总裁高级MBA精要课程研修班

中华管理培训网精要课程研修班学习：回报率最高的“投资”培训是回报率最高的投资。根据经济学家的调查表明，企业培训对发展经济作用甚为明显。一个熟练工人进修一年，可比他呆在原岗位提高劳动生产率高1.6倍，而在增加生产的诸因素中，培训所起的作用远远超过增加固定资本和就业人员的作用。据统计，美国经济增长的部分有33％是由于教育培训投资而获得的。“投资于培训”，世界500强企业的成功秘诀，我国企业的必然选择当今世界，“投资于培训”已成为世界500强企业的投资重点。世界著名企业家松下幸之助、托马斯·汉森、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇无一例外地将企业培训纳入企业战略来考虑。杰克·韦尔奇不但亲自参与企业的培训规划，而且还定期到培训学院为员工上课。实践证明，只有将企业营造成为学习型组织，企业才能不断创新，实现远大目标。培训：提升企业素质的核心原动力培训是企业维持健康运行的强大核心战略，是企业家运筹帷幄，凝聚共识及提升沟通效能的最佳途径，是当今企业吸引众多优秀人才加盟的商战利器之一，只有深度的员工素质才是支撑起高效企业组织结构体系和强大核心战略乃至企业可持续竞争力的强大基石。因此，现代企业必须通过培训打造一支精锐的团队，才能适应新时代日趋激烈的全球竞争需要。一、学校及学院介绍中山大学是有优良办学传统的名牌大学。1924年，世纪伟人孙中山先生亲手创办这所大学，亲笔题写了“博学、审问、慎思、明辨、笃行”的校训。原校名为广东大学，1926年，正式改名为中山大学。新中国成立以来，中山大学一直是全国重点大学之一，也是我国首批博士、硕士学位授予单位和建立首批博士后科研流动站的单位之一。2001年10月26日，中山大学与中山医科大学合并，组成新的中山大学。教育部与广东省人民政府签订协议，教育部与广东省在3年内投资12亿人民币，把新中山大学建设成为一流的高水平大学。中山大学高等继续教育学院（网络教育学院）是中山大学成人学历教育、非学历教育以及网络教育的办学实体，学院整合利用校内外资源为社会提供继续教育服务。学院发挥了综合性研究型大学学科门类齐全、师资力量雄厚和重点名校的品牌优势，重点开展了各类高层次人才培训，如举办在职经理EMBA精要课程研修班、“总裁EMBA高级研修班”，近年来面向企业培训中高层管理人员近6000名。二、项目介绍中华管理培训网睿智深远思维领先随着管理科学的不断进步，工商管理教育从MBA向EMBA发展。EMBA是英文ExecutiveMasterofBusinessAdministration的简称，中文译名为“高级经理工商管理硕士”。其特点在于从企业高层管理者的角度出发，战略性的解读企业管理精髓，让企业的高层领导者把握住企业发展方向，迅速提高管理水平。“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”是基于EMBA教育而开办的非学位的课程研修班。在课程设置、师资配备和教学组织等方面都参考EMBA的教学模式，适合企业高层管理者进修学习。“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”学员将收获：全球化的视野与前瞻性的思维；卓越的创新能力和领导艺术；随需应变的决策能力；深刻理解管理的精髓；建立广阔的人际脉络。三、招生信息1、招生对象：企业董事长、总经理、CEO等企业界高层管理者2、学习时间：一年制，每月授课2－3天，周末上课3、授课方式：核心课程＋专题课程＋企业家沙龙＋实地考察；4、上课地点：中山大学5、学习证书：按教学计划修完全部课程者，可获得中山大学颁发的“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。6、费用标准：29600元/人。（其中学费26400元，杂费3200元，含拓展训练费、教材资料费、上课午餐费等）7、报名手续：①提交报名登记表②审核后发放入学通知书③交学费并提供交费证明④提交个人资料（身份证复印件、学历证明、公司文字简介、背书姓名的大一寸彩照4张、个人名片2张）⑤领取教材、学员证。8、报名联系电话：020-8704088261371765邓老师陈老师四、课程设置（一）、基础课程核心课程●企业战略与竞争优势（2天）●市场营销策略（2天）●战略人力资源管理与绩效考核（2天）●企业领导艺术（2天）●财务管理与投资战略（2天）●公司治理结构战略（2天）●资本运营与兼并收购（2天）●学习型组织和企业文化建设（2天）●品牌战略管理（1天）●企业内部的税收管理与风险控制（2天）专题课程●跨越管理障碍（1天）●易经与企业管理（1天）●中小企业制度问题及解决方案（1天）●目标管理（1天）中华管理培训网睿智深远思维领先●执行力与竞争力（1天）●创新管理（1天）（二）、选修课程（每位学员可以根据自身需要选修五门MBA课程）《企业领导学》《人力资源开发与管理》《企业招人、育人、用人、留人》《企业管理创新》《电子商务与企业信息建设》《物流与供应链管理》《企业形象与CI战略》《公共关系与危机处理》（三）、企业家沙龙（由学员对某个话题进行互动讨论，或邀请嘉宾与学员互动讨论。话题可由学员讨论决定，如：）1、企业家成长经历分享2、老板与职业经理人如何和谐共处3、家族企业问题探析4、失败给企业家带来什么5、如何严谨控制绩效6、如何招贤纳士、培养梯队接班人才（四）、企业家国内外名校学习+著名企业商务考察（十余条国内外专线设置）由资深教授带队，组织到美国、欧洲、日本、韩国、温州、青岛等国内外名校学习、名企考察，通过现场观摩、对话研讨、案例分析，一起探讨其成功的经营战略思想和优秀管理方法，获得中国企业家如何占领国外市场、进行融资并购的实战方案，寻找商业合作机会。1、新温州经济模式－江总书记考察之旅2、山东青岛著名企业（海尔、海信）考察专线3、苏州、苏南模式考察专线4、四川成都著名企业（希望集团）考察专线5、日本、韩国、澳大利亚著名企业考察专线6、欧洲九国著名企业考察专线7、美国著名企业及哈佛大学考察专线五、核心课程介绍与师资安排课程及内容安排老师老师介绍《战略人力资源管理与绩效考核》●人力资源的开发、培养与引进●工作分析与员工甄选●管理层激励与制度建设曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长、中共中央政治局培训讲师、教授、博士生导师，国内著名的劳动经济学家和人力资源管理专家，中国劳动学会副会长、中国人力资源开发研究会副理事长、中国劳动学会劳动科学教学分会会长。《财务管理与投资决策》●企业财务管理的目标、内容、作用●企业项目投资决策与计划●投资运营的评估与风险防范张瑞君博士，中国人民大学商学院教授,博士生导师,中国注册会计师（CPA）、用友软件股份有限公司高级管理咨询顾问。现任中国人民大学商学院电算化教研室主任、国家经贸委企业信息技术改造投资项目咨询评审专家、国家会计学院外聘教授。《企业创新管理战略与竞争优势》●企业核心竞争力的组成要素●企业战略与管理平台提升的整体框架●企业战略的制定与形成●企业多元化与一体化战略李非中山大学管理学院教授，战略管理及管理思想史方向博士生导师，EMBA学位班授课老师。自1991年起，多次赴海外长期留学及访问，1997年至2000年应日本学术振兴会邀请，赴日本做博士后研究。长期从事战略管理、日本式管理、市场社会理论等研究。中华管理培训网睿智深远思维领先《企业领导艺术》●领导艺术与管理，科学管人、管事方法●如何领导、沟通和实施变革●管理创新与人员管理●加强组织文化、影响领导效力的因素章义伍英国剑桥大学在华培训师导师,清华大学职业经理训练中心教授会成员。曾任北京麦当劳公司训练经理和营运经理，联想电脑公司市场总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特（中国）人力资源总监，现任愿望集团执行副总裁兼首席顾问。《资本运营与兼并收购》●收购与兼并前计划●收购与兼并活动的价值创造及对象的选择和评估●收购与兼并的交易结构和融资工具●收购与兼并后整合崔毅华南理工大学工商管理学院教授，会计学硕士点负责人、华南理工大学风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席，中山大学EMBA学位班常年特聘教授，中国高校数量经济协会理事，投资决策与项目管理评价、资本运营与企业诊断研究专家。《公司治理结构》●所有权、公司组织形式与公司治理●董事会制度●经理激励机制赵民北京新华信息管理顾问有限公司创始人、董事长。被世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”评为“2001年100名全球未来先导”之一，是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。《现代市场营销管理与品牌战略》●市场营销管理●品牌的构成与运营●品牌的战略定位与团队管理余明阳复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后；联合国国际信息科学院（IIA）院士、中国策划研究院院长，被誉为“中国CI少帅”。《市场营销策略》●中国消费者行为分析与营销策略●市场情报调研、管理与决策●客户关系管理分析路长全著名管理家和营销专家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。海尔商学院、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，CCTV广告部策划顾问。刘永炬著名营销实战专家，高级营销咨询顾问，曾先后任职于顶新集团，可口可乐公司等企业，从事市场建设与推广工作。曾经为海尔、长虹、联想、美的、熊猫电子、承德露露等知名企业提供服务。《企业纳税筹划与风险控制》●纳税工作筹划的工作流程●企业设立及内部管理的纳税筹划●企业销售环节的纳税筹划●员工薪酬激励机制的纳税筹划宋洪祥现任“北京时空在线企业策划有限公司”总裁，18年税务稽查工作经验，业公认为“纳税筹划九段高手”。北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学“MBA工商管理”高级研修班”纳税筹划的主讲老师，被誉为“中国纳税策划教父”。《学习型组织和企业文化建设》●什么是学习型组织●学习型组织的五个要素张声雄香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，上海明德学习型组织研究所所长、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任、上海当代人才进修学院副院长，教授、高级工程师。六、专题课程与主讲老师《执行力与竞争力》余世维——香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。中华管理培训网睿智深远思维领先《创新管理》王健——中国创新管理第一人、“优势富集理论”的创始人。《跨越管理障碍》、《目标管理》范兴中——（台湾）柯达公司讲师，中国卫生部人才交流中心讲师。曾任：台湾天群医疗企业公司总经理、台湾天群资讯公司总经理、美国联诚兴企业（上海）公司总经理。《中小企业制度问题及解决方案》钟朋荣――著名经济学家，经济咨询专家，与樊纲等合称“京城四少”。现任北京视野咨询中心主任，兼任中央财经大学、中南财经大学、贵州财经学院和西北大学等多所大学教授；兼任北京裕兴、华立控股、长运股份、上海国联基金、武汉健民等公司独立董事；兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问。《易经与现代企业管理》许文胜――太极管理理论创建人、国际太极易经学会理事、东方网景创始人、中国信息化推进联盟管理顾问、中国工业经济联合会学术委员会委员、ASU大学、Monaco大学等学府客座教授。总裁高级MBA精要课程研修班教学管理九大服务纲要一、服务宗旨1、更好地帮助学员掌握工商管理系列理论2、进一步增进同学间的友谊及经营管理经验交流3、进一步构建学员精英平台，鼓励学员开展商务合作活动二、九大服务纲要1、各班级开学两个月内，建议同学尽可能了解每一位同班同学。包括如下内容：1）姓名;2）任职单位及职务;3）地址、电话、E-mail;4)所在单位人数;5)经营范围;6)拟合作项目;7）专长;8)社会各种兼职情况为达以上目的，建议全体同学参与配合如下工作：1）主动向每一位学员介绍以上8项内容;2）制作并向学员发放附照片的通讯录;3）组织学员集体活动，如户外拓展训练或班级联欢会。2、每上完一门课，各班级以组或班为单位安排外出参观、研讨、交流该课程内容，以达到消化、巩固、提