水务系统挂职体会

水务系统挂职体会转眼间，已到X挂职学习两个月。随着时间的推移，在X的工作、学习、生活各方面渐入佳境。现将本月所得体会总结如下：一、喜迎“十九大”胜利召开挂职锻炼期间，恰逢“中国共产党第十九次全国人民代表大会”胜利召开，我与X党员同志一同观看了开幕式的直播。习近平总书记在报告中提出了“14个坚持”，即坚持党对一切工作的领导，坚持以人民为中心，坚持全面深化改革，坚持新发展理念，坚持人民当家作主，坚持全面依法治国，坚持社会主义核心价值体系，坚持在发展中保障和改善民生，坚持人与自然和谐共生，坚持总体国家安全观，坚持党对人民军队的绝对领导，坚持“一国两制”和推进祖国统一，坚持推动构建人类命运共同体，坚持全面从严治党。习近平说，以上14条构成新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。习近平总书记在十九大报告中指出，五年来，我们党以巨大的政治勇气和强烈的责任担当，提出一系列新理念新思想新战略，出台一系列重大方针政策，推出一系列重大举措，推进一系列重大工作，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业发生历史性变革。中华人民共和国作为世界举足轻重的大国、中国共产党作为世界第一大党，中国共产党全国代表大会的每次召开都注定全党期待、全国关注、全球瞩目。作为党的干部，要时刻有明确的思想、坚定的方向，切实作好党的十九大胜利召开的思想准备。二、具体工作方面产销差是供水企业重要经营管理指标，产销差的高低直接影响经济效益的好坏，X集团一直把降差增效作为重中之重的工作。通过本月系统学习，了解到：产销差水量=物理漏水量+免费供水量+账面漏水量物理漏水量为输水管线漏失水量、蓄水池渗漏水量及进户管漏水，免费水量为消防、绿化、管道、蓄水池冲洗等用免费用水，账面漏水量为非法用水（偷盗、欺诈）、计量表误差等。X集团综合产销差不足15%，下面就产销差水量的三个组成部分，结合X集团管理模式，进行逐一分析，总结出先进管理经验。1、物理漏水根据国内数据统计分析，物理漏水可占总产销差水量的60%以上，如能很好的解决物理漏水问题，将对降差增效工作起到决定性作用。1.1、输水管线漏失输水管线的漏失可分“明漏”“暗漏”两种。漏失水量=管网破损瞬时流量X破损持续时间“明漏”是指漏水已经上涌至地面，能被单位寻线人员发现的漏水。暗漏是指需要通过专业设备才能检测出来的漏水。输水管线的漏失绝大部分来自于暗漏，因为漏水的时间一般都较长，故快速的发现暗漏，是控制输水管线漏失的关键。X集团相关单位寻线力度强大，基本做到每日对市街管线进行一次全覆盖寻线。一旦发现明漏，及时上报相关部门，及时处理、及时修复、及时恢复供水。组织专业队伍，采购专业寻漏仪器，定期对重点管线、部位进行网格式暗漏探寻。另外，在长距离输水干线上选取节点加装流量计量仪表、压力表、远传模块等监控设备，加强科学智能化管控手段，及时发现问题，及时解决问题。1.2、蓄水池、进户管线渗漏X集团二次加压泵站归物业管理，故不考虑二次加压内网产销差。对于我们，可以选取产销差较大的二次加压泵站，引入夜间最小流量原理，查找漏水部位。一般在晚上，用户用水量最低，此时定位泄漏点最为准确，而且夜间最小流量受季节性的影响很小，可以随时采用此方法。加强二次加压泵站蓄水池防水处理，尽可能减小因渗漏而造成水量流失，定期检测浮球阀开闭是否正常，防止溢出。加大小区内网改造工程力度，及时更换进户超期服役躺杠、立杠。2、免费供水量对消防用水、绿化用水、管道冲洗、水池清洗等严格依表计量或技术推断水量，对无费水量进行准确计量，准确把握该部分水量。3、账面漏水3.1、水表计量误差通过招标采购，选取计量等级达标、产品质量过硬的流量计量仪表，最大限度降低因水表自身问题而产生的计量误差。按相关法律、法规做好贸易结算水表的强制检定、周期检定工作。加快推进居民户水表轮换工作，制定计划对超期使用的水表进行轮换，不具备更换条件的结合居民立杠改造工程一并施工。对于大口径（DN40-DN200）贸易结算流量仪表更要严格按照管径大小按使用年限进行周期检定，确保其计量准确，降低因计量误差导致的漏收费。3.2、非法用水严格水表发放手续，杜绝“含量表”的出现。X集团要求各相关单位必须按要求填写各类水表审批表及明细表，水表检定站按审批程序进行发放。无水表审批表不发放。水表审批表填写不全，领导签字不全不发放。轮换、新装、故障表更换后进行现地核查；对在装水表运行质量实施监管并确认水表