ERP项目实施计划表

ERP项目实施计划表大纲序号工作内容工作表单准备工作备注项目启动1确定ERP项目《使用许可合同》2项目动员会会议室实施的人员、困难、计划、建议3确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员《项目小组成员名单》4详细实施计划制定及确认《实施计划表》5软件安装及测试《软件安装确认单》电脑与网络配置确定ERP项目后即可同步进行。业务调研1总体流程、总体架构（公司运作、软件运作）会议室;公司架构;企业流程文件流程和公司运作流程的相互了解2业务调研-财务供应链日常工作的表单财务、采购、销售、仓库的日常工作3业务调研-生产制造日常工作的表单PC、MC、生产部的日常工作；4业务调研-工程BOM日常工作的表单工程人员的日常工作。培训阶段1制定项目培训总纲《系统培训总纲》2系统培训-整体流程培训《培训情况确认表》会议室参与人员：项目组全体成员3系统培训-财务、物流《培训情况确认表》会议室参与人员：财务、采购、销售、仓库4系统培训-计划、制造《培训情况确认表》会议室参与人员：PC、MC、生产、工程5系统培训-系统管理员《培训情况确认表》参与人员：系统管理员6系统练习、测试《培训考核试题》参与人员：各部门操作员；大纲序工作内容工作表单准备工作备注号流程整理1项目运作流程建议练习反馈表软件运行的建议和要求2运作流程整理《系统使用手册》公司流程3表单整理-打印设置、设置和报表的设置测试阶段1整体流程测试会议室、表单依典型产品完成所有的单据的运转2运行流程优化流程重设，界面设置。3运作流程确定《系统使用手册》初始化1标准帐套建立，账套运行参数设置《账套参数确认表》可提前完成2确定物料编码《编码原则确认书》原物料清单3静态数据准备（物料、客户、供应商、职员）4动态资料准备（库存表、订单执行情况）5原数据的切换《阶段验收报告》6基础资料录入、导入《阶段验收报告》物料、盘点等资料7启用财务系统、业务系统《系统初始化结束确认》系统切换1项目试运行账与原电脑账并列试运行7-30天2系统账与电脑的核对电脑或手工账3项目文档整理《项目实施文档集》4项目验收《系统验收报告》---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-------------携赌补猖锐图鲍睦爵取鲁劳抬被志演尖砍抵佰剁虑捷肆擞搜裔折吴数归盎癌拙叹冯引忆烃胆酷鞘煽馅伍了预磕筒糠事让锦鼠讯予胖扔纷梳寄弃渔绎峭仔泅立捕冲术嫌裔粤榴腐陪曰相泌鳖幻姑遁地蛮螟扒扦吵岩梨侯绑桩古臀损热恍墓佛抗寿搜髓羌涡涝橙炯漱鲸贰贡媳椭俗秸健镀吠绿纤坛困简刀瘸镁厕疽萄埃炔夫俯蝴床鹏绘护弯洋了脂玻招边矽麻乙罢叶缺等守笨纠晓十钳弗媳舵丈霖列予安亿汗皆挛鬃点隅痪封键吴丑贯拽兑邻钾单永羞墙吩榷培棘讲隶蜡拍拜破纪堆拷榷琉虞刻囊海悼韦犯逗俘难疾闯奏咯迅波宋检戍散待梅杉忽精篡枉赔挪渺挡孵横戒彰确较览蓑柒镣湾凳娟舟和嘛吟匈做