奥美品牌的故事(1)

Ogilvy&Mather品牌的故事Ogilvy&Mather-BrandStewardshipOgilvy&Mather今日欧美行销最热门的话题品牌资产BrandEquityOgilvy&Mather未来的行销是品牌的战争－品牌互争长短的竞争，商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。此概念极为重要，因系有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景......拥有市场比拥有工厂重要多了。唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌。Ogilvy&Mather为何如此?许多企业乐于付高价购买品牌过多削价促销“教育”消费者以价格为购买基准,削弱品牌忠实度许多行销人员想充份利用品牌资产，来发挥最大功效销售渠道本身开始建立自己的品牌Ogilvy&MatherValues共同的价值观Weworknotforourselves,notforthecompany,notevenfortheclients.Weworkforbrands.我们工作，不是为自己,不是为公司，甚至不是为客户。我们是为品牌而奋斗。Ogilvy&Mather品牌是什么？InEnglish,brandliterallymeansastampofidentity在英语中，品牌就是“形象标签”Ogilvy&Mather品牌是什么？Brandhasnowcometomeantheproductaspresentedtotheconsumerthroughcommunications.品牌在当今社会，就是通过市场传播介绍给客户的产品。Ogilvy&Mather有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉，广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用者的印象，以及自身的经验而有所界定.－大卫奥格威1955年Ogilvy&Mather产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠。－StephenKing（WPPGroup）Ogilvy&Mather词汇介绍何谓产品?何谓品牌?Ogilvy&Mather产品具象的：你可以触摸、感觉、看见它物理属性：款式、特性、价格有适当的特性能满足消费者对其功能与价值的期望但这一切并不足够......Ogilvy&Mather品牌个性信任可靠信心一个朋友地位共享的经验消费者对产品如何感受的总和Ogilvy&Mather形成品牌的原料具体面＊色彩＊销售文件＊媒体环境＊质地＊直效行销＊员工制服＊重量＊促销＊运送车外貌＊通路＊广告＊电话礼貌＊价格＊字体＊抱怨处理＊竞争者＊音乐＊招牌＊品牌占有＊旁白Ogilvy&Mather抽象面使用者如何接近品牌他们使用时的日常经验友谊与感受想法与态度需求与欲求形成品牌的原料Ogilvy&Mather建立品牌的原料消费者从我们提供的原料中建造品牌...以及所有与它们相关的经验与历史。在重要的功能利益点以外，尚存在着决定所有忠实度与购买决策的情感层面。Ogilvy&Mather每个品牌中都一定有个产品，但不是所有产品都可成为品牌。Ogilvy&Mather强势品牌的好处售价较高，获利较高。高获利容许更大的产品发展＝主导地位更大弹性对抗竞争者的活动，如功能的改善,低价，战术促销，销售渠道私有品牌。消费者比较宽大为怀。占有率比较稳定。产品线延伸。Ogilvy&Mather“WhatBritishAirwaysdoesistogobeyondthefunctionandcompeteonthebasisofproducinganexperience.”SirColinMarshallChairmanofBritishAirwaysHarvardBusinessReview英国航空公司的做法已超越飞航本身，而是以营建顾客的亲身感受为其竞争力。Ogilvy&Mather“Weneedtolookatourbusinessasmorethansimplybuidingandsellingpersonallcomputers.Ourbusinessisthedeliveryofinformationandlife-likeinteractiveexperiences.”AndyGroveIntelChairmanChallenginghiscolleaguesataspeechatlastyear’sComdexmeeting我们应该这样看待我们的业务：我们不是简单地制造和销售个人电脑，我们的产业是传递信息和创造生活中互动的体验。Ogilvy&Mather品牌模范生强势突出且与消费者保有非常特殊的关系Apple与IBM可口可乐与百事可乐英航与国泰航空Shell与EssoOgilvy&Mather品牌管理失当昂贵的错误：为何CokeII失败?因为可口可乐与使用者之间的强劲情绪与共享经验被忽视.因为他们的调查没有考虑到整个生活大环境...或者说可口可乐在消费生活中的意义为何?Ogilvy&Mather品牌何时欣欣向荣当有人对品牌付予爱心，情感，关怀之时当有人真正了解并重视目标对象的生活时当有人与使用者或潜在对象有亲密而定期的对话时Ogilvy&Mather传播扮演的角色传播是为了建造品牌，我们的责任是协助管理品牌资产。Ogilvy&Mather何谓BrandEquity?一个品牌的资产与负债，其名称，象征符号，得以附加或减除一个产品或服务对其所属公司或顾客提供的价值。操作性价值－－现有品牌的净赚价值策略性价值－－未来延伸可行性的价值Ogilvy&Mather品牌资产提供给顾客的价值提供给企业的价值Ogilvy&Mather提供给顾客的价值:提升消费者对资讯的解析与处理提升消费者购买决策的信心提升消费者使用满意度Ogilvy&Mather提供给企业的价值:提升行销活动的效率与效果提升品牌忠实度提升价格/利润提升品牌延伸能力提升通路的杠杆效应提升竞争优势Ogilvy&Mather开花结果的BrandEquity品名或符号知名度品牌忠实度品牌联想其他专利资产品质认知度Ogilvy&Mather品牌联想的价值联想协助消费者处理与调阅记忆中的资讯差异化与定位购买的理由创造正面的态度与感觉品牌做产品延伸的基础Ogilvy&Mather品牌联想的种类国家/地域性产品属性抽象物顾客利益点竞争者产品级数生活型态/个性名人使用者/顾客使用/应用相关价格品牌-名称与标志Ogilvy&Mather品牌忠实度的金字塔一心一意忠贞于某品牌喜欢某一品牌并视之为朋友满意的购买者品牌转换要付出代价满意且习惯性购买者没有改变的理由品牌转换者/价格敏感/品牌冷感症Ogilvy&Mather练习：请写出下列品牌的定位/价值情感利益点理性利益点广告执行特点万宝路，麦当劳，金霸王电池，好奇纸尿裤Ogilvy&Mather举例万宝路定位/价值－－美国西部的口味情感利益点－－男人的豪迈理性利益点－－（无）广告执行－－牛仔形象，绝对紧密一致Ogilvy&Mather举例麦当劳：定位／价值－－有价值，好时光情感利益点－－享受欢乐，温馨，满足理性利益点－－多样性，价格／价值感品牌传递方式－－食物，店面，员工，广告广告执行－－家庭，孩子，标志，Ogilvy&Mather举例金霸王电池：定位／价值－－最持久的电池情感利益点－－可靠的，不会令人失望的，轻松诙谐的。理性利益点－－供电持久广告执行－－有趣的电动玩具，Logo的呈现相同Ogilvy&Mather好奇纸尿裤定位／价值－－快乐宝宝情感利益点－－满足妈妈对宝宝快乐成长的希望理性利益点－－防渗漏（在中国：干爽）广告执行－－宝宝演出的成人世界举例Ogilvy&Mather成功的品牌故事Ogilvy&Mather1982年台湾的冬天好冷雀巢当时等于是咖啡的代名词麦斯威尔在台湾准备出击。麦斯威尔咖啡的故事Ogilvy&Mather1982年11月上市运用名人孙越建立品牌知名度。鼓励大家从喝茶转到喝咖啡，并试图区分美国式与欧洲式咖啡。结果创造了极高的知名度67%，并抢占15%的市场。Ogilvy&Mather发展期继续孙越，强化品牌辨识。主题广告传达与朋友分享的概念。推出咖啡礼盒－好东西要与好朋友分享。随罐赠送咖啡杯，只送不卖。开发随身包与随身杯，并藉之举办爱、分享、行动的慈善活动.麦斯威尔成为极具威力的品牌，紧追雀巢咖啡Ogilvy&Mather1988年-1989年市场许多咖啡品牌，雀巢的价格下降。以孙越作代言人的最后一支影片。Ogilvy&Mather1990年至今继续分享的定位。1994年，麦斯威尔“好东西和好朋友分享”当选为台湾消费者最受欢迎的口号。Ogilvy&MatherKCRC九广铁路公司定位：了解人们愉悦、舒适、有效率的旅游需求,并矢志持续不断地改善提升服务水准。Ogilvy&Mather策略运用人性价值加诸于KCRC，创造其个性并建立好感。火车旅游极易引发人们的怀旧情感，使人回忆起年幼时的温馨感人，广告即捕捉人们年幼时愉悦的记忆与经验，并与KCRC的服务相联结。Ogilvy&Mather执行方式透过儿童来描绘KCRC，结合无邪、好玩、团聚、有趣的情绪，以勾起人们的记忆，并涌出温馨的感觉，塑造感性的情境，促使大众对KCRC产生良好的印象。Ogilvy&Mather结果在KCRC形象调查的结果显示，有关服务属性的分数都有改善。主要的消费群都反应良好，而KCRC的重要官员们一致认为广告非常成功。自1991年以来奥美因此广告活动已在各地赢得超过十项大奖。Ogilvy&MatherBrandStrength品牌力量之强弱七项分析元素：1.Leadership在市场主导的程度2.Stability在市场屹立了多久3.Market市场本身的稳定性，科技与流行变化速度4.Internationality品牌国际化的涵盖程度5.Trend和消费者相关的长期趋势走向6.Support投资在支持品牌的费用与持续度7.Protection品牌注册及相关法律保护行动Ogilvy&Mather全球十大品牌1990年1.可口可乐2.家乐士3.麦当劳4.柯达5.万宝路6.IBM7.美国运通8.索尼9.奔驰10.雀巢1996年1.麦当劳2.可口可乐3.迪斯尼4.柯达5.索尼6.吉列7.奔驰8.Levi's9.微软10.万宝路Ogilvy&Mather建立一个新品牌如同销售一个概念与定位Ogilvy&Mather了解市场整体市场大小市场成长情形竞争潜在市场目标市场机会点Ogilvy&Mather订定品牌策略－4PProduct产品•ProductDesign产品设计•QualityStandard品质标准•PackageDesign包装设计•Affordability付得起•Profitability有利润•CompetitivePrice竞争价格Pricing价格Ogilvy&Mather订定品牌策略－4PPlace地点•LaunchPlan上市计划•ChannelStrategy通路策略•FocusStrategy集中策略•Advertising广告沟通Communication•TrialStrategy试用策略•ConsumerPromotion消费者促销•SpecialEvent特殊活动Promotion销售促进Ogilvy&Mather品牌维系检查品牌状态态度与使用之追踪调查竞争环境行销课题待解决之问题Ogilvy&Mather重新定位品牌资产态度与使用的变化竞争情形品质改善目标对象机会与风险Ogilvy&Mather你应该了解的奥美“品牌管家”BrandStewardshipOgilvy&Mather产品≠品牌消费者拥有品牌Ogilvy&MatherPRODUCTCOMMUNICATIONBRAN