室内装饰装修工程施工组织设计

第一章施工方案与技术措施1.1编制依据1.1.1宁夏回族自治区工人疗养院迁建项目室内装饰装修工程招标文件；1.1.2宁夏回族自治区工人疗养院迁建项目室内装饰装修工程施工图；1.1.3宁夏回族自治区工人疗养院迁建项目室内装饰装修工程清单；1.1.4GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》；1.1.5GB50209-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》；1.1.6GB50210-2018《建筑装饰装修工程质量验收标准》；1.1.7GB50763-2012《无障碍设计规范》；1.1.8GB50037-2014《建筑地面设计规范》；1.1.9GB50222-2017《建筑内部装修设计防火规范》；1.1.10GB50034-2013《建筑照明设计标准》；1.1.11GB50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》；1.1.12GB50303-2002《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》；1.1.13GB50010-2010《混凝土结构设计规范》；1.1.14CECS196-2006《建筑室内防水工程技术规程》；1.1.15GB50203-2011《砌体工程施工质量验收规范》；1.1.16GB50141-2008《给水排水构筑物工程施工及验收规范》；1.1.17JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》；1.1.18JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》；1.1.19JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规范》；1.1.20GB/T50375-2016《建筑工程施工质量评价标准》；1.1.21GB/T50328-2014《建设工程文件归档规范》；1.1.22国家、行业和自治区颁布的有关法律、法规及规定；1.1.23国家及行业规范、标准、规程，自治区住建厅颁布的建筑施工各类规程及验评标准；1.1.24银川市住建局有关文明施工、安全生产的文件；1.1.25我公司在类似工程施工中积累的经验及类似工程施工的研究成果和技术储备；1.1.26我公司施工的能力及多年来积累的雄厚实力。1.2编制总则1.2.1编写原则本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、经营部等有关人员组成。本施工组织设计从实际出发，做到目标明确、务实高效、科学合理。全面阐述施工过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及预防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施；遵循国家及自治区政府环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；严格遵守国家，自治区及银川市政府有关消防要求，做好消防工作。合理减少施工临时设施的建造量，科学规划施工平面布置，减少施工用地。坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.2.2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是宁夏回族自治区工人疗养院迁建项目室内装饰装修工程全套施工图以及答疑文件，从人力、空间、材料等诸多要素着手，在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署。达到在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从而实现本工程的各项目标。1.2.3本施工组织设计将对在施工中所出现的重点问题提出解决方案：沟通是设计和施工的桥梁，该方案是对原设计的施工可能性和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤实施方案。对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。对各专业的协调，提出建议方案。对成本控制、材料管理提出管理方案。合理划分施工段，化整为零，逐个击破。本施工组织设计作为指标文件一并报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善。1.3工程概况简述1.3.1工程名称：宁夏回族自治区工人疗养院迁建项目室内装饰装修工程。1.3.2建设地点：宁夏回族自治区工人疗养院迁建项目工地（银川市金凤区亲水大街以西、阅海湖以东、绿博园北侧）。1.3.3工程概况：本项目总建筑面积46637.9m2，其中地上建筑35022.5m2，地下建筑11615.4m2，主要包括疗养楼、康复楼、综合医疗楼、综合服务楼、附属用房等室内装饰装修内容。1.3.4工程特点1.3.4.1本项目工期短、质量要求高等特点。1.3.4.2该项目室内装修主要有楼地面、墙面、天棚吊顶等，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。1.4施工部署以招标文件要求为主，结合本工程特点和我单位的综合实力，深入分析确定本工程施工总体部署内容；明确项目管理目标、划分施工流水段、编制施工技术方案、现场施工平面布置、劳动力计划等。主要突出机械化施工、分阶段组织劳动力，突出流水交叉作业、有效的提高施工效率减少窝工损失。1.4.1项目管理目标本工程的管理目标主要包括：工程质量管理目标、工期管理目标、成本管理目标、文明施工管理目标、环境与职业健康安全管理目标、农民工管理目标以及服务目标等，具体各项管理目标如下：1.4.1.1工程质量管理目标质量标准：满足国家和银川市工程质量验收规范和有关文件的规定，达到“合格”标准。1.4.1.2工期管理目标根据我公司实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下，针对本工程的特性，在工期部署上通过合理安排工期，投标工期如下。计划总工期：200日历天，计划开工日期：2020年2月13日，计划竣工日期：2020年8月31日。（实际开竣工时间，以合同约定为准）。1.4.1.3成本管理目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。1.4.1.4文明施工管理目标本着“绿色施工”的理念，严格按照银川市及公司有关现场文明施工管理相关规定进行施工。1.4.1.5环境与职业健康安全管理目标严格按照“银川市安全文明施工标准化示范工地”标准和我公司标准进行统一规划设计，合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，考虑对社会资源的节约；制定水资源节约利用措施；对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染。杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。1.4.1.6农民工管理目标确保按月足额发放农民工工资，杜绝发生拖薪欠薪现象。1.4.1.7服务目标信守合约、密切配合、认真协调、做好与其他专业配合服务工作，抓安全，保质量、保工期，接受业主、监理对质量、进度等各方面的监督与管理，做好竣工交验后的回访、维修服务工作。1.4.2施工现场总平面布置根据现场及周边实际情况和施工要求，重点考虑机械设备、材料场地和现场临时道路、办公区、生活区、临时水电线路的布置，为组织施工创造条件。施工现场总平面布置详见附表五“施工总平面图”，开工准备阶段根据现场实地情况进行二次细化施工平面布置。1.4.2.1布置原则施工现场平面布置，以现场条件及工程特点，本着施工现场布置紧凑、合理、减少临时用地使用及临时设施的拆改，经济节约的原则，开展现场的布置及施工活动。施工现场办公区、生产区要分开布置，现场采用围挡进行封闭。利用业主提供的水、电、排污条件，本着尽量节约线路的原则，对施工现场临时用水、用电进行合理布置。合理布置材料堆放场地，减少运输费用和场内二次搬运，尽量避免对周围环境的干扰和影响，减少对周边其他建筑的影响，按有关现场卫生、安全防火和环境保护等的要求进行布置。1.4.2.2生产区布置现场围墙及出入口：现场临市区主干道的围墙设置高度不小于2.5m，其他高度不小于1.8m；入口设置一个大门，入口处的车辆通道和人行通道分开设置，门旁设置突出醒目的项目标识牌；出入口大门处各设一门卫室，门卫24小时设专人值班。车辆冲洗设备：工地大门口必须做硬化处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，排水沟具有自然散水功能，不能积水，有专人监督冲洗工地外出的车辆。临时道路布置：现场建筑四周修建临时主干道，路面宽为6m，道路两边均设置300×400mm排水沟与排水系统相连。施工现场道路具体做法为：素土夯实，300mm厚3:7灰土垫层，200mm厚C20混凝土面层。临时设施房屋四周设置300×400mm的排水沟与主要排水沟相连。1.4.2.3材料堆放加工场地布置临时加工堆料场采用100mm厚C15混凝土硬化，且硬化场地高出临时道路150mm，并向排水沟方向找坡，雨水排入排水沟。1.4.2.4办公区、生活区布置项目办公及生活区全部采用防火岩棉集装箱式搭设。生活区主要包括项目管理人员宿舍、食堂、卫生间、浴室等。劳务人员生活区不在施工现场。1.4.2.5临时用电布置供电方式及线路布局：本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或链式构成配电网络。按三级配电，两级漏电保护原则配电，现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，施工生产区域划为三个部分供电，即生产区、加工区和办公区用电。变配电设施采用箱式变电所，每处通过一级配电呈放射式布置至现场施工用电点，现场施工、加工车间、办公区等场地用电点设二级分配电箱，各用电区域内的用电设备配置三级配电箱（开关箱），根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。1.4.3组建项目施工管理体系施工管理网络：本工程工期紧、任务重、质量要求高，为保质保量地完成整个工程，我公司拟组建一支强有力的项目经理部，建立健全项目管理组织机构，建立项目经理负责制，选派组织能力强，有丰富施工管理经验的人员担任项目经理。下设技术负责人、施工员、质量员、安全员、取样员、材料员、资料员、机械员、预算员、农民工专管员等。1.4.4项目管理职责1.4.4.1项目经理负责项目部全面工作，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作，领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导做好合同管理工作，项目经理是项目安全生产的第一责任者。参与施工成本的编制，加强项目的成本的管理与控制，负责本工程的各项工作。贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。对内主持项目日常工作，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。认真贯彻执行设备管理制度，为安全生产服务，按照贯标《质量管理手册》、《程序文件》，加强管理，确保各类机具正常运转。根据施工组织设计审定的机械要有计划，由设备科签订租赁合同后按时组织进场。进入施工现场的机械必须保持技术状况完好，安全装置齐全、灵敏、可靠、机械编号和技术标牌完整、清晰，有交接验收记录。每台机械要做到一机、一闸、一箱、一漏电保护装置灵敏可靠，电气元件，接地、接零和布线符合规范要求，电缆卷绕装置灵敏可靠。1.4.4.2项目技术负责人贯彻执行各项施工验收规范，验收评定标准，技术操作规程及有关规章制度，按照施工组织设计要求安排工地施工活动。学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格及技术标准，参加图纸会审，坚持按图施工。参与编制施工