企业运营管理模式

企业运营模式聊城市宋氏永安管业制造有限公司经过多年生产经营现形成了成熟的运营管理模式：一、共七个部门1、安全文明生产管理办公室2、企业管理综合部3、经营部（供、产、销）部4、技术设备基建部5、质量管理部6、财务部7、仓储管理部二、职责范围：一）安全生产管理办公室1、落实国家“安全生产管理法”及国家关于安全生产的管理法规。2、制定与本公司相关的安全生产管理制度和管理规定及办法。3、检查各项安全生产管理制度的落实情况。4、负责本公司的劳动纪律管理及检查。5、组织各部门人员成立临时检查小组对公司内的各项管理条例进行专项检查并进行考评。6、公司内的“奖罚通知单”均由本部门根据各部门的通知和本部门的检查情况出据。第一联存根，第二联财务留存，第三联本人留存。所有奖罚均由当月发工资兑现。二）企业管理综合部1、制定本公司综合管理方面制度、规章及暂行办法。2、负责本公司人力资源各方面的工作。3、各部门的数字统计及经济运行数据，要随时留存，上报时不得延误。4、编制员工的培训计划及落实考核。5、政府及主管部门的上报材料。6、政府及主管部门下发的各项政策及通知要及时索取。三）经营部1、制订公司销售计划做好市场调查和细分，寻找终端用户。2、编制原材料供应计划，保持经销商寻找生产商。3、编制生产计划，做到均衡生产，做到存坯不存管的原则。4、负责本公司供、产、销的统一管理，并具体落实。5、所有产品卖、买价格要有询价单及最后价格单，并由总经理签字有效，方可运作。6、处理废旧物资及产品废旧物料，均有询价单及最后定价单，并有总经理签字，财务出具收款证明方可开具出门证。本公司出门证均由本部门出据。7、负责本公司办公环境及餐厅食堂和对外接待工作。四）技术设备基建部1、制订公司职工技术培训计划，对关键岗位的技术人员要做档案。2、统一管理公司内的特种设备，做好验收和定期检验。3、落实各项技术操作规程。4、处理正常技术性事务。5、做好设备档案，对公司设备统一编号，落实到个人负责。6、编写检修计划并认真检查落实。7、做好检修、加工的备品备件，确保轧线不停产。8、做好本公司基本建设的统一规划，并负责落实。9、负责本公司设备日常管理工作。五）质量管理部1、负责公司质量管理标准和工作质量标准的制定和检查考核。2、做好质量统计工作和质量记录。3、落实质量方面的奖罚制度。4、管理协调好质量检验人员，加强质检队伍的建设。5、强化量具使用管理制度做好定检以免成批报废。6、分门别类的产成品、废次品掌握库存量。7、每月盘点数字要准确，报总经理、财务部。六）财务部1、所有上报经营财务数据均由本部门出据。2、做好成本核算、搞好成本管理。3、每月要重点找出差逆的原因及增量点，提醒相关部门注意。4、每季上报的同时要对本季财务运行进行分析。5、做好资金链的有效运作，严防资金脱节。6、盘活公司“呆”“死”物料，使资金“无中生有”。七）仓储管理部1、根据各部门经理批准的物料申请单进行询价采购。以经理签字询价单为准。2、做好采购台帐，日账日结。3、仓库要做好物资（辅料）台帐，物账要相付。4、月底要进行盘库，对常年不用物要调剂出库。5、负责对入库物资的数量、规格验证。6、负责对入库物资按区域分类排放、标识。对特殊原材料进行特殊管理或储存。7、所有出库物资均以旧换新，以材料出库单为据。8、在上班期间不得擅自外出，仓库时刻保证值班人员。9、及时反馈物料信息。10、负责对库存物资的定期检查和维护。三、并建立了体系管理文件1、目标导向企业不再“摸着石头过河”，建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。2、市场导向企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品。3、人性化导向解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。4、标准化量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照标准去做，没有第二条路可走。5、程序化在管理系统中，建立管理程序化。为了达到这个目标，具有过程设计，工作推进，路径设计。因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。6、数字化管理最终必须实施信息化和数字化。划分出管理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化管理的神经系统。