7、主要施工管理计划

56第七章主要施工管理计划第一节进度管理计划一、进度管理的组织措施1.组建精干高效的项目班子由有丰富施工经验和管理经验的长期从事项目管理的人员担任项目指挥长，并且授与项目指挥长在本标段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。2.投入专业化的施工队伍，组织快速施工挑选具有丰富施工经验的专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率；各级管理人员和各专业施工队伍密切协作、超常发挥，组织快速施工。3.发挥优势，全力保障施工生产发挥我中交集团公司的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好职工的物质、文化生活及环境建设，全方位保障施工生产。4.科学组织，加强协作，实现动态管理加强施工计划的科学性、运用统筹法、网络技术、系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。协调好各个业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。5.实行信息化管理,运用网络技术统筹安排施工大力推广应用信息化施工技术，确保施工生产快速、有序。建立通信和电视监控系统，在每个重难点工程工作面、主要运输节点安装电视摄像探头，以便了解每个重难点工程工作面的施工情况，统一调度指挥，及时发现和解决施工中存57在的问题，始终保持正常施工，确保工程进度；在施工现场建立计算机信息管理系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利时机加快施工进度。二、保证进度的技术措施指挥部所属的工程技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用、新材料、新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率，充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。三、保证进度的经济措施为积极推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，工程队每年交纳质量保证金，指挥部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，实行优质优价、奖优罚劣、奖惩兑现。对获得建设单位质量表彰奖励的单位，根据上级的文件精神再给予奖励。指挥部根据每月质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好的单位和工点，给予奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高的单位和工点，给予罚款，并考虑让其退场。对造成质量事故的单位，除负责施工的单位承担全部返工费用外，项目部将再按事故损失金额的一定比例罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。四、夜间施工进度保证措施尽量缩短夜间施工时间，保证夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态和发生不必要的质量、安全事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。夜间填筑路堤时，在路堤两侧设置明显标志。通道口加强防护，并设明显警示标志。五、优化进度的预案1.加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求全体员工把工程创优视为企业生存的大事。582.开工前，成立以指挥长为组长的创优规划领导小组，完善质量管理组织和配齐质量管理人员，并编制创优规划实施细则。3.加强创优工作的领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。4.建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行检验批、分项、分部、单位工程的质量检查验收。5.搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。6.依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。7.加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。8.抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。9.坚持开工必优、样板先行。施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的实施。10.建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。59第二节质量管理计划一、建立质量保证体系以项目经理和项目总工程师为核心，建立健全质量保证体系。项目将推行ISO9001质量体系标准，积极有效地开展TQC教育和QC小组攻关活动，确保实现质量目标，争创省优工程。质量保证体系包括目标、措施、内容、分工等，详见《质量保证体系框图》。质量保证体系框图质量保证体系TQC教育提高质量意识思想保证TQC小组项目经理部TQC领导小组组织保证施工保证技术培训创优质工程制定创优措施明确创优工点技术保证技术交底图纸交底测量复核质量第一为用户服务下道工序制定教育计划完善计量支付手续成果发表工班检查创优效果推广新技术新工艺掌握规范验收标准接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现代仪器手段制定奖罚条令百含包干优质优价经济保证经济法规签定包保责任状经济责任制工班回访改进工作质量总结表彰先进提高工作能力技术岗位责任制质量责任制质量评定经济现况奖优罚劣提高经济效益争创部优工程、保证用户满意反馈60二、严格执行质量管理流程：三、实施质量追究制“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的及时下达技术交底和材料单施工组织准备不足统筹协调，合格安排临时变更项目及时应变，重新进行技术交底质量管理无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程师检验不够加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收技术准备不足61质检科，下设专门的苗木检查组，对各批次进场苗木的规格、质量等进行全面检查，确保苗木质量。以创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，及时反馈信息并做好资料的收集、汇总工作，为竣工资料作准备。工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规范要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。四、建立健全质量管理制度1、质量教育会议制度；2、定期检查制度；3、三不放过的事故处理制度；4、材料到场验收制度；5、施工前再交底制度；6、设立专职质检员，负责整个工程的质量检查。进度必须服从质量，不能因抢工期而忽视质量。五、加强各阶段工程质量的控制和管理⑴事前质量控制做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。上述内容一旦由我公司中标迅速到位，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。⑵事中质量控制全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检62查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有档案。本工程从基础土方工程到铺装装饰景观小品全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。⑶事后质量控制准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。5、开展QC小组活动为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展QC小组活动，QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。若本工程由我公司中标，即选定广场铺装相关课题，建立小组，开展活动。6、加强施工班组管理本工程施工班组选择主要分为三个阶段：一是土方、基础垫层工程阶段，二是装饰铺装阶段，三是绿化施工阶段，根据工程的来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。7、加强成品保护管理成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：⑴成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。63材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。⑵材料及半成品保护措施对已栽植的的苗木，及时进行养护。定人定岗密切注意植物生长。⑶交工前成品保护措施专门组织人员负责成品苗木看护巡查，对要不好的苗木及时清除或补种，。六、克服质量通病的措施（一）建立质量管理制度本工程项目在施工中实行工程质量管理责任制，严格执行招标文件技术规范及相关行业规范。（二）技术质量交底制度技术质量交底是施工基础管理不可缺少的重要内容，交底采用书面签证方式确认，具体分以下几方面：（1）项目部接到施工设计图纸后，项目经理必须组织全体管理人员对图纸进行学习和研究，提出疑问并催促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计送审确认后，项目经理组织全体人员学习施工方案，并进行技术质量、安全书面交底，列出监控制部位及监控要点。（3）根据谁施工谁负责质量安全的原则，各级负责人（项目经理、施工员、组长）在布置任务的同时，对施工班组进行书面交底，必须做到交底不明确不上岗。（4）工序施工