庄旺煤业复工复产整顿实施方案第四次

—1—庄旺煤业复工复产整顿实施方案第四次复工验收前整顿实施方案山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司，是一座90万吨/年，井田面积为6.8454km2的矿井。现开工建设审批手续齐全，开工报告已批复，施工图，施工组织设计已会审，矿井“四通一平”工程完善，煤矿主要负责人和管理人员持有效安全资格证，特殊工种人员按要求配齐并持有效证件，劳动用工四个100%已全部办理完毕；施工监理单位人员已进驻煤矿；矿井已建全安全生产管理制度及各种岗位责任制和操作规程。山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司为兼并整合重组单独保留矿井，矿井基建工程利用一部分原有巷道和设备、设施，因矿井停产时间长需进行维护和检修，对不利用的巷道和采空区进行封闭。另外还进行全员培训，劳动用工管理等工作，现针对矿井实际情况制定矿井复工整顿方案如下。我矿于2011年5月28日组织有关人员进行了复工前的自检，共查处12条隐患，对存在的隐患进行了定范围、定时间、定责任人、层层落实、责任到人、细化分工、各负其责、明确责任，总体协调、跟踪落实。具体方案如下：一、成立了整顿验收领导组：组长：郝彦青（董事长）副组长：郭文奎（总经理）武全怀（总工程师）候福生（安全副经理）亢建华（生产副—2—经理）秦克荣（机电副经理）王海仁（通风区长）成员。公司安全、生产、机电、技术、调度室等部门及相关单位成员。领导组办公室设于调度室，张保文任办公室主任。二、整顿自检职责1、董事长对企业安全生产进行全面责任，存在的安全问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促有关人员限期解决。2、总经理对企业的安全生产负全面责任，对存在的安全问题及事故隐患和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整顿到位。3、总工程师对公司生产安全技术问题全面负责，对安全隐患进行统计及分析报告，参与制定整顿防范措施，并督促实施。4、安全副经理对井上下进行全面安全检查及时整顿排除隐患，确保整改到位，并组织修订安全生产规章制度、安全生产责任制及安全技术措施计划，查看作业人员安全教育情况，安全生产管理档案情况及整顿落实情况。5、生产副经理—3—要深入作业地点进行安全检查，对“五大系统”存在的问题及时汇报并提出处理意见，及监督整顿是否到位。6、通风区长对矿井“一通三防”工作进行现场检查，确保整顿到位安全生产。7、机电副经理对井上下机电设备进行全面检查试验，及了解日常维护情况，对检查中发现的机电安全隐患应立即提出处理意见并监督落实整顿。三、自检存在的问题：1、由于副斜井为行人、运料及进风巷，下料时无躲避硐，对行人安全造成隐患。2、井下隔爆水袋，吊挂位置不合理，水量不足，数量不够。3、主要巷道管道电缆线吊挂不整齐。4、501采区水仓淤泥太多，容量减小。5、井下巷道杂物堆放混乱、巷道浮煤堆积多。6、地面防洪排水渠杂物多，部分防洪通道堵塞。7、防尘洒水系统不够完善8、安全监测监控系统维护与更换9、人员定位系统维护与更换10、未安装多种气体束管监测监控系统11、更换井下压风系统管道—4—12、新建测风站四、整改领导分工：1、由于副斜井为行人、运料及进风巷，下料时无躲避硐，对行人安全造成隐患。整改措施：增加躲避硐7个整改负责人：吕长海项目负责人：候福生2、井下隔爆水袋，吊挂位置不合理，水量不足，数量不够。整改措施：按《安全规程》规定重新吊挂填水及配备隔爆水袋整改负责人：黄显存项目负责人：候福生3、主要巷道电缆、管道吊挂不整齐。整改措施。重新吊挂整改负责人：张平王俊青黄显存项目负责人：秦克荣4、501采区水仓淤泥太多，容量减小。整改措施。进行清仓处理整改负责人：黄显存项目负责人：亢建华5、井下巷道杂物堆放混乱、巷道浮煤堆积多整改措施：对杂物煤尘进行清理，对无用的东西要用矿车进行出井整改负责人：黄显存项目负责人：王海仁6、地面防洪排水渠杂物多，部分防洪通道堵塞整改措施：进行及时疏通清理整改负责人：谢端木项目负责人：亢建华7、防尘洒水系统不够完善—5—整改措施：完善防尘洒水系统整改负责人：贾新宽项目负责人：候福生8、安全监测监控系统维护与更换整改措施：维护与更换安全监测监控系统整改负责人：贾俊峰项目负责人：候福生9、人员定位系统维护与更换整改措施：维护与更换人员定位系统整改负责人：贾俊峰项目负责人：候福生10、未安装多种气体束管监测监控系统整改措施：尽快安装多种气体束管监测监控系统整改负责人：贾俊峰项目负责人：候福生11、更换井下压风系统管道整改措施：更换井下压风系统管道整改负责人：黄显存项目负责人：亢建华12、测风站地点设置不合理整改措施：重新建测风站整改负责人：黄显存项目负责人：王海仁五、整改期间安全技术措施1、整改期间，加强通风管理，局扇保持正常运转。2、入井人员必须携带自救器。3、加强瓦斯检查，防止瓦斯超限和积聚，对恢复通风的巷道必须由瓦斯员检查瓦斯后按照《规程》有关规定恢复通风。—6—4、加强排水工作。5、坑口检身人员按照整改方案严格控制入井人数，严禁超定员入井，禁止携带烟火等易燃物品入井，禁止工作人员酒后入井，带病入井。6、领导跟班作业，不准擅自离岗。矿领导和安全管理人员轮流跟班作业，并组织开好班前会，按整改方案要求详细安排各项具体工作。7、加强“一通三防”管理工作，按《煤矿安全规程》要求和现场指挥员的要求管理好通风设施，确保通风正常。8、在整改期间如发现异常情况不能自行处理，带班人员必须立即报告矿调度室，如遇火灾等事故，人员必须立即戴好自救器按避灾路线安全撤退。对副斜井增加躲避硐的三项措施一、对增加副斜井躲避硐措施1、保证主扇24小时正常运转，确保井下通风系统可靠，保证作业地点有效风量，主扇司机必须持证上岗，严禁出现空岗。2、所有作业人员必须进行全员培训，培训合格者上岗，否则不可录用和下井。3、井口必须安排专人把口，除经批准的作业人员入井外，其他人员一律不准入井，对开口附近20m内的设备设施进行加固、遮挡以防放炮损坏。—7—4、安全员、瓦斯员、电工、主绞车司机、队长、跟值班矿长必须经过上级培训合格，持证上岗，否则不准作业。5、在开掘之前，领导组人员应对所处巷道支护、通风、积水、轨道运输、绞车及设备等情况进行一次全面检查，对检查出的问题要进行分类汇总，按“五定”原则进行整改。做到分工明确、责任到位。6、对所检查出的隐患和问题整改完毕后，并经领导组成员验收签字后才可以进行重新做躲避硐掘进工程。7、在施工时，必须有跟班矿长、救护队人员，安全员监督。8、井下施工期间，调度室必须安排专人保证井下作业地点或地面调度室通讯联络畅通，要求语言信号清晰，随时汇报井下气体情况并做好记录。9、严格工程质量标准，严格按照实施方案，质量标准执行，不符合标准的必须返工处理。安全副经理候福生负责。10、作业地点吊挂甲烷便携仪，通风队长监督。随时掌握矿井气体变化情况。11、在作业时随时观察顶帮变化情况，安全员必须现场安排指挥，必须确保作业人员在安全前提下进行作业。12、材料运输安全技术措施（1）、井下建筑材料（石、水泥、土等）装罐时工作人员必须穿戴劳动防护用品，防止磕手碰脚。（2）、回料时，井上、井下绞车司机要统一信号，绞车司机—8—听信号不清不准开车。（3）、打信号工要明确专人负责，其他人员不准乱打信号。（4）、严格执行“行人不行车，行车不行人”规定（5）、严禁任何人蹬钩扒车出井。（6）、回料前严格检查轨道勾头及绞车信号是否完好。（7）、材料不准混灌装，坡道运输材料装罐要留有余量，防止材料溢出罐沿。（8）、材料运至工作面，卸料要堆放有序，不准混压。（9）、串车提升检查勾头，必须使用护绳，平巷人力推车间距离不小于10米。（10）、安检员要现场跟班，不得出现“三违”。二、强制执行措施1、入井严格检身不准穿化纤、带烟火、井口安监工负责。2、作业中必须穿戴防护用品，队长负责。3、队长必须在井下带班（煤矿井下工作时间不少于5年），人人持证上岗。三、培训措施1对躲避硐增加方案及补充措施必须经培训合格者方可作业。2、所有作业人员经培训考试合格方可上岗。3、施工人员具有熟练的技能和经验，熟悉躲避硐质量标准。水仓维护措施一、施工内容及要求—9—对501采区水仓淤泥太多，容量减小。需进行清仓处理。1、施工前，由矿调度室通知机电工区做好中央泵房水泵排水由水仓转换到副水仓排水的准备工作。同时，由调度室通知通风科做好施工期间的“一通、三防”工作。2、通风科在501运输大巷安设一部2×11kw局部通风机，保证现场通风安全。要求局部通风机必须安设“风电闭锁”保护，保证运转正常；风筒吊挂要平、直，路过的地点，风筒不能拆开，不能撕裂及损坏，并妥善保护。3、在主副水仓交叉点门口处安设11.4kw小绞车一部，作为提升运输设备。4、在主水仓内合适的地方安设一台7.5kw潜污泵一台，作为水仓内排水用，要求水泵必须安装在底板平整处，并稳固可靠；同时，现场必须准备好同排水能力的备用水泵及备用排水管路。5、所有设备必须有良好防爆性能和接地装置，保护齐全。严禁有明线接头，鸡爪子、羊尾巴，消灭失爆。6、由调度室安设通讯电话一部，并保证使用正常，如有问题由工作人员及时和调度室联系处理。7、主水仓水沟挡水墙应设置两道，要求挡水墙不得渗水和漏水。挡水墙打好后，将矿井水改到副水仓，机电工把中央泵房相应改为副水仓排水。8、水仓清淤方法采用“分段打设挡泥板的方法”，即根据每—10—个生产班的生产进度，在合适的位置打设厚度3㎜的挡泥铁板，将内部的淤泥挡住，使其不能外流，然后再由外向里，逐段清淤。淤泥采用人工锩锨或水桶装车的方法。9、验收标准要求。水仓底板露出混凝土地面或轨道，底板及巷道两帮冲刷干净，地面不得有淤泥和积水。二、安全技术措施1、施工期间，泵房司机要认真负责，不得脱岗，要始终保持低水位排水，水位不得超过主水仓与配水井之间设置的挡水墙口以下500㎜，同时，施工期间关闭配水井主水仓的配水阀，防止矿井水倒流到主水仓内。2、施工期间，通风科要把水仓的“一通三防”工作纳入正常的管理，每班必须派瓦斯检察员认真观测，不得出现空班、漏检等不符合管理规定的现象。3、所有人员进入工作地点，必须首先检查巷道顶板及两帮等不安全因素，做到先处理好后再工作。工作人员进入施工地点以前，必须由班长或派专门的安全负责人，首先检查巷道的支护情况，及时排除安全隐患，确认安全无问题，其它人员方可进入施工地点。施工过程中，要随时注意围岩及顶板的变化情况，发现不安全因素，要及时处理，处理好后方可继续施工。4、施工人员每班不得少于4人。打设挡泥板时工作人员要穿好连体雨衣，走路要试探前行，防止滑倒。5、斜巷提升运输时，严格执行上下山行人不行车，行车不—11—行人作业制度。严禁任何人蹬钩爬车；运送物料时，斜巷内严禁有人行走或工作。上、下两头的工作人员必须藏身于躲避硐内，方可发出提松信号，车停稳后方准摘挂，严禁摘跑钩。6.斜巷提升时，任何情况下严禁跟车上下。7.斜巷运输时各类安全设施必须齐全有效，坚持正常使用并按标准及时检修。8.斜巷运输时，应预先和绞车司机取得联系，通知司机所提物料的类型、数量及所挂车数，摘挂工负责对所有料进行全面检查，无误后进行联环，所有人员到躲避硐内或其它安全地点后方可发出提松信号。9.平巷推车，一人只准推一个车，在轨道坡度小于或等于5‰时，两车间距不得小于10m；坡度大于5‰时，不得小于30m；坡度大于7‰时，禁止人力推车；严禁放飞车。10.推车时必须时刻注意前方，精力集中，在开始推车、停车、掉道或发现前方有人或有障碍物及从坡度较大的地方往下推车以及接近道岔、弯道、巷道门口、风门、硐室出口时推车人都必须发出警号。特别是到沉淀池附近时要特别小心，防止人员掉入沉淀池内。11.平巷推车，推车人员必须配备可靠的掩木严禁放飞车。12.在平巷装卸料时，必须用木楔将矿车稳住，卸车人要站在车的两侧，以防车动伤人。在斜巷装卸料时不准摘绳，必须车—12—停稳后再卸车，在车下面设防止物料下滑的设施，否则不准卸车。13.施工期间，要爱护风水管路、电缆、电话线及风筒。不得随意乱动工作范围内其他任何设备。14.用车盘运送物料时，必须注意物料的宽度不得超过车盘宽度。15.每次提