项目监理制度

工程现场监理人员工作职责项目监理部工作制度工程项目监理部年月日2目录一、现场监理人员工作职责-----------------------------------（3）（一）总监理工程师工作职责----------------------------------------（3）（二）总监理工程师代表工作职责------------------------------------（3）（三）专业监理工程师工作职责--------------------------------------（4）（四）监理员工作职责----------------------------------------------（4）（五）安全监理员工作职责------------------------------------------（5）二、项目监理部工作管理制度---------------------------------（6）（一）施工准备阶段监理制度----------------------------------------（6）（二）施工组织设计和专项施工方案审核制度-------------------------（9）（三）现场质量监理制度-------------------------------------------（13）（四）现场安全监理制度-------------------------------------------（18）（五）旁站监理制度-----------------------------------------------（21）（六）投资控制监理制度-------------------------------------------（23）（七）进度控制监理制度-------------------------------------------（25）（八）协调工作制度-----------------------------------------------（27）（九）工地会议制度----------------------------------------------（29）（十）事故处理制度-----------------------------------------------（29）（十一）监理资料编制制度-----------------------------------------（31）一、现场监理人员工作职责（一）总监理工程师岗位职责1、接受公司的工作指令，负责本项目的全面管理工作。为项目质量、安全第一责任人。2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。3、组织监理人员进行图纸会审，参加图纸会审、设计交底会议。4、审核施工单位资质及上岗人员资格，审核各种机械设备准用证书。5、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计和专项施工方案，审查处理工程变更。6、参加第一次工地会议，主持工程工地例会。7、组织分部质量验收，审核签认分部工程和单位工程验评，主持工程初验，参与工程竣工验收。8、每日巡视工地，定期组织本项目质量、安全大检查，搞好安全评价工作。对重大危险源进行严格监控。签发监理工程师通知单、安全隐患整改通知单、工程暂停令，监理周报和即时报告。9、督促施工单位搞好工程进度管理，审核承建单位提交的进度计划和人力、物力、机械设备进场计划及实际进场情况，审核安全文明措施费用的使用情况。10、积极组织协调各方关系，调解建设方与承包方的合同争议。与建设单位、施工单位、建设主管部门保持紧密联系，做好沟通工作，向建设单位、建设主管部门汇报工作。11、签署工程付款申请，处理索赔、审批工程延期。审核施工单位人工工资发放情况。12、审核监理人员监理日记，组织编写并签发监理月报，质量评估报告和监理工作总结，指导工地监理人员整理工程监理资料。13、考核本项目监理人员工作，每月向公司提出员工考核报告。14、主持或参与工程质量、安全事项的调查处理，编写“事故报告”。15、收集业务信息资源，并及时向公司报告。16、及时掌握监理委托合同的履约情况，协助公司财务收取监理费用，会同公司经营部处理工程延期及额外工程事宜，收取监理尾款。（二）总监理工程师代表岗位职责1、接受总监理工程师的工作指令，负责工地现场的日常管理。2、分配和指导专业监理工程师、监理员的工作，并对其工作情况进行考核。3、组织工地现场进行质量、安全定期和专项检查，开展安全大检查活动，并负责工地日常巡视工作。44、与建设单位、施工单位、建设主管部门保持紧密联系，做好沟通工作，向建设单位、建设主管部门汇报工作。5、在总监理工程师授权下做好如下工作：①主持监理工作会议②审核施工单位提交的施工组织设计、组织设计、进度计划和各种专项质量、安全技术方案。③主持或参与工程质量、安全事故的调查，审查和处理工程变更。④组织分部（子分部）、单位工程质量验收，并签署验收意见，组织工程初验，参与工程项目的竣工验收，编制工程质量评估报告。⑤组织编写并签发监理月报、监理工作报告，编制监理周报。⑥组织施工各阶段的安全评价，审核施工单位安全资料。6、指导、审核并整理工程项目监理资料，搞好监理资料的交接与归档工作。7、及时掌握监理委托合同的履约情况，协助公司财务收取监理费用，会同公司经营部处理工程延期及额外工程事宜，收取监理尾款。（三）专业监理工程师岗位职责1、接受总监和总监代表的工作指令，向总监报告工作，负责本专业工程监理工作的具体实施。2、负责编制本专业工程的监理实施细则。3、参加图纸会审、设计交底会议，对重要工序、关键工序向施工单位进行技术交底。4、审查并签署施工单位提交的本专业施工方案、申请、变更，并检查专项施工方案实施情况。5、负责检验批、分项工程和隐蔽工程的验收，签署验收文件，进行必要的平行检查。6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。7、督导监理员工作，检查监理员旁站到位情况。8、参加工地会议，主持施工专题会议。9、负责督促施工单位搞好安全、文明生产，参与安全大检查，做好检查记录。10、签发《监理工程师通知书》，发现重大隐患，及时向总监报告，由总监签署工程暂停令、即时报告。11、认真做好监理日记，及时收集、汇总及整理监理资料，编写监理月报、定期监理报告。12、参与分部工程验收和工程竣工验收，审查施工单位的质保和安全资料。5（四）监理员工作职责1、接受总监理工程师、总监代表的工作指令，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、设备机器及其使用、运行情况，并做好检查记录。3、做好材料见证取样、送检工作，核查试验结果。4、复核或从施工现场直接获取工程量有关数据并签署原始凭证。5、按设计施工图及有关规范、标准，对施工工艺过程或施工工序进行检查和记录，负责检验批质量验收。6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，做好旁站记录。7、做好监理日记和有关的监理记录8、参与工地安全大检查，督促施工单位搞好安全、文明施工。（五）安全监理工程师工作职责1、接受总监理工程师、总监代表的工作指令，为工地安全监理具体负责人。2、负责编制专项安全监理实施细则，报总监审核批准后组织实施。3、负责工地安全日常巡视检查，将检查情况如实记载于《安全巡视记录》表中，检查发现的安全隐患，在24小时内发出《安全隐患整改通知单》，重大安全隐患应及时报告总监和建设单位。4、负责配合施工单位向施工班组进行安全技术交底。5、负责组织专项安全检查，针对工地安全的某些薄弱环节，组织施工各方管理人员共同参与检查，检查后，组织专项整治。6、负责组织对施工设备和安全设施进行专项验收，并按规定填写各验收表格。7、对上级主管部门下达的安全隐患整改通知单所提出的问题，督促施工单位进行整改，并跟踪检查，对整改结果报告总监，如实签署回复意见。8、参加工地例会，对工地的安全现状进行全面分析，提出要求。适时组织安全专题会议，解决施工中存在的安全问题。9、定期对工地按JGJ59-99安全检查标准进行检查，督促施工单位搞好各阶段安全评价。10、发生安全事故，及时向总监报告，并对现场采取紧急措施，防止事态进一步发展。协助相关部门处理安全事故。6二、项目监理部工作管理制度（一）施工准备阶段监理制度1、组建项目监理机构①总监与公司监务工作部根据监理委托合同的要求、市建设局的有关规定和公司的具体情况，配备项目监理机构组成人员，报总经理审定。②总监及时与建设单位取得联系，落实现场监理办公、生活条件，申领配备有关办公、生活所需的设施物件，按公司要求布置监理办公室。③总监组织召开监理机构人员会议，学习了解《监理合同》、《施工合同》的内容，学习《项目监理部工作制度》。熟悉和掌握本工程的特点。④总监组织监理人员对该受监工程进行考察，充分了解工场情况（包括：电源、水源、排水、附近建筑物、上空线路等等），对施工现场周边环境进行安全评估。请建设单位提供施工现场及工程所及毗邻区域内埋设原有隐蔽的设施资料：a.供水、供电、供气、供热、通信、广播电视、排水等地下管线b.地质水文资料，相邻建筑物、构筑物、地下工程有关资料。2、审核报建资料总监应查验工程项目的报建资料，看其是否具备建设工程规划许可证、施工许可证、建筑工程质量监督登记表、建筑工程安全监督登记表等等。如无，应向建设单位下达告知书或工作联系单，指导或协助建设单位办理工程报建手续。3、审核施工单位资质、人员上岗证、劳动合同、劳动保险清单①审核施工总承包单位的资质是否符合該工程所需的条件，安全许可证是否合法有效；②审核分包单位的施工资质是否合法有效，并在施工总包单位报送的《分包单位资格报审表》（监理规范A3表）签署意见；③审核施工单位人员是否齐全、专业配套，管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、资料员等）和特种工（电工、焊工、架子工、桩机手、吊车司机、司索工等等）是否具备相应资质和上岗证；④监理员将上述审核情况填写在公司制定的《施工单位资质及上岗人员执业资格审查记录表》上，总监签署意见。⑤查验施工单位是否与施工现场人员签订劳动合同，是否购买劳动保险，并如实向建设单位、行政主管部门报告。74、组织图纸会审①项目监理部收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，提出审查意见，总监予以归类汇总。②由建设单位组织设计交底，由总监组织图纸会审。设计交底和图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸、设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。各方提出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，设计单位予以解答，并制定解决方案。④施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。5、认真审核施工单位提交的施工组织设计和施工专项方案专家和专业监理工程师对施工单位提交施工组织设计和专项施工方案应全面进行审核，做到方案齐全、内容完整、计算正确、针对性强。特别对于需经专家论证的方案，要督促施工单位及时报送审查，具体审核办法详见本工作制度中的《施工组织设计和施工专项方案审核制度》。6、检查现场准备情况①现场“三通一平”；②督促施工单位做到围挡标准化，施工封闭化，现场硬地化，厨厕卫生化，宿舍和办公室规范化；③材料堆放分门别类，整齐有序；消防灭火器的挂设符合要求；④搞好宣传工作，“五牌一图”、安全警示牌、横幅标语悬挂整齐；⑤做好环境保护，设置工地排水设施，降低粉尘侵害和施工噪声干扰；⑥主要材料及施工机械设备落实情况；⑦监理人员对施工单位的放线、坐标、基线、标高进行复核。上述准备工作不满足施工要求，给建设单位书写监理工作联系单；给施工单位下达监理工程师通知单，要求完善。并由施工单位向监理机构、建设单位填报《施工现场质量管理检查记录》（GD2201001）和《安全前提条件审查表》，总监如实签署审查意见。7、签署开工报告当施工准备完成后，由施工单位向监理机构、建设单位提出《工程