企业2017年度工作总结

企业2017年度工作总结2017年，X深入贯彻X四会精神，按照X方针目标，把深化巡视整改与全面推进工作结合，精心组织生产，奋力开拓市场，严格内控管理，较为出色地完成了各项任务。一、生产经营概况1.指令性生产任务完成情况：截至11月30日，共完成X各类勘察项目X项，其中X公里，X公里，X公里X公里,X公里，X公里，X公里，X公里。完成X。2.自揽经营指标完成情况：截至11月30日，共签订自揽项目合同X项，总金额X亿元，预计全年新签合同额X亿元；完成收款X万元，预计全年自揽收款X万元，较好完成全年指标。二、主要工作情况1.精细组织生产一是生产组织的精细化水平得到提高。生产组织管理注重基础数据的收集和核对，全面掌握现场动态进程。根据需要，先后多次组织生产策划准备会议，及时介入、主动解决现场困难，确保X项目快速有序推进。修订《X内部计费管理办法》，重点对X工作加大产值分配力度。鼓励各单位依托X为骨干，X为中坚，X为辅助，积极扩大生产能力。落实X《X管理办法》和《X实施细则》，组织对委外单位进行考核评比，并排名公布。二是X生产效率和创新能力得到提高。年内，将X工作统一整合到X，进一步优化理顺工作流程，提高生产效率，节约生产成本。增派专人与X、X协调沟通，提前掌握任务动态及方案变化，进一步强化X等工作的前期协调，全年完成X项目X个。进一步加大X资料的深度开发，综合使用成果资料，提高X的使用深广度，减少X工作，提高生产效率。三是X现场管理规范化程度得到提高。成立并强化X职能，加大X在生产组织、X、安全质量巡查等方面现场协调力度，强化X现场质量、安全管控。积极争取X项目，合理安排下拨X任务，满足X需求，确保X任务的均衡性。四是自揽项目生产管理模式得到优化。对自揽项目的管理进行合理调整，逐步推进片区大项目经理制，根据项目体量、人员数量、收款情况等制订项目考核新机制，深入研究项目管理人员岗位序列及待遇，充分调动项目经理的管理潜力及生产人员的积极性，自揽项目的整体效益稳步提高。五是物资设备保障服务工作水平得到提升。全面完成2017年设备购置计划，新设备购置262台，设备成新率大幅提高。结合生产需要，合理分配、动态调度仪器，特别是较为紧张的高新尖端仪器等。实行设备定编管理，定编外设备有偿使用，费用在产值结算中扣除，仪器周转率和使用率大幅度提高。2.奋力开拓经营。一是重点市场经营不放松。紧盯X重点项目和X城市，密切与业主单位的沟通联系，做好经营信息的收集，持续做大市场体量。先后取得X委托，中标X等X个项目。其中X共新签合同9项，合同总额达到X元，再创历史新高。二是多层次协同开展经营。依托X优势，加强与X的沟通，巩固X经营成绩，不断深耕既有市场，形成良性经营循环。发挥X等技术人员、X与业主日常工作联系优势，在X等业务上，提前掌握相关信息，将经营工作做到前期。指导并要求项目部切实发挥协助经营的职责，将经营工作融入日常，充分发挥各项目部尤其是X项目部、X项目部的区域经营职能。三是大力推进款项回收。把收款工作摆在与承揽项目同等重要的位置。年初制定收款目标，发挥X各方力量，按计划有序推进款项回收。针对X已完成项目欠款，成立X，制定专项清收计划和激励政策，全面启动款项追收，避免出现赖账死账；针对新建和在建项目，按工程进度及时验工计价，分批回收。3.加强质量安全管理。一是进一步加强质量管理。不断提升全体干部职工的质量责任意识，认真开展质量月活动；充分应用好X问题库，发挥问题库学习借鉴、改善提高的作用。加强X现场的质量管理，提高“飞检”质量和频次。全年对X个X项目、X个X、X个X项目组织抽查，对过程中的薄弱环节进行检查指导，促进各项目的勘察质量得到改善提高，同时，对委外项目的质量检查和把关不放松。全面深入开展X专项活动，共发现质量问题X项，并从生产组织、技术培训、技术方案编制设计等方面提出切实有效的整改方法，有效进行了整改。组织编写《X结报告》模板，要求X在项目结束上报，强化质量总结和责任追溯有据可查。积极开展QC活动，并被X推荐到X，举办2017年QC发布会，共X个题目参与发布。二是进一步抓好安全生产。与X个单位签订安全环境保包责任书，保证X安全管理目标得到具体落实。年初开展安全风险研判以及应急预案工作，对各类隐患进行定性，对严重问题要制定出应急预案，加大宣传、检查力度，做好日常隐患排查，不留死角。加大现场检查力度、频次，每次检查都有记录和整改通知单、整改反馈单，做到安全检查闭合管理。制订《X细则》，力促一线职工安全行为达标，积极开展全国“安全生产月”活动，从源头提升安全责任意识，确保生产安全整体可控。4.加大技术管理及科研创新力度。一是进一步规范技术管理。增补技术质量管理人员，分类梳理总工审批流程，规范各类技术成果资料出门前的复核审批制度。坚持每两个月召开一次总工例会，发挥各级总工作用，有效提升基层质量管控效果；进一步强化生产技术准备，规范日常技术管理。要求各级技术人员要深入现场，做好技术交底，加强过程检查指导力度和频次，确保生产现场技术落实到位，不出问题。二是进一步强化科研创新。积极申报科研课题，全年结题X个，即将结题X个，新立项X个，业建立项X个，申报专利X项，全部针对生产现场实际需求。重点推进X工作，将科研攻关、成果转化、专利申请同步开展、同步推进，目前X，正做最后的结题评审准备。依托X创新工作室，结合X开展X实验，推进X工艺创新，提高X效率和质量，扩大创新工作室影响力。大力推广新设备、新技术应用，在X现场举办X技术交流活动，邀请X单位领导现场观摩、指导，有效提高我X对无X技术的认识，加强与业界各X单位之间的技术交流，对于推广X技术在X的应用具有良好的促进意义。三是强化X知识培训。结合X承揽的诸多X项目，在X项目部开展X学习竞赛活动，大力开展X等相关知识学习，于6月举行知识考试，11月底举行知识竞赛活动，全部X项目部职工参加考试和竞赛，定期对学习效果进行检查，为X大力开拓城市X市场积累知识储备。四是工程创优成绩优秀。X获得全国X金奖，连续第四年获金奖；X获得全国优秀X行业奖一等奖；X等等。全年共X项X工程获得省部级X奖及以上奖励。5.不断强化内控管理。结合巡视整改要求，强化职能部门协调、监督、推进的作用，深入推进X落地，确保企业平稳健康发展。一是推进内部管理水平不断提升。先后下发《X》、《X》等多项文件，强化分管领导和部门在管理中的权威性，各项管理工作的流程线路更加清晰，工作时效和审批效率大幅提升。各分管领导带队就生产组织、自揽经营、技术质量等方面课题带队调研，与兄弟单位、业内知名企业座谈并形成调研报告，开拓了管理思路。召开年初、年中职能部门工作会，开展年末管理工作“大盘点”，全面落实年度工作会精神，各项目标责任得以细化分解，有效强化了职能部门的履职担当，提高了工作效率。下发《X》的通知，要求X负责人紧盯一线，抓好现场生产组织、安全质量。加大推进《X》的执行力度，联合X开发X系统”并上线运行，加强对X现场X等事项的审批管理，坚决杜绝X现象，将职能管理有效渗透到生产一线。二是进一步强化干部人才队伍建设。结合年初组织机构调整，严格按程序提拔年轻干部X人，调整、交流基层干部X人；部分年龄较大的干部得到妥善安置，促进了干部队伍的年轻化建设，增强了干部队伍活力。稳步推进多层次人力资源体系建设，加强人才引进及人才培训工作，以社招模式招聘急需的X人才X人，以校园招聘模式引进博士X人，硕士X人，大专生X人，组织完成2018年校招面试。研究制订《X》和《X“创新工作室”管理办法》，加快推进技术和技能人才队伍建设，成立X创新工作室和X首席技师创新工作室，着力在X技术研究和技能工艺改进方面下功夫。积极开展岗位技能培训，分层次、分类别组织员工素质培训、管理沟通技能培训等培训班近百期，累计X多人次接受管理和技术培训。组织部分X参加专项技能培训，经综合考核后，择优安排X作，在一定程度上解决了X职业发展瓶颈问题。三是进一步加强财务管理。制订下发《X》，修订《X》，大力推进X，大幅降低X总量，有效减少X额，较好地化解了资金使用风险。严格落实巡视整改要求，加强报销管理，提高成本管理效率，理顺成本核销程序，提高当期项目成本核销率，增强了基层单位节约成本的意识。强化财务数据分析运用，每月进行月度财务综合分析，充分发挥了财务数据对管理辅助决策的支撑职能。6.党群工作突出。党群活动围绕生产实际，注重思想教育，加大宣贯力度，严抓贯彻落实，为生产经营保驾护航。一是持续深入抓党建及党风廉政建设。X党委以高度的政治责任感和严肃认真的态度，把巡视整改作为发现问题、改进工作、自我完善的过程，对反馈的相关问题深入研究，积极主动将巡视反馈意见逐条细化整改，整改坚决到位，认真总结形成成果，证明材料汇编成册。年初召开党建暨党风廉政建设专题会议，与X个单位签订了党风廉政建设责任书，制订、修订下发《X》、《X细则》、《X人员选拔任用实施办法》等多项制度，认真落实党委主体责任，规范建立“一岗双责”台账，把落实整改工作与促进“两个责任”落实相结合，与“两学一做”学习教育工作相结合，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真组织党风廉政建设活动月、纪念建党96周年等相关活动，组织开展参观“X、X等活动，共计X多名党员干部接受实地教育。深入抓好党委理论中心学习组学习，系统组织开展专题学习研讨X次，邀请X专家就战略规划、经营管理、生产管理、财务管理、安全生产、质量控制、X等进行了针对性宣讲，很好地促进了X职能管理水平提升。按照要求指导各支部深入完成好X活动，做到形式多样，有计划，有目标，有落实。二是认真组织工会活动、群团工作。积极响应建设X的号召，在年初职代会提出为职工办好X，引导鼓励职工成立球类、文娱、健身休闲等各类兴趣小组，组织开展X等活动，高效组织、积极参加X比赛，有效凝心聚力，共计X多人次参加X活动，取得较好的成绩。结合实际，在X现场开展X专题劳动竞赛，共有X多人次参与活动，表彰了一批先进集体、班组和个人，确保了X的顺利完成。深入开展帮扶活动，做好“两节”慰问和困难帮扶，共计支出X万余元，为一线职工送清凉，共支出X万元，为患重病职工X发起爱心募捐活动，募集爱心捐助X万余元。指导团委进行换届改选，成立X团支部，健全团的组织，开展5.4纪念及“导师带徒”活动，为全体女职工登记并参保安康险。三是持续加大宣传报道工作和维护稳定工作。上半年X投稿上稿率在X继续名列前茅，表彰了一批宣传报道先进个人和先进集体，积极选树和宣扬X先进典型，推荐X参评并获得X荣誉称号，X获评X称号，不断强化先进引领，弘扬正能量。高度重视稳定工作，X领导“两节”、“中秋国庆”长假期间主动到X调研走访，慰问困难职工，积极主动将X层面化解，加强工资、社会保险等福利管理，为稳定工作提供了坚实的保障三、存在的不足一是X环境复杂多变，偶发因素不可预料，全员尤其是管理人员安全风险意识还不够强，安全压力始终存在。二是X技术力量不强，在一定程度上对各X应用新技术、新设备，以及自主经营形成了制约。三是部分X干部重业务、轻党建思想还未完全消除。在全面从严治党的新形势下，还没有认识到形势的严峻性，政治敏感度不强，基层党建工作还需进一步加强。四是干部人才队伍建设力度还应进一步提高。干部干事创业激情和活力、科研创新力度、人才培养的顶层设计、职工技能培训的深广度还有待提升五是不稳定因素还未根本消除。X人员结构进一步趋向老龄化，X现场管理难度进一步加大，新的诉求不断出现，维稳工作任重道远。四、2018年工作计划2018年，是X关键一年，随着X领域投资主体多元化，面临的市场竞争将更加激烈，传统优势、地域优势正逐步减弱。同时，X对X的要求正发生变化，面临的X压力将进一步加大。同期，X自揽X项目进入生产高峰期，对技术、人员、设备的需求将达到峰值，对X将是严峻的挑战。当前国内X领域的技术发展日新月异，如何将X技术发展和人才队伍建设提升到一个新的高度，如何更好地适应激烈的市场竞争，对X将是更大的挑战。一是着力推进新技术、新手段应用研发。通过技术改进和手段创新，充分发挥现有先进技术