准军事化管理实施方案

金川矿业公司准军事化管理考核细则一、考核内容军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。考核以100分制计算。二、军事训练（20分）(一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣0.1分。(5分）(二）在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分。(5分）(三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发现一次扣部门0.5分。(5分）(四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%,扣2分，连续两个月达不到标准扣5分。(5分）三、劳动纪律(20分）(一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。(1分）(二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。(1分）(三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。不按规定一人扣0.1分。(1分）(四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。(2分）(五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的，除按制度考核外扣1.5分。(1.5分）(六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。(1.5分）(七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣0.1分。(1.5分）(八）不服从管理，顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分。(2.5分）(九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。(3分）(十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。单位（部门）有一起扣1.5分。(3分）(十一）在禁烟区域吸烟，违反一人次扣0.5分。按照《公司禁烟管理规定》进行处罚。(2分）(十二）严重违反矿劳动纪律规定的视情节另作处罚。四、礼节礼貌。(10分）(一）未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分,副科级以上干部，不按规定、一人次扣0.2分。(10分）(二）矿各部门员工在工作岗位、工作时间接、打电话时，必须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语，如经举报或抽查发现不使用文明用语，污言秽语，对其部门扣0.2分，三次以上进行通报，并扣部门1分。五、着装(10分）(一）在上班时间，未按规定穿工作服或规定服装的扣0.5分。(10分）(二）以上考核检查情况要进行通报，各部门每月未按规定着装超出3人以上扣1分，连续三月执行好的单位（部门）和执行差的单位（部门）进行奖励和处罚。六、卫生(10分〉(一）各部门要对办公室及7S卫生责任区不定时进行卫生保洁。卫生检查未达标，一次扣1分。(8分）(二）各部门员工在参加会议时，不准吸烟，发现一人次抽烟扣0.2分。(1分）(三）材料库、房、院东西应放置要整齐有序。杂乱无章、无序一处扣0.2分。(1分）七、新招员工军事培训(10分）招聘人员岗前必须学习矿上各种规章制度、管理制度以及准军事化管理细则，未学习熟悉各种管理规定细则的发现一人扣1分。八、完成任务执行情况(20分）(一）各职能部门的工作任务以及领导下达的其它任务完成情况，未完成一项扣5分。(10分）(二）各支部（部门）及全体员工在注重工作质量的同时也要重视安全工作，把质量安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。工作质量差、敷衍了事的发现一次扣1-3分。出现安全问题的视情节扣1-5分。(10分）金川矿业公司准军事化推行办公室2012年2月17日考核项目条目考核标准标准分得分考核部门军事训练20分1未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分，有一人无故不参加军事训练扣0.l分5准军事化管理办公室2在训练当中，未按规定统一着装发现一次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分53组织训练结束后，未按规定整队带出训练场地，发现一次扣部门0.5分54每月有准军事化管理办(武装部）对各支部军事训练考勤，并上会通报各部门训练出勤率，达不到95%，扣2分，连续两个月达不到标准取消所有军训补贴。5劳动纪律20分1参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分1准军事化管理办公室2参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次扣部门0.2分13所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内、必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。不按规定一人扣0.1分。14对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查，发现一次扣0.5分25无故不召开班前会的每一人次扣0.1分，部门连续一个月出现五人以上(包括5人)无故不参加的，扣1.5分1.56迟到、早退人员发现一次扣0.1分，本部门一个月出现=次以上扣1.5分。1.57工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣0.1分。1.58不服从管理顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分2.59打架斗殴特、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的，视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。310偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。单位(部门）有一起扣l.5分。311在禁烟区域吸烟，违反一人次扣0.5分。按照《公司禁烟管理规定》进行处罚。212违反公司劳动纪律规定的视情节另做处罚。礼节礼貌10分1未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分，副科级以上干部，不按规定、一人次扣0.2分5准军事化管理办公室2矿各支部(部门）员工在工作岗位、工作时间接、打电话时，必须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语，如经举报或抽查发现、不使用文明用语，甚至污言秽语，对其部门扣0.2分，一次以上进行通报，并扣部门1分5着装10分1在上班时间未按规定穿工作服或规定服装，扣0.5分5准军事化管理办公室2以上考核检查情况要进行通报，各部门每月未按规定着装超出3人以上扣1分，连续一月执行好的单位(部门）和执行差的单位(部门）进行奖励和处罚。5卫生10分1各部门要对办公室、7S卫生责任区不定时进行卫生保洁。卫生检查未达标，一次扣1分8准军事化管理办公室2各支部员工在参加会议时，不准吸烟，发现一人次抽烟扣0.2分13材料库、房、院东西应放置要整齐有序。杂乱无章、无序一处扣0.2分1新招员工军事培训10分招聘人员岗前必须学习矿上各种规章制度、管理制度以及准军事化管理细则，未学习熟悉各种管理规定细则的发现一人扣1分10准军事化管理办公室完成任务执行情况20分1各部门的工作任务以及领导下达的其它任务完成情况，未完成一项扣2分10准军事化管理办公室2各部门及全体员工在注重工作质量的同时也要重视安全工作，把质量安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。工作质量差、敷衍了事的发现一次扣1-3分。出现安全问题的视情节扣1-5分10农二师金川矿业公司准军事化管理实施办法二○一二年三月农二师金川矿业公司准军事化管理实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步提升企业整体管理水平，根据金川矿业公司《关于加强企业文化建设的实施意见》和《公司企业（安全）文化建设工作考核标准（细则）》具体要求，以中国人民解放军《队列条令》、《内务条令》、《纪律条令》为依据，结合公司实际，特制定本办法。第二条推行准军事化管理的目的：增强组织纪律观念，规范员工行为，提高工作执行力，做到有令必行、有禁必止；通过准军事化管理，提升员工整体素质。第三条推行准军事化管理的总体思路：坚持以科学发展观为指导，探索和运用新的管理手段，提高执行力，提升管理档次，打造纪律严明、干事创业、能谋善断，敢战能胜的优秀团队，形成工作标准精细化、管理指令命令化、军事训练正规化、岗位操作规范化、环境整治合理化、现场管理标准化、礼仪行为文明化、考核监督刚性化、流程再造科学化、军事化管理常态化的“十化”氛围，为企业铸魂、导行、塑形、聚神、言志奠基拓路。第四条推行准军事化管理的基本要求：各级领导要统一思想，充分认识准军事化管理的重要性，从各方面积极支持并带头参与这项工作；全面落实“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，把准军事化管理工作渗透到企业的方方面面。第二章组织机构及职责第五条为了确保准军事化工作的顺利开展，公司成立准军事化管理领导小组：组长：李江李恒青朱徽副组长：孟卫国雍思明贾光明郑光永黄辉龙成员：徐志民沈新建张振华王绪成李捍东伍群陈艳尚利军杨开明谷涛领导小组办公室设在党委行政办公室。办公室主任：徐志民沈新建办公室成员：谷涛赵安东于在民葛永强李俊卿胡文杰许敏李紫云李艳翟豪第六条职责(一)领导小组职责1、研究部署公司准军事化管理工作，审定目标规划和实施办法。指导、协调、监督准军事化管理工作的开展，组织进行考核、评定、奖惩。2、领导小组组长全面负责准军事化管理工作，进行总体部署全面协调。3、领导小组副组长协助组长抓好准军事化管理工作，负责协调、安排指导、监督考核工作及业务内的军事化训练和准军事化管理工作。(二）办公室职责1、研究制定准军事化管理工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则。2、监督、指导、协调、推进各单位开展准军事化管理工作。3、组织开展准军事化管理工作的验收与专项督查。4、收集、汇总准军事化管理的有关信息，向领导组提出相关建议。5、提出军事化训练和准军事化管理工作的考核意见，呈报领导组。6、完成好领导组安排的其它工作任务。本办法从下发之日起执行。其它配套制度、规定另行文。解释权归金川矿业公司准军事化管理办公室。金川矿业公司准军事化管理办公室2012年2月17日金川矿业公司准军事化管理执行标准第一条员工行为一、要素：礼节、语言、形象、二、标准：重礼崇谦、文明礼貌三、方法：教育、训练、引导、约束四、考核(一)文明用语1、问候语：您好!早上好!辛苦了!很忙吧!2、接洽语：欢迎光临!请!请进!请坐!让您久等了请问？我能帮您做什么？3、辞别语：再见!欢迎再来!请放心!打扰了!4、致答语：谢谢!非常感谢!没关系!请别介意!很愿意为您服务!5、致歉语：对不起!请原谅!很抱歉!6、祈使语：请问……，请帮帮忙!请指教!劳驾!请让一下!7、拒绝语：很遗憾……，不好意思。8、接打电话用语：您好、我是××单位或部门、谢谢、再见!发现不用文明用语一次扣1分。污言秽语、恶语伤人、发现一人次扣10分。(二)矿区、办公区域行走标准1、在上下楼梯、楼道、通道以及能双向行走的道路要一律向右行走。2、在工作场区行走、要按规定路线自觉养成一路纵队行走的良好习惯。3、分领物品、就餐、乘坐车辆要自觉排队。4、上下井要有组织的成一路纵队，靠右行走。5、遇到负重人员行走时、应主动让路。(三)礼节标准1、公司员工每天首次遇见上级领导时应问好“××领导好”,如不知领导职务或姓名时可称“领导好”,领导应还礼“你好”。2、进领导办公室时，应先喊“报告”或敲门得到允许后，方可进入并向领导问好。在没有允许坐下时、应站立汇报。3、门卫以及执勤人员要对外来车辆或人员出入场区、办公场所要敬礼、查明身份、问清事由，严格执行登记制度。4、门卫、岗点值勤人员交接班时，应互相敬礼。领导出入时,要主动行举手礼。5、办公室礼仪。上级领导、外单位人员、公司领导到公司部门（单位）办公室检查、参观时，办公室人员要主动起立成立正姿势，并问好。6、地面生产岗位礼仪。上级领导、外单位人员、公司领导到地面生产岗位检查、参观时，工作人员要主动起立成立正姿势，并问“领导好”（操作时除外）。7、井下礼仪。上级领导、外单位人员、公司领导到井下生产岗位检查、参观时，工作人员要成立正姿势，并问“领导好”（操作时除外）。8、广播操。机关、后勤单位、生产单位办公室工作人员，每天早晨9:50到机关大院指定地点及标定位置做操。（四）、班前会程序1、座位。主持人及领导坐主持台，班长坐第一排