施工单位对分包单位的管理制度

总包对分包单位的管理制度XXXXXXXXXXX工程有限公司总包对分包单位的管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、文明施工满足合同约定要求，保证分包队伍施工管理更加规范、有序已达到管理统一，行动规范，特制定本制度。1、经我公司审核确认（且由建设单位和监理单位审核批准）的，分包所报的项目组织管理机构人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），保证随时可以联系到相关管理人员，不得兼任本项目之外的其他项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经总包批准不得更换，离开现场必须经本项目现场经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、施工员其数量必须满足施工生产及本项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案及未经本项目工程部批准更改施工计划，如需变动，需提交书面文字的方案或计划报本项目部，经项目经理审批后，方可实施。5、对于本项目安排的人格工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进场布置必须，必须严格执行本项目施工平面布置规定，未经本项目批准随意放置物质，本项目价格视为垃圾进行清场处理。7、进场后，要根据实际情况编制施工总进度计划，并根据总计划及现场实际情况等每周编制周计划报于本项目工程部，并在计划中详细体现出施工情况、施工人数、施工机具以及需要本项目协调解决的问题。8、在施工期间要严格遵守本项目制定的相关的安全、技术等制度规范。9、本项目经理部会成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织对分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目负责人、分包安全员、分包专业工长、专业电工等。10、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神，对查出的隐患要下隐患整改通知单，要定责任人，定整改时间，尽快进行整改，整改后需向本项目报验，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如涉及人身安全的紧急情况和重大隐患应立即停止作业，完全消除隐患前不可施工。11、本项目会监督落实分包单位的班前安全教育，由分包单位的班组长进行，并做好班前安全活动记录，本项目会对安全活动记录进行不定时检查。XXXXXXXX工程有限公司XXXXXXXXXX项目部