薪酬级差

级差（各个级别之间的差距）和级等（各个等级之间的差距）怎么定？根据什么来定？需要考虑哪些因素？回复请看参考内容7p'P#L:h%~9h%a3R7s本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览新酬设计15部法：1．选择20个左右的关键岗位；2．选择6—7个评估要素；（要素太多容易造成分数太接近）3．做打分量表；4．成立评估小组进行岗位测评；5．把得出来的分数与市场价格做“回归拟合”，（R平方要大于或等于0.8，如果小于0.8那么就要返回第2步，直到数值达到要求为止）；6．把最小分与最大分分成若干段（也就是有了若干个工资级别）；然后做出职级图，横坐标为职务，竖坐标为级别；7．计算出各级工资的中点值，中点值=落在该级内岗位的实际工资的平均值、落在该级内岗位的市场价格的平均值；计算方法：岗位工资相加/岗位人数=每级中点；:Y!g!g/D-}8．得出的结果肯定是锯齿状的，要做光滑化处理；方法是：在Excel中设计处理（简略）0G+w5I)I3P7P!@%Q9．调整级差；公式为：本级的终点-下级的终点/下级的终点=？%，就是级差。7`!Q-j5q2[10．领先滞后调整：市场的薪金水平正常是按照7%递增的，如果企业战略需要，就可以提前量设计；11．设计级幅度；公式为：（本级最大值-本级最小值）/本级最小值，也就是本级内（大-小）/小。高端的人才要留住，所以级幅就大一些，低端的就小一些；对于不可替代的岗位，如专业技术人员，可以允许使用2-3个级别，对中层管理人员可以采取岗位职务不变，但是加薪水做法（也就是可以把管理人员分成1、2、3、4级经理等办法，技术人员也可以分为1、2、3级别）；一般高级幅度在45%--60%，中层岗位幅度在35%--45%，低端岗位在25%——35%；2K;G-K5S!nXz8X$O12．求出各级别的最大、最小值（步骤忽略）13．求重叠度；如果没有重叠度的话，就造成低一级的干的再好也不如上一级干的不好的，重叠度应该在5%--50%之间。公式为：（X大-Y小）/（Y大-Y小）=？%，这个数应该小于%）%。公司到底需要定多少级别的工资要到这个时间才可以知道。14．确定固定工资的变动比例15．对于其他岗位做岗位测评并纳入相应工资级别，采取比较因素法将其他岗位纳入相应岗位中；'e`!d.gd%c#g1S#{8X:[调薪与奖金办法：1．调薪；要将调薪做的规范必须先核算企业的工资总额（和次年的工资预算），A，预算=各岗位人数*月薪*12月；这里要取得CR值，CR值=（每个人固定工资之和）/（每个人所在级别的中点值之和）；得出的数值代表工资低于此数值，如果每人均涨10%的话，那么CR的值就是：CR+（CR*10%），CR值的波动范围应该在0.8（低）—1.2（高）之间。调整工资就是调整CR值，用语应该是：明年将CR值调高？%。2．企业业绩增长与工资总额增长没有必然的联担?碌腃R值-旧的CR值-1=？%，（？%就意味着全年的调薪指数）；$J1Q$o3z&u:_+c/`E$k7h3．个人怎么调整工资；根据业绩，优秀的在15%---18%之间，良好的在8%---10%之间，一般的在4%--6%之间。其他免谈。个人CR=个人工资/岗位中点值（重要）3S6N+@9y;Y9@!E5~^调级系数？%=原CR值/实际CR值。工资调整：（中点值/旧CR值）/新CR值=新工资；4．部门CR值：CR=（固定工资*人数）/同岗位中点值。各部门的CR值是不一样的。5．CR值不停调高，会造成工资不停涨吗？答案：CR上调必然造成工资总额上涨，也会产生一批高薪水的，自然进入上一级别，该岗位补缺是便宜的，自然CR值就下降了，人员流动也会造成CR值自然下降；6．奖金发放公式：年终奖=个人当月奖*12月，实际发放奖金数=绩效考核系数*目标奖金（就是预算员工先前可以得到的奖金数），考核系数参考：优秀的：10%左右的人，2----2.4系数;1Z'|(B5S:^;L9P&a良好的：60%左右的人1.6—1.8;%N8|3T%x'@j一般的：20%左右的人0.8—1.1;8Z!v%G0B;o:H差的：10%左右的人0.2—0.4;T5T#d/g8c!|,U公司的奖金怎么分配到部门呢？3N,v'\-J+\:k0I4M部门奖金=（部门目标奖金*绩效考核系数）/（公司全部部门的目标奖金*绩效考核系数总和）*公司总奖金；2U)G8mc9e公司总奖金一般是不单独追加的，而是按照工资总额来追加的，在减去工资一块，余就是奖金总额。总的原则就是：岗位越重要、岗位业绩越好，分得的奖金就应越多。(i&v#_:b8T部门绩效奖=（部门目标奖金*考核分数）/（各部门目标奖金*考核分数）*公司目标奖金员工绩效奖=（员工目标奖*考核分数）/（部门内员工目标奖*考核分数的总和）*部门目标奖金；,V7s6r&C'}7^7r晋升与调薪办法：1a1n'a8[&_6C8N1．升级上一级最小值，（如高于低一级最高值的话）2．按照旧的级别CR值定新的级别CR值；（最多调到旧的CR值定同样上级别的CR值，最多涨到新级别同样的CR值的80%）3．就近上靠一档，调档可以由直接主管定。