煤业公司2016年度年终述职述廉工作报告

煤业公司2016年度年终述职述廉工作报告集团公司各位领导、各位员工同志们：XX公司2016年生产经营工作在集团公司正确领导和大力支持下，全体员工戮力同心，爱岗奉献，艰苦奋斗，克服了外部市场与内部安全生产困难，实现了全年安全生产目标，圆满地完成了集团公司下达的各项年度生产经营指标任务。作为企业负责人，我谨代表公司领导班子向各位述职如下，敬请评议。一、生产经营情况今年是XX正式投入生产的第X年，也是“十三五”的开局之年，年初，煤炭市场持续低迷，面对经济下行的压力和复杂而严峻的市场形势，我公司紧紧围绕“稳中求进、提质增效、管理升级”的年度工作指导思想，以“保安提效(效率)、降本增效(效益)”为工作主线，科学分析形势，精心谋划布局，狠抓基础管理，强化内部控制，管理体制和运行机制进一步完善，发展的动力和活力得到有效激发和增强，充分发挥企业装备新、工效高、成本低、煤质好等优势，始终保持了相对较好的经营业绩。2016年生产经营指标完成情况如下：原煤产量：全年完成原煤产量X万吨，完成年度集团考核X万吨的X%，较去年同期X万吨增加X万吨，增幅X%。煤炭销量：全年销售煤炭X万吨，完成年度集团考核X万吨的X%，较去年同期X万吨增加X万吨，增幅X%。销售收入：全年完成销售收入X万元，完成年度集团考核X万元的X%，较去年同期X万元增加X万元，增幅X%。利润：全年完成利润X万元，完成年度集团考核X万元的X%，较去年同期X万元增加X万元，增幅X%。完全成本：全年完全成本控制在X元/吨，较控制指标X元/吨每吨降低X元。以上经营效果尤其是销售收入及利润的良好业绩，得益于6月份以来煤炭价格的一路上涨,更是我们全面实施“降本增效”、大力推行精益管理的集中体现。二、全年主要工作及成效(一)强化红线意识，筑牢安全防线我们始终坚持安全第一的工作方针，严格执行国家、行业及主管部门相关规定与要求，在安全投入上予以保障，在系统改造与功能完善上下功夫，在装备革新与技术引进上下功夫，在职工安全意识强化与素质提升上下功夫，不断完善安全管理制度与体系，严格落实安全职责，逐级签订安全目标责任书，层层落实安全责任，注重安全考核奖惩实效。进一步强化领导值带班与现场安全监督力度，高频次地组织安全检查与隐患排查活动，各级抓安全、全员保安全的氛围更加浓厚，实现了安全生产零事故。(二)优化系统布局，力保生产均衡在坚持安全生产的基础上，注重生产源头保障，通过优化调整生产布局，改善安全生产条件，采掘布局趋于稳定，采掘衔接趋于顺畅，月度原煤产量保持均衡。井下生产工作面的合理布局，集中生产高粘结指数煤炭，较好煤质保障了较好的产品市场定位，也将对销售工作给予有力支持，为全年的生产经营工作奠定了良好基础。(三)实施“降本增效”，深挖管理效益随着国家去产能和煤矿“276”工作日政策的实施，我们及时调整思路，以内部管理与控制为出发点，以降低成本和发掘效益增长点为着力点，确定了“提质增效、精益管理”的管理提升工作工作思路，以“保安提效(效率)、降本增效”为导向，多次组织到优秀企业进行对标调研、学习交流，并制定工作实施方案。自5月份开始，全面启动并大力推进降本增效工作，分别从技术创新、劳动组织、节能管理、物料管理、修旧利废、体系建设、产品结构、舆论引导、政策研究等9个方面量化指标、分解任务、明确责任，根据项目实施难易程度短期见效要求重点实施，中期收效的要求持续改进，长远规划的要求进行课题研究。同时，大力推行以“内部市场化”为核心的精益管理举措，配套改革推行物资供应超市、工器具租赁超市等内容，有效增强了全员降本增效意识和工作积极性。在此基础上，以正向激励为引导，下发考核办法，持续跟踪检查，每月分析总结及通报考核，顺利实现完成成本下降5%的全年“降本增效”工作目标。(四)推行精益管理，促进管理改良通过大量的对标学习、调研论证，2016年，我们重点以全面推行内部市场化为切入点实施精益化管理，通过八个试点单位近半年的试运行，效果明显，一是职工观念转变，由原来的被动接受工作到现在的主动工作;二是劳动积极性和劳动效率大提高;三是职工节约意识增强，材料浪费现象大大减少。四是总结了大量的经验和运行数据，对2017年的全面推行阶段提供了有力支撑。目前井下辅助、地面队组也都陆续纳入了市场化运行范畴，下一步将拓展到公司所有部门，这项工作是我们今年乃至今后相当长一段时期的重点工作，有计划、有步骤、有效果地强力推进内部市场化在公司扎根落地、开花结果。(四)顺应市场变化，及时灵活应变前半年，面对市场竞争激烈、销售工作压力大、利润空间压缩的不利局面，我们灵活调整经营策略，从各方面加大对销售工作的支持，强化生产、洗选、销售的协调统一，做到了运转高效、秩序稳定，实现了产销均衡。注重用户选择，发挥优势，同质比价，同价比质，力争做到稳销、快销。6月份以来，煤炭价格呈持续上升态势，我们积极开拓市场，巩固用户，深入了解掌握政策形势与行情信息，明确产品市场定位与用户选择，与大用户建立长期战略合作伙伴关系的基础上，不断提高销售服务质量，积极拓展市场，保持稳定销售局面。同时，充分发挥转存转运与仓储能力，合理调整产品结构，争取效益最大化。三、领导班子建设及廉政建设情况2016年，公司领导班子认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司决策政令，在思想政治上与集团保持高度一致，创新工作方法，转变工作作风，认真学习贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，不断加强自身班子建设，全面落实党风廉政建设，扎实开展“两学一做”学习教育，团队凝聚力与战斗力不断增强。1、加强理论学习，提升班子整体素质公司领导班子始终把政治理论学习作为加强自身班子建设和思想政治建设、提高班子成员素质的首要任务，着重政治理念素养、党性意识、廉洁意识以及组织管理能力的提高，结合“两学一做”学习教育，重点学习了党的十八届五中、六中全会、习近平总书记系列讲话精神以及今年以来出台的一系列党内法，领导班子还组织对集团公司“三会”、两级党委会、“提质增效”动员会等会议精神进行了专题学习讨论，此外，在中心集中学习过程中，班子成员互相分享学习心得会，共同学习探讨有关政策法规、专业技术以及企业管理知识等内容，做到了政治理论学习与业务知识学习两不误、两促进，打牢了理论根基，努力用科学理论与知识来WZ头脑、指导实践、推动工作。2、坚持民主集中制，增强班子工作合力工作中，实行集体领导和分工负责相结合，始终坚持“三重一大”事项集体决策制度，做到会前有沟通、会上有交流、会后能落实。在重大问题决策上，充分征求班子成员意见，大家积极发表看法和主张，充分讨论，最后达成一致意见，在协作共事中加深理解，相互支持中增进团结，充分发挥了领导班子的整体合力，并且通过共同参与、共同研究，确保了重大决策的全面性、科学性。3、严格自律表率，切实改变工作作风公司领导班子以“改进作风，促进中心工作”为导向，认真践行“为民、务实、清廉”的工作作风，深入基层、深入职工，与职工面对面沟通、心连心交流，广泛征集职工意见，认真倾听员工心声，及时解决了职工所关注的通勤车辆、住宅楼供暖、文化生活等焦点问题。同时，领导班子严格要求自己，在公车使用、会议精简、接待控制、纪律约束等方面为职工做表率，在日常工作中，坚持井下现场带班，深入一线，靠前指挥，哪里有问题就出现哪里，哪里是关键在蹲守在哪里，用实际行动赢得了职工的信赖。4、狠抓党风廉政建设，倡导廉洁从业风气公司领导班子认真贯彻落实中央“八项规定”、廉洁从业若干规定、廉洁自律准则、纪律处分条例、党内监督条例、问责条例以及集团公司有关规定，严格落实党风廉政责任制，不断加强领导班子自身思想道德教育与廉政勤政建设，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变思想长城。班子成员互相提醒，互相监督，自律与他律相结合，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受职工监督，特别是当前严峻的政治形势下，通过大力宣传与警示教育，采取一系列针对的措施，进一步加强了各级管理人员的政治纪律意识和经济纪律自律性，起到了良好的警示、约束及防范效果。一年来，领导班子各级会议上常于口、厉于心、践于行，班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益，班子成员没有发生违纪违规事件。自律于己，更表率而为，要求领导班子成员“把好自己的门”、“看好自己的人”，坚持集体领导与个人分工负责相结合，按照“谁主管、谁负责”的要求，严肃推行风廉政建设“一岗双责”工作，一级抓一级，层层抓落实，明确责任范围和内容，切实将党风廉政建设工作落到实处、看到实效，为公司营造了廉洁务实的清正之风。四、依法治企方面一年来，致力于建立与完善程序化、规范化、制度化的管理体系，依法生产、依法管理、依法经营更是我们底线与红线，时刻将法律风险防范置于同安全生产同等重要地位，要求领导班子成员必须知法、学法、懂法、会用法，所有的决策都以遵法守法为前提，真正做到了“法有禁止皆不为”。一年来，在全公司大力开展普法宣传教育，充分利用矿报、宣传栏、LED显示屏、宣传材料等途径，对《安全生产法》、《公司法》、《劳动法》、《合同法》等法律法规进行宣传教育，将普法教育纳入到全员培训学习范畴，并与工资考核挂勾，有力提升了全员法律风险防范意识与能力。五、存在问题一年的工作中，也暴露出以下问题与不足：安全生产方面。一是通风、瓦斯问题依然突出，目前井下采掘作业处于高瓦斯区域，在中部进回风井未全部投用前，矿井总风量制约依然会给全年安全生产带来了很大的困扰，增加了安全生产的不稳定因素。二是国家去产能和276工作日政策对全年增量增效影响仍将持续，在具体调整政策不明朗前，我们年度计划安排及旺季高位生产组织都受到制约。企业管理方面。一是制度建设有待加强，随着公司精益管理工作的推行，配套的制度体系尚有不健全的方面，需要进一步梳理、补充和完善。二是员工整体素质提升工作仍需持续加强。党建工作方面。一是工会组织刚刚成立，相应的工作机构和人员配备不尽完善，相应的工作体系与制度尚不健全，导致具体工作开展的不全面、不深入。二是党建工作水平亟待提高，作为一个新矿井，党建工作水平与公司的形象和地位不符，这方面需要花大力气迎着赶上，甚至超越。各位领导、员工同志们：2016年生产经营业绩的取得，是集团公司正确领导和大力支持的结果，是公司领导班子群策群力果断而为的结果，更是广大职工辛勤工作共同努力的结果，我代表公司领导班子向你们表示衷心的感谢，也希望大家一如既往地支持我们、相信我们，我们将继续尽心尽责，担当有为，为集团公司浴火重生发展壮大再立新功，为XX更加美好的明天而努力奋斗!述职完毕!谢谢各位!