品牌绩效考核评分标准

考核项考核比重工作的量所完成工作的正确程度、细致程度所完成工作的效率工作的质所完成工作的总量品牌绩效考核评分标准考核细项灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议岗位提升业绩考核70%按期完成的程度态度考核30%执行力确保上级领导安排的工作准确无误的执行出勤率全勤主动承担工作，积极去完成态度考核30%执行力积极性热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情，主动承担工作责任，主动解决工作中的问题，脚踏实地做好每一件工作敬业精神忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实守信，工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司及部门各项规章制度责任心确保上级领导安排的工作准确无误的执行评分指标各考核项评分规则优秀：工作一直保持高水准；良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；一般：大体满意，失误不是很多；较差：工作完成较差，频频出现失误；优秀：合理分配时间，工作效率很高；良好：合理分配时间，工作效率较高；一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；较差：效率低下，很多工作一拖再拖；优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；一般：所完成工作的总量一般；较差：时间利用率低，所完成的工作量小；优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好；良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；优秀：经验丰富，工作思路清晰，灵活运用工作方法；良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活；一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般；较差：缺乏经验，忙于日常工作，谈不上改革创新；优秀：；把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议；良好：经常向上级领导提交合理化建议；一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般；较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般；优秀：合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行非常到位；良好：适时监督、检查、执行上级领导安排的工作，执行情况良好；一般：有时上级领导安排的工作执行不到位；品牌绩效考核评分标准优秀：10分良好：8分一般：7分较差：5分优秀：6分良好：5分一般：4分较差：2分较差：上级领导安排的工作经常执行不到位；优秀：积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作，也主动承担，积极去完成，并且完成效果较好；良好：一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般；一般：一般的工作能主动承担，积极完成，难度大的工作不敢承担；较差：有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案；优秀：爱岗敬业，工作热情高，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；良好：热爱本职工作，态度端正，做事踏实，基本上做到“今日事，今日毕”；一般：虽然有一定的解决问题的能力，但工作热情不是很高；较差：积极性不高，对工作失误推卸责任，不善于灵活处理工作中的问题；全勤：6分优秀：工作踏实，坚持原则，坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，出现问题，合理地落实相关责任人；并严格遵守公司及部门各项规章制度良好：工作比较认真，严以律己，履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；一般：工作态度、自觉性一般，基本上能够履行职责，有时出现问题害怕承担责任；较差：工作态度不端正，经常违反公司及部门的管理制度，工作职责落实不到位，不敢承担工作责任，互相推诿；优秀：6分良好：5分一般：4分较差：2分考核项考核比重按期完成的程度改革创新灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议态度考核20%执行力确保上级领导安排的工作准确无误的执行Aunsoft品牌绩效考核评分标准考核细项业绩考核60%工作的质所完成工作的正确程度、细致程度所完成工作的效率工作的量所完成工作的总量能力考核20%知识技能在所从事的岗位上应具备的理论知识在所从事的岗位上应具备的专业技能判断力理解工作的性质，准确获取情报，把握现状，得出合乎实际的理论，采取迅速并且恰当的方法进行工作的能力积极性主动承担工作，积极去完成敬业精神热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情，主动承担工作责任，主动解决工作中的问题，脚踏实地做好每一件工作责任心忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实守信工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司及部门各项规章制度，堪为表率态度考核20%执行力确保上级领导安排的工作准确无误的执行与公司外部的人员进行交涉时，为达到期望的目的，说服对方，圆滑地进行交涉的能力能力考核20%沟通能力与部门人员或部门之间进行交涉时，为达到期望的目的，说服对方，沟通协调的能力评分指标各考核项评分规则优秀：工作一直保持高水准；良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；一般：大体满意，失误不是很多；较差：工作完成较差，频频出现失误；优秀：合理分配时间，工作效率很高；良好：合理分配时间，工作效率较高；一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；较差：效率低下，很多工作一拖再拖；优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；一般：所完成工作的总量一般；较差：时间利用率低，所完成的工作量小；优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好；良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；优秀：经验丰富，工作思路清晰，灵活运用工作方法；良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活；一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般；较差：缺乏经验，忙于日常工作，谈不上改革创新；优秀：；把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议；良好：经常向上级领导提交合理化建议；一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般；较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般；优秀：合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行非常到位；良好：适时监督、检查、执行上级领导安排的工作，执行情况良好；一般：有时上级领导安排的工作执行不到位；优秀：4分良好：3分一般：2分较差：1分Aunsoft品牌绩效考核评分标准优秀：10分良好：8分一般：7分较差：5分较差：上级领导安排的工作经常执行不到位；优秀：积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作，也主动承担，积极去完成，并且完成效果较好；良好：一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般；一般：一般的工作能主动承担，积极完成，难度大的工作不敢承担；较差：有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案；优秀：爱岗敬业，工作热情高，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；良好：热爱本职工作，态度端正，做事踏实，基本上做到“今日事，今日毕”；一般：虽然有一定的解决问题的能力，但工作热情不是很高；较差：积极性不高，对工作失误推卸责任，不善于灵活处理工作中的问题；优秀：坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，出现问题，合理地落实相关责任人；良好：履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；一般：基本上能够履行职责，有时出现问题害怕承担责任；较差：工作职责落实不到位，不敢承担工作责任，互相推诿；优秀：工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司及部门各项规章制度，处处起到模范带头作用；良好：工作比较认真，严以律己，大多数情况下，能起到模范带头作用；一般：工作态度、自觉性一般，模范表率一般；较差：工作态度不端正，经常违反公司及部门的管理制度，模范表率差；优秀：理论知识非常丰富；良好：理论知识比较丰富；一般：理论知识一般；较差：理论水平较差；优秀：具有本岗位丰富的专业技能，掌握所在岗位的工作流程；良好：具有较丰富的专业技能，具备胜任岗位的基本素质；一般：专业技能一般，基本能处理本岗位的工作，但不具备处理难度较大工作的技能；较差：专业技能较差，对一些工作中遇到的问题不能得心应手处理，思路不清晰；优秀：上级领导下达指令时，准确地领悟其意图，分析判断，使用恰当的方法，出色完成任务；良好：对自己岗位的工作有一定的控制能力，领悟领导意图比较准确，并贯彻执行下去；一般：基本领悟上级领导的意图，但在执行过程中，有些工作处理效果并非十分理想；较差：对该岗位的性质、职责的把握、控制能力较差，上级领导安排的工作执行不彻底；优秀：4分良好：3分一般：2分较差：1分优秀：4分良好：3分一般：2分较差：1分优秀：与部门人员或部门之间的交涉、协调过程中，能够游刃有余，处理非常到位，同时工作取得很好效果；良好：与部门人员或部门之间的交涉、协调过程中，表现良好，建立起较好的人际关系网，工作效果较好；一般：与部门人员或部门之间的交涉、协调过程中，能力一般，基本上维持现有工作状态；较差：与部门人员或部门之间的交涉、协调过程中，能力较差，常常因为沟通不力，造成工作上不必要的失误；优秀：与公司外部的人员进行交涉时，能够处处维护公司形象，识大体，关系处理非常到位，同时工作取得很好效果；良好：与公司外部的人员进行交涉时，能够维护公司形象，与对方建立起良好的关系，同时工作取得较好效果；一般：与公司外部的人员进行交涉时，基本上能够维护公司形象，沟通能力一般，同时工作效果一般；较差：与公司外部的人员进行交涉时，考虑事情不很全面，有时给企业造成损失，效果不好；优秀：4分良好：3分一般：2分较差：1分