2工位认证专题总结V8.31C

总装工位认证专题8月份总结BAICYINXIANG专题负责人：范建伟2014年9月2日脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE专题回顾专题开展历程专题工作成果专题小结目录脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE由管理人员、技术人员、操作人员组成认证团队，逐个对工位（工序）进行现场审计、诊断出工位（工序）的“过程要素”(人、机、料、法、环、测）是否达到“工序的目的”（安全、质量、效率、成本），列出这些“过程要素不符合性的问题”，解决这些问题的一系列活动。工位认证的定义过程（方法）输入输出”(人、机、料、法、环、测）脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE工位认证专题的目的与范围目的：1.系统查找、识别工位影响安全、质量、效率的问题，确保工序的可制造性和提高工序能力2.为过程质量管理，提高产品质量提供依据3.为节拍管理、生产效率提升奠定基础4.培养具备现场意识的管理团队，拉动各个部门响应现场、服务现场，解决现场实际问题范围：1.认证车型：幻速S32.认证区域：总装车间内饰线、底盘线、完成线的每个工位脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE专题阶段工作进度①专题现状调研•工位问题收集•总装管理层访谈②专题方案规划•方案设计•方案共识•启动及培训③现场认证活动•认证活动开展•问题整理分类•问题判定及完善•问题发布④专题问题改善•A类问题研讨改善•B类问题分析改进•问题研讨评审•问题改进计划签批⑤过程实施指导•过程跟踪指导•课题培训•问题管理•改善成果评审⑥总结及标准化•专题总结•专题标准化•复制推广工位认证专题开展步骤9月份重点工作脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日12345678910111213141516171819202122232425262728293031一、业务管理1数据分析及现场走访1.1工位问题统计与分析问题分解到工位贺仲一精益办王龙飞1.2质量数据分析问题分类顾问顾问团队王龙飞2工位认证专题方案2.1总装车间工位认证方案制订输出认证方案启动会报告向亮樊智王龙飞2.2总装车间工位认证实战步骤制订输出详细的工作计划向亮樊智王龙飞2.3工位认证方案共识及签批精益办共识、领导共识李质德向亮王龙飞3工位认证团队组建3.1北汽银翔团队组建制造、工艺、质量等职能部门必须参与范建伟李质德贺仲一3.2路创团队组建顾问团队全程参与向亮樊智王龙飞3.3工位认证团队职能分工组织架构及职责范建伟李质德贺仲一4工位认证专题启动会4.1工位认证方案报告PPT会议议程、报告PPT李质德向亮王龙飞4.2工位认证专题启动会议邀请会议邀请、确定参会人员范建伟李质德贺仲一4.3工位认证专题启动会场准备会议准备清单、会议签到表黄建林/张波贺仲一李质德4.4专题启动会主持召开会议主持人、专题团队成员李质德范建伟贺仲一4.5专题启动会议记录会议记录及发布陈兴燕贺仲一李质德5工位认证培训5.1工位认证培训PPT准备培训PPT邱大勇贺仲一王龙飞5.2培训会准备投影仪、话筒、A4纸、白板笔陈兴燕贺仲一李质德6工位认证现场动员会6.1现场动员会发言稿准备传递内容、计划范建伟李质德贺仲一6.2现场动员会准备会议时间确定、参会人员确定范建伟李质德贺仲一6.3现场动员会召开及跟踪检查精益办参会监督、补充、抽查范建伟李质德贺仲一7现场工位认证活动开展7.1工位认证现场培训现场说明、示范工位认证范建伟李质德向亮7.2内饰线工位认证活动组织现场认证及输出问题清单腾明彬范建伟陆宝贵7.3底盘线工位认证活动组织现场认证及输出问题清单张波谢超文向亮7.4完成线工位认证活动组织现场认证及输出问题清单黄建林王恩光王龙飞7.5工位认证日总结会当日工位认证情况、次日工作安排范建伟李质德向亮8问题整理及相关准备8.1问题整理格式统一，信息完整张波/滕明彬/黄建林贺仲一向亮8.2问题ABC及主导部门初判按照不同维度综合考量张波/滕明彬/黄建林李质德向亮8.3问题现状补充调研按要求完善问题的现状信息张波/滕明彬/黄建林李质德向亮8.4制订问题管理和关闭流程制度建立问题管理规则贺仲一李质德王龙飞8.5工位认证管理看板设计宣传和目视贺仲一精益办樊智9工位认证问题发布会9.1工位认证问题发布会PPT编制工位认证概况、问题划分情况及后续改善思路向亮精益办李质德9.2工位认证问题发布会PPT高层共识达成共识及确定开会时间向亮李质德王龙飞9.3工位认证问题发布会召开高层参加，各部门达成共识并接受后续的工作安排李质德精益办向亮10A类问题改进10.1A类问题分部门研讨对策研讨资料准备及分部门讨论张波/滕明彬/黄建林李质德向亮10.2A类问题改善计划签发签发及时张波贺仲一李质德10.3A类问题改善计划跟踪落实日常跟踪并记录张波/滕明彬贺仲一李质德11B类问题改进11.1B类问题各主导部门初步原因调查及初步对策制定按照PPS问题解决思路进行各主导部门精益办李质德11.2B类问题各主导部门初步原因调查及对策制定的进度跟踪日常跟踪并记录张波/滕明彬/黄建林贺仲一李质德11.3B类问题初步原因及对策的整理格式统一，信息完整张波/滕明彬/黄建林贺仲一李质德11.4B类问题对策分部门评审会研讨资料准备及分部门讨论张波/滕明彬/黄建林李质德向亮11.5B类问题补充调研（各主导部门按需）按照PPS问题解决思路进行各主导部门精益办李质德11.6B类问题改善计划整理格式统一，信息完整张波/滕明彬/黄建林贺仲一李质德11.7B类问题改善动员会动员会资料准备及召开李质德精益办向亮11.8B类问题改善计划跟踪落实进度跟踪反馈滕明彬/张波贺仲一向亮12专题开展总结12.1专题开展总结报告总结PPT范建伟李质德向亮12.2专题开展总结会议准备会议邀请、确定参会人员、会议准备清单范建伟李质德向亮12.3专题开展总结会议主持召开公司领导、会议主持人、专题团队成员范建伟李质德向亮12.4工位认证标准化及推广运用标准化、其余车间推广腾明彬/黄建林贺仲一李质德二、项目管理机制运行1专题项目机制1.1日常考核考核记录滕明彬范建伟李质德1.2工位认证优秀团队评选纳入项目月度激励考评结果李质德杜莉花严俊1.3工位认证优秀个人评选纳入项目月度激励考评结果李质德杜莉花严俊2项目会议机制2.1工位认证问题改善进度双周汇报问题改善进度汇报PPT各部门腾明彬/黄建林范建伟2.2工位认证专题总结会工位认证标准化及推广运用范建伟李质德向亮三、能力培养及宣传1培训安排1.1工位认证培训培训课件邱大勇专题团队向亮1.2问题解决流程PPS培训培训课件邱大勇专题团队向亮2宣传目视2.1工位认证管理看板现场目视腾明彬/黄建林贺仲一李质德2.2工位认证改善成果看板现场目视腾明彬/黄建林贺仲一李质德编制北汽银翔工位认证专题实施计划序号计划内容输出关键点说明负责人参与人支持人审核批准完成情况9月专题计划进度专题计划总数为57项，按期应完成50项（7项未到期），实际完成49项、未完成1项，计划完成率98%。脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE专题计划未完成项分析工位认证专题计划未完成项目分析计划序号专题版块计划内容未完成原因对策负责人11.7工位认证专题B类问题改善实施动员会B类问题数量较多，各牵头部门现场调查的时间比计划的时间有所延长，导致动员会不能按期召开调整至9月16日召开滕明彬脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE专题回顾专题开展历程专题工作成果专题小结目录脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE专题活动-现场认证阶段按照专题思路从8月4日至14日开展专题培训和现场认证活动，认证团队最终输出了651项问题并召开问题发布会进入问题解决阶段。【8月4日启动会及专题培训】【8月8日现场启动】【8月8日-9日工位认证活动】【8月11日-12日问题分类讨论】【8月13-14日现场补充调研】【8月14日问题发布会】脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE问题分类及解决策略#类别问题等级划分标准案例解决策略1A问题的原因简单、对策很明显，并且能够快速实施、快速见效的问题。工具损坏、现场定置、物料混放等优先快速解决2B问题对现场生产效率、质量影响比较大，有一定的难度，能够通过跨部门协调予以解决的问题工艺改进问题形成改进计划逐项解决3C短期内无法解决、当前资源不支撑解决或者难度大的系统性问题投入盛具、纸包装转循环包装、设计优化专题小组攻关解决专题小组按照问题解决的难易程度并结合公司当前的现状制定了分级分类的问题解决策略：A类问题优先快速解决；B类问题形成改进计划逐项解决；C类问题组织成立专题小组进行攻关解决。脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE专题活动-问题解决阶段【8月18日-22日A类问题分部门研讨】【8月23日A类问题改进计划签批】【8月25日-29日B类问题分部门研讨】【8月30日B类问题改进计划签批】问题解决阶段首先统一了问题解决的思路和方法，随后组织牵头部门按照问题解决思路开展调研和改进计划的制定，当前各部门按计划实施改进。（C类问题各牵头部门正在现状调查，计划10月初组织对策研讨）【8月15日《问题解决流程》培训】脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE专题看板目视管理工位认证基本概念宣传工位认证开展步骤及专题实施计划A、B、C三类问题的总体完成情况目视各牵头部门问题改进计划及完成情况目视问题改善前、后的效果对比目视通过在现场建立专题目视看板，对问题解决进度进行有效管理，同时将问题改进的状态及时传递给一线员工，树立员工对公司管理提升的信心。脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE专题回顾专题开展历程专题工作成果专题小结目录脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE工位认证问题分布通过工位认证团队的现场认证活动，输出工位认证问题总数651个。A类,169,26%B类,427,66%C类,55,8%问题等级分布情况总装车间,87,13%涂装车间,5,1%焊装车间,80,12%冲压车间,1,0%发动机,2,0%生产工艺部,230,35%生产物流部,169,26%STA,70,11%管控部,1,0%安全保障部,3,1%IT,3,1%问题解决牵头部门分布情况总装车间涂装车间焊装车间冲压车间发动机生产工艺部生产物流部STA管控部安全保障部IT脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE工位认证问题研讨情况工位认证现场活动后先后组织了12次问题对策研讨会。各牵头部门对问题进行了逐项的研讨和分析，对重复的问题进行了合并、对牵头部门重新划分并结合实际情况对问题的类别进行了微调，形成了改进计划。总装车间,89,15%涂装车间,6,1%焊装车间,74,12%冲压车间,1,0%发动机车间,2,0%生产工艺,194,33%生产物流,166,28%STA,53,9%IT部,3,1%管控部,1,0%采购部,1,0%安全保障部,3,1%调整后问题牵头部门分布情况总装车间涂装车间焊装车间冲压车间发动机车间生产工艺生产物流STAIT部管控部采购部安全保障部A类问题数B类问题数C类问题数合计调整前16942755651调整后149342102593169427556511493421025930100200300400500600700问题项数工位认证问题数调整前后对比图脚踏实地追根求源精益成就未来LEANDRIVETOTHEFUTURE工位认证问题解决进度已完成,54,36%验证中,4,3%延期,4,3%未到期,87,58%A类问题总体解决进度已完成验证中延期未到期A类总数已完成验证中延期未到期149544487已完成