读做官与修德有感0

读《做官与修德》有感得民心者得天下，得人才者强天下。这两句话大概有放之四海而皆准的意味，具有普遍的真理性。第二次世界大战，以美国、苏联、中国、英国、法国为核心的盟国取得胜利，德国、意大利和日本等轴心国战败。战后，美国从德国抢走最多的是各种人才。毫无疑问，当今世界美国是经济、科技、军事大国，而它首先是人才强国，是强大的人才支撑着这个强大国家的大厦。《哈佛之训》讲述了一个发生在法国的故事。1141年，法国巴伐利亚公爵沃尔夫所坚守的温斯堡城，被康纳德国王的军队围困了数月。沃尔夫实在坚持不下去，他已无路可走，只能投降。可是，温斯堡城中的女人们不肯放弃，她们要求康纳德国王许诺，要保证温斯堡城内所有女人的尊严和安全，并且在她们离开时，允许带走她们双手能够带走的所有东西。当她们的要求得到允许后，便从打开的城堡大门中走了出来。康纳德国王及其军队惊呆了：女人们怀中抱的不是金银珠宝，而是她们的丈夫。女人们知道，金银珠宝是有价的，而丈夫是无价之宝，因为有了丈夫就有了家，有了依靠，有了希望，有了未来。这故事好像和人才的事不沾边，但其中蕴含的道理是搭界的，能够给女人们带来幸福和希望的人，才是最珍贵的。这个道理谁都懂得。一个地区、一个部门、一个单位的工作做得出色，开创事业新的局面，人才是诸多重要因素之首。认识人才对于事业的重要性，这只是一个方面，另一个更重要的问题是，你用什么样的标准和眼光看准人、选好人、用对人。有再多再好的人才，如果看走了眼、用错了地方，或者干脆压着不用，同样于事业无补。《史记·魏世家》中有一段故事，大意是说魏文侯想找一个德才兼备的能人当宰相，他面前有魏成子和翟璜两个候选人，可魏文侯拿不定主意，难以取舍，就让李克帮助出主意。李克对这两个人非常熟悉，没有直接回答应当选谁，而是列出了识人用人的五项评价标准：居则视其所亲。在官场内外，看他都与哪些人走得近、交往多。近朱者赤，近墨者黑，从一个人所交往的朋友，大体可以断定他的人品和格调。富则视其所与。当他富有的时候，是把钱财拿来花天酒地无度地挥霍享受，还是把钱财用在发展事业、关心社会、接济他人上。达则视其所举。当他身居领导岗位的时候，看他喜欢重用些什么样的人，从中可以看出他对人才的情感、胆识和肚量。穷则视其不为。当他处于厄运和险难环境之中时，能不能守住原则，守住心志，守住做人的底线。贫则视其不取。当他穷苦潦倒时，是否能够严格操守，贫贱不移其志、不改其色。魏文侯用李克所提出的五个标准，反复比较，左右权衡，觉得魏成子的综合素质与李克的标准比较接近，于是，决定任命魏成子为宰相。选拔任用干部的标准，是个历史的范畴，每个时代以至于每个社会发展阶段，都会有选拔任用干部的实际内容和具体标准，不会一成不变。然而，也一定会有超越时空，具有普遍规律性的东西在起作用，承接起历史和现实，为人们提供共性价值和判断尺度。李克提出选人的五项标准，在今天仍有其借鉴意义。宋代名臣司马光在选人、用人上，独具眼光，在他看来，选拔为社会和老百姓服务的官，“德”字当头，以德为先。他说，“才对德只是起着借助作用，德对才起着统帅作用”。这个观点和毛泽东提出的德才兼备原则是一致的。以德为主，德才兼备的用人标准和原则，成为中国官场上长久不变的一个方针。司马光还按照德才之间的辩证关系，把人才划分为四种类型：德才俱佳是上等人才，每个时代、每个社会，这样的人才都是凤毛麟角，很难求得。德胜过才是中等人才，尽管这种人不是出类拔萃，但他们德高品优，讲究操守，仍然是社会的栋梁之材。才胜过德是下等人才，社会上这种人非常多，他们有三个鲜明特征：很精明但善于投机钻营；情商高但爱玩变脸游戏；敢作为但为己私心太重。德才平庸是次等人才，这种人属于草包饭桶之类，他们的最大特点是大事好事不能做，坏事赖事不敢做，放在哪里都比较放心，虽然成不了事，但也败不了事。司马光在列出四种类型人才后，又阐述了对不同类型人才的用法：德才俱佳者属于圣人，是支撑社会大厦的顶梁柱；德胜过才者属于君子，为社会百姓所信赖，能挑起事业的大梁；德才平庸者是庸才，可以安排到不重要的岗位，或者给个虚职；才胜德者属于小人，不论在什么情况下，都要远小人，绝不能重用。重温司马光的用人思想，会使我们的领导干部提升识人用人境界。任何一个领导干部都处在社会的大网络之中，你在选拔任用下属的同时，又可能被你的上级选拔任用。选人者被人选用，被选用者又会去选用别人，这是官场运行的程序和规则。作为领导者，不论你是位高权重、大权在握，还是一人之下、万人之上，千万别忘了，你选拔任用什么样的下属，已经把自己的心胸、灵魂和人格暴露无遗，上级就会用同样的尺子去衡量你。所以，领导干部选人用人要出于公心，不要做套中人，因为私心、祸心是包不住的。有人仿龚自珍的话：“但愿天公重抖擞，降人厚德又多才。”从战略层面选拔人才，需要遵循规则；在现实生活中选拔人才个体，则需要眼力和智慧。王磊在一篇文章中介绍过曾国藩的识人用人之术，很让人开眼界：炎炎夏日的一个黄昏，曾国藩刚回府邸，家人低声告诉他，李大人推荐来的三个要做官的年轻人，已经在庭院里等待很长时间了。曾国藩悄悄在离他们不远的地方停了下来，暗暗观察这几个人。其中一个人，不停地用眼睛观察着房屋内的摆设，似乎在思考着什么；另外一个年轻人则低着头规规矩矩地站在庭院里；剩下的那个年轻人相貌平庸，却气宇轩昂，仰头看着天上的浮云。很快，曾国藩胸有成竹地召见了这三个年轻人，和他们攀谈了一阵子。待他们离开之后，曾国藩吩咐手下对三个人安排职位。出人意料的是，曾国藩并没有对和自己谈得最投机的年轻人委以重任，而是给了他个有名无权的虚职；很少说话的那个年轻人则被派去管理钱粮马草；最让人惊奇的是，那个仰头看云，偶尔顶撞曾国藩的年轻人被派去军前效力，并再三叮嘱下属，这个年轻人要重点培养。在大家实在想不通时，曾国藩说出了用人的秘诀：第一个年轻人在庭院里等待的时候，便用心打量大厅的摆设，刚才他与我说话的时候，明显看得出来，他对很多东西不甚精通，只是投我所好罢了，而且他在背后发牢骚最厉害，由此可见，此人表里不一，善于钻营，有才无德，不足托付大事。第二个年轻人遇事唯唯诺诺，谨小慎微，沉稳有余，魄力不足，只能做个刀笔吏。最后一个年轻人不焦不躁，竟然还有心情观浮云，两眼望着遥远的天空，就这一份从容淡定便是少有的大将风度。更难能可贵的是，面对显贵他能不卑不亢地说出自己的想法而且很有见地，这是少有的人才啊！这个年轻人日后必成大器，不过，他性情耿直，很可能会招来口舌是非。说完，曾国藩不由得一声叹息。那个仰头看云的年轻人没有辜负曾国藩的厚望，在后来的一系列征战中迅速脱颖而出，受到军政两界的关注，并因为战功显赫被册封了爵位，又在垂暮之年复出，率领台湾居民重创法国侵略军，从而扬名中外。他便是台湾首任巡抚刘铭传。不过，正如曾国藩所言，性情耿直的刘铭传后来被小人中伤，黯然离开了台湾。