣工验收资料备案情况（2分）好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）6、对甲方其他分包单位的配合情况（2分）好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）6重大扣分事项重大民工权益、重大质量安全事故、近期复工情况差根据问题的严重程度扣1～50分合计（100分）日期：1工程质量（30分）得分4综合实力及合同履约（15分）附件一：施工单位综合评价评分表3安全文明（10分）2工程进度（30分）项目名称：施工单位:（名称具体到分公司）施工单位项目经理：5总分评价人员签名：现场管理能力及配合（15分）