油田公司党委扩大会工作会暨四届三次职代会结束时的讲话

在油田公司党委扩大会工作会暨四届三次职代会结束时的讲话经过大家的共同努力，2017年油田“三会”已顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕。这次会议是在深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，落实中央经济工作会议精神，推进油田稳健发展的关键时期召开的一次重要会议。会议发扬民主、集思广益，鼓舞士气、催人奋进。各位代表认真履职尽责，积极建言献策，共商发展大计，共谋美好未来，充分展现了高度负责的主人翁意识。会议达到了预期目的，取得了丰硕成果。希望大家第一时间把会议精神带下去，推动今年各项工作开好局、起好步。下面，结合当前重点工作，我讲三点意见。一、坚持从严治党，在加强党的建设上下功夫坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。**油田从无到有、由小做大，靠的就是党的坚强领导。我们必须全面加强党的建设，为油田稳健发展提供坚强政治保障。强化责任落实，增强攻坚啃硬的战斗力。近年来，我们重视和加强油田党的建设，做了大量卓有成效的工作，积累了丰富的党建工作经验。但也要清醒地认识到，党建工作与生产经营“两张皮”和“一头轻、一头重”的现象依然存在。要解决这些问题，当务之急是抓好党建责任落实。一是各级党组织要从严抓好党建。各级党委是党建工作的责任主体，要建立可落实、可比较、可认定的责任清单，以责任传导压力，以压力推动落实，积极创建“四强”党组织、“六个一”党支部，深入开展党内立项攻关、创新创效等活动，增强支部工作的特色性、针对性和有效性，将党建工作与生产经营拧成“一股绳”。二是领导干部要带头抓好党建。党委书记是党建工作的第一责任人，既要挂帅又要出征，全力以赴抓好党建工作。行政主要领导既是“一把手”，也是党委副书记，要尽心履职，重视和支持党建工作。班子其他成员要认真落实“一岗双责”，抓好分管领域的党建工作。三是党群部门要积极发挥职能。抓好组织协调、跟踪管理、监督指导，确保党组织的决策部署落到实处。抓党建不忘带群团，构建完善党群工作大格局，充分激发党员群众的“洪荒之力”，助力油田爬坡过坎。规范政治生活，增强规矩意识的约束力。2016年，通过“两学一做”学习教育，党员干部讲规矩、重程序的氛围日益浓厚。但是从巡视情况来看，个别单位还存在“三重一大”决策制度落实不严格、请示汇报程序不规范等问题。要解决这些问题，重中之重是加强和规范党内政治生活。一要强化教育引导。充分发挥党校的主阵地作用，运用集中授课、专题研讨、辅导讲座、在线学习等形式，将党章党史、《准则》、《条例》和习近平总书记系列重要讲话作为必修课，提高学习的针对性和实效性，引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”。要加大处级干部培训力度，今年把所有处级干部轮训一遍、实现全覆盖。二要强化组织观念。落实好党的组织生活制度，创新方法方式，提升党的组织生活活力，增强党员的党性意识、责任意识，牢记自己的第一身份是党员，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。三要强化纪律规矩。严格执行集体决策、民主议事等程序，党政“一把手”要充分发扬民主，注重听取不同意见，坚决杜绝“一言堂”;班子成员要增强全局观念，会上充分发表意见，决策形成后一抓到底，坚决杜绝当面一套、背后一套。党员干部要强化纪律观念、规矩意识，践行《准则》、《条例》，重大问题、个人事项必须按程序请示汇报，自觉做到“四个服从”。突出全面从严，增强执纪问责的震慑力。昨天上午，高辉书记对违法违纪典型案例进行了通报，我们个别干部十八大后仍不收敛、不收手，个别单位“小金库”屡查屡犯，部分领导胆大妄为。要解决这些问题，首要任务是加强反腐倡廉工作。一是从严抓好廉洁教育。各单位要常态化开展党风廉政教育，通过集体学习、个人自学、短信提醒、以案说法等形式，提升干部职工的廉洁意识。领导干部要带头严于律己，重视家庭、家风、家教，管好家人和身边人，严禁大操大办婚丧喜庆事宜，严格规范亲属子女经商办企业行为，清白做人、干净做事，树立领导干部良好形象。二是从严抓好责任落实。各级党委要全面履行主体责任，构建党委集体抓、书记带头抓、班子分工抓、部门共同抓的工作格局，创建不能腐的制度环境。各级纪委要找准定位，全面履行职责，持续完善由纪委牵头，人事、审计、财务、内控等部门协调运行的大监督机制，统筹抓好财务稽查、离任审计等工作，形成整体合力。三是从严抓好监督执纪。各级纪委要把纪律挺在前面，用好监督执纪的“四种形态”，对苗头性、倾向性问题绝不放过，对不收手、不知止的行为从严查处，越往后，执纪越严。充分发挥巡视在党内监督中的重要作用，坚持问题导向，注重盯人盯事，抓住关键少数，把住关键环节，严肃处理违规违纪行为。切实运用好巡视成果，持续总结经验教训，完善制度机制，从源头防范和堵塞漏洞。坚持“一案双查”，对问题压而不查、隐瞒不报、处理不严的单位，严肃追究党委主体责任、纪委监督责任。通过2016年的努力，我们在党风廉政建设方面取得了较大进展。但我们也要清醒认识到**油田在反腐倡廉，落实中央八项规定精神、集团公司二十四条要求方面与上级的要求还有相当的差距，大家一定要有清醒的认识和正确的判断。2017年是油田强化巡视、强化责任落实的关键一年，我们要在自我检查、内部整改、从严监管，建立廉洁从业长效机制方面下大力气、下大功夫。要重点突出对关键少数、“一把手”的监管，通过一年的工作和努力，真正提升领导干部的素质，提升油田廉洁从业工作能力，进一步净化发展的环境和土壤，为油田稳健发展创造良好条件。抓好教育引导，增强思想工作的吸引力。在市场经济形势下，部分员工过多的追求物质利益，缺乏艰苦奋斗、敬业奉献精神，期待不劳而获、少劳多得，工作缺乏动力，队伍缺乏凝聚力。要解决这些问题，治本之策是要抓好教育引导。一要抓好思想工作。建立完善员工思想动态分析制度，第一时间掌握情况，第一时间关心帮助，让员工感受到组织的温暖。针对青年员工思想多元化、多样化的特点，广泛开辟渠道、畅通言路，关注需求、倾听心声，用好新媒体手段，增强思想政治工作的前瞻性、针对性、实效性，引导青年员工扎根油田，艰苦奋斗，传承柴达木石油精神。二要强化正面宣传。坚持习近平总书记“48字”新闻舆论方针，坚持“三贴近”，持续“走转改”，镜头始终朝前、朝下、朝远，综合利用好电视、报纸、门户网站、微信、微博等媒介，在内容上突出党建引领和生产经营，突出石油精神和重塑形象，突出民生工程和改革创新，唱响主旋律，传播好声音。三要净化舆论环境。增强政治敏感性，高度重视意识形态工作，健全党委牵头领导、宣传部门具体负责、其他单位共同参与的舆论管控机制，扎实开展风险评估，重点抓好自媒体平台的管理工作，为积极健康的自媒体提供成长空间。领导干部要带头践行社会主义核心价值观，正确使用社交媒体，多发布正面信息，传递正能量。媒体宣传人员要提升素质，增强党性意识，恪守工作原则，坚决同错误思潮和言论作斗争，积极打造向善向上的舆论环境。加强队伍建设，增强真抓实干的执行力。部分党员缺乏担当精神，推崇利己主义，对自己有利的事就干，无利的事就推，遇到得罪人的事就躲，在危难险重面前，不能攻坚啃硬，将自己混同于一般群众，没有发挥表率作用。要解决这些问题，核心关键是抓好队伍建设。一是抓好干部队伍建设。各级党组织要按照习近平总书记对国有企业干部的“五条要求”，在选人用人上发挥领导和把关作用，将对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的同志选拔上来。领导干部要敢于担当、积极作为，面对挑战不迷茫，遇到难事不退缩，接受任务不推诿，多到问题集中的现场去，多到任务繁重的一线去，多到矛盾突出的单位去，深入基层，多进盆地，靠前指挥，一级做给一级看，一级带着一级干，甩开膀子，干出样子。二是抓好机关作风建设。各级党委要督促机关严格落实首问首办责任制、限时办结制，主动服务生产、服务一线、服务群众，确保基层一线、职工群众提出的问题件件有落实，事事有回音，不让基层群众跑冤枉路。两级机关要坚持问题导向，重点查找合规管理、招标采购等方面存在的不足，制定措施，带头做好整改，提升管理水平，促进生产提速提效。三是抓好员工队伍建设。各单位要引导员工切实增强主人翁意识，发扬“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的光荣传统，少讲个人得失，多比贡献大小，在稳产上产、安全环保、节能降耗、技术创新方面互比互学，看谁的措施落实得好、看谁的任务完成得好、看谁的业绩创造得好，营造人人爱岗敬业、人人争做贡献的良好氛围。二、坚持目标导向，在强化执行落实上有作为千条万条，不抓落实就是白条。各单位要牢牢把握稳中求进的主基调，勇于担责，勇于负责，以盯紧抓实的劲头、攻坚克难的魄力、善抓善成的举措，抓好工作落实。对照奋斗目标抓落实。一要统一思想、深化认识。宣传部门要积极组织形势目标责任教育，把成绩经验讲好、形势压力讲清、措施任务讲明，引导大家坚定信心，增强危机感、使命感，把思想和行动统一到完成年度奋斗目标上来。要通过举办处长专题访谈等节目，宣传好油田发展、改革、创新、惠民等方面的政策和措施，让广大干部员工真正了解油田现状与发展前景，引领大家关心油田、关注油田，与油田同呼吸、共命运。二要分解任务、落实责任。油田公司2017年奋斗目标是“三级储量***亿吨，油气当量***万吨，加工原油**万吨，实现收入**亿元、利润**亿元”，能否完成这一任务和指标，事关油田稳健发展、企业形象和员工收入。各单位必须站在讲政治、顾大局的高度，将公司确定的年度奋斗任务迅速分解，层层下达，做到人人头上有指标、千斤重担大家挑，坚决杜绝“吃瓜群众”和“滥竽充数”现象。强化问题导向抓落实。一要大胆“揭盖子”。2016年，油田克服了诸多困难，取得了较好成绩。但我们要清醒的认识到，机遇与挑战并存，形势不容乐观。油田各业务发展不够均衡，参差不齐，短板明显，主要体现在主营业务增效能力仍然不够强，原油业务效益发展难度较大，天然气业务淡季销售不畅、效益贡献不够突出，特别是亏损业务扭亏脱困动力不足、措施不力、成效不好，直接影响了油田的整体效益。各单位要不怕亮丑揭短，深入查摆剖析，确保问题发现及时、原因分析准确。二要对症“开方子”。各单位要充分结合实际，制定措施，做到对症下药。油气主营业务要加快提质升级，在勘探上突出质量效益，多找规模效益储量;在开发上摒弃“建新区、补老区”的传统做法，多拿效益产量、多建效益产能;炼化业务要抓住政策利好时机，努力扩大利润贡献。工程技术单位不能因为“三不原则”而助长了“等靠要”思想，要主动作为，在多干工作量、多干效益工作量上下功夫。2016年，个别工程技术单位已经暴露出了“坐等油田公司送工作量”的错误思想，在今年的工作中必须坚决杜绝。安全部门要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，坚持严查严管，确保本质安全、绿色生产。三要敢于“动手术”。针对各单位各部门存在的瓶颈短板，特别是亏损业务和矿区服务单位，要解放思想，转变观念，狠下决心，主动出击，采取革命性措施，创新机制，优化结构，压缩管理层级，精简管理人员，推动富余人员向创效岗位流动，增强自我发展能力，打赢扭亏脱困攻坚战。继续苦干实干抓落实。一要发扬苦干