药店新店筹备各部门推进表

责任人监督人责任部门12345678910111213141516171819202122232425262728工程装修项目完成、工程撤场、验收营运部1、卖场清洁营运部2、卖场货架安装与宽度的调整营运部验收3、卖场相关标示制作企划部.营运部4、药监局现场验收质管部1、药品经营许可证质管部2、营业执照质管部3、食品、保健食品卫生许可证质管部证照批文4、税务登记证质管部5、医疗器械经营许可证质管部1、低值易耗品采购营运部行政采购2、固定资产采购营运部3、物料采购营运部1、新店人员定岗、定编人事行政部2、人员到位人事行政部人员管理3、员工宿舍、床到位营运部推进主要项目药店新店筹备进度表责任人监督人责任部门123456789101112131415161718192021222324252627281、商圈内市场，购物中心，医院，公园、老年活动中心的收集，社区与竞争对手分布图的制定营运部.企划部社区推广2、社区推广活动物料到位营运部.企划部3、社区推广启动营运部4、DM到位，发放路线与方案确定企划部.营运部5、DM的启动营运部6、自行车宣传启动营运部7、社区活动小赠品采购部1、新店商品品规目录的制定营运部2、商品采购到位采购部3、商品配送到位配送中心4、商品门店验收与入库营运部5、商品分类上架与陈列营运部6、商品标签的放置营运部推进主要项目商品管理责任人监督人责任部门123456789101112131415161718192021222324252627281、DM夹报联系企划部.营运部2、开业厂家场外活动洽谈采购部.营运部3、卖场文化墙与气氛布置企划部.门店4、开业礼品、赠品等到位企划部5、开业企划方案的确定营运部.企划部6、开业庆典活动的安排营运部.企划部7、礼仪公司的落实营运部.企划部8、开业前的城管公关营运部9、开业支援安排统筹人事行政部1、资金确保与各项费用控制核算财务部2、店长相关财物知识培训财务部财务3、备用金、零钞、发票准备财务部安全1、店内财产安全营运部1、电脑安装营运部2、信息系统安装与调试营运部协调各部门协调营运部信息推进主要项目备注：请各部门根据以上主要推进项目合理安排计划，细则到人，整体门店的筹备总负责人...。日期：2000.00.0开业时间：200.00.00编制人：审核：批准：品牌推广12345678910绩效考核表新店固定资产表1个月3个月半年工作计划表（与门店标准化相配套）工作时间流程表门店陈列标准化管理规定。门店各岗位考核与门店标准化管理相配套门店各岗位人员储备计划营运部岗位职责制作门店各岗位定编表