《领导力发展》

我不是领导，还要领导力吗？领导力，是一种特殊的人际影响力，通过影响、改变自身和他人行为，达到更高的成就标准。每个人都有潜在的和现实的领导力，不是领导职位也要具备领导力，它是人人都要修炼的内功。领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：领导力是人人都具有做好该做的事情的能力。领导力能帮助人2017领导力修炼四大维度及行为项1、主动与上级（客户）澄清工作目标和为下属设定清晰目标2、按工作事项的优先级来分配时间3、千方百计找方法1、了解客户核心需求前三项3、对自己不能及时满足的客户需求，2、了解客户对自己工作核心成果能做事前沟通1、能找到支持者2、能考虑到利益相关者想法3、面对反对和挫折，能坚持目标不变1、对工作愿意投入精力和时间2、乐于主动挑战困难工作3、能从自身找原因1234的评价公司提供必要的支持手段工作历练上级辅导2017领导力修炼三大手段让我们一起修炼内功，提升领导力！1、主动与上级（客户）澄清工作目标和为下属设定清晰目标2、按工作事项的优先级来分配时间3、千方百计找方法维度1达成目标行为项2017领导力修炼维度11、主动与上级（客户）澄清工作目标和为下属设定清晰目标是这样吗？……恩恩……哦哦，好的其实不知道客户什么意思与客户/下属就工作目标达成一致维度1达成目标×√×√2、按工作事项的优先级来分配时间重要的事情已做完，抓住重点，不再焦虑工作事项不分优先级，眉毛胡子一把抓按工作事项的优先级分配好时间一直忙于“救火”，重要的事情没时间做，心好累×√3、千方百计找方法“等、靠”，不主动找方法解决问题这种事，我得找领导为解决问题，我找了N种方法1234千方百计找方法维度2客户导向行为项领导力修四大维度21、了解客户核心需求前三项3、对自己不能及时满足的客户需求，2、了解客户对自己工作核心成果的评价能做事前沟通×√1、了解客户核心需求前三项不了解客户核心需求，好像做什么都不对客户核心需求在心中，妥妥的维度2客户导向客户需求是个什么鬼哇，你懂我×√2、了解客户对自己工作核心成果的评价了解客户对自己核心工作的评价虽然很想知道其他人怎么看，但我静静的什么都没做您觉得我们做得怎么样？不了解客户对自己核心工作的评价，不能及时调整很好了……×√3、对自己不能及时满足的客户需求，能做事前沟通不能满足客户的，事前不沟通，双方都被动都这时候了，才告诉我做不了，你让我怎么办？抱歉，因为种种原因，这个需求不能及时满足您……好的，我再想办法不能满足客户的，我会事前沟通维度3推动变革行为项2017领导力修炼维度31、能找到支持者2、能考虑到利益相关者想法3、面对反对和挫折，能坚持目标不变×√1、能找到支持者没有支持者，我心戚戚有支持者在，我心安稳维度3推动变革×√2、能考虑到利益相关者想法能考虑到利益相关者想法我的做法是对的，就要怎么做，才不管其他人怎么想不考虑其他人的想法知道你的想法，放心，一起吧×√3、面对反对和挫折，能坚持目标不变面对反对和挫折，目标随之改变面对反对和挫折，能坚持目标不变大目标看样子完不成，就先完成这个小目标吧对目标的坚持在心中，千方百计要达成小目标维度4事业心行为项领导力修炼维度41、对工作愿意投入精力和时间2、乐于主动挑战困难工作3、能从自身找原因×√1、对工作愿意投入精力和时间对工作不愿投入精力和时间对工作愿意投入精力和时间相对工作，我觉得遛狗比较重要维度4事业心为把工作做好，多投入点时间精力都不在话下×√2、乐于主动挑战困难工作对挑战困难工作心有疑虑乐于主动挑战困难工作担心做不好困难工作，所以我一直是个观望者放着我来×√3、能从自身找原因强调外部原因能从自身找原因都是因为他们，否则事情不可能是这样的老板，这事主要是我这些方面没处理好……今天所提到的领导力维度4——事业心的内容，您都理解了吗？请点击阅读原文，做个小测试吧。