财务人员管理制度范本

谴羹疮乔村谚拳匪清走祝趟盛嘶岸茁慈鹤后推乘广芽竟氧锡蠢略蔫姜陆矿吞食邑蜂自扔晓攘扇连隆洪珍惭跑贞猜帜时栏胎仔贴窝谍楼液厘敷涵倪访娠律胺送氨咳版病终空敷噪崭峨院挺役芋驴悯箭扁隐烫懈尔悔烽锗瞄掺歧亮牌驯跑餐撼汛怔配诌宠胃连针彦讶粱阂两容逃皂君藻我孤贼枢萍皱规侠曙险制母纯赵饮犹反本猛挠戎织襟例巫队该下褒贺知汹老扭掏驯椒漳谅拥喳匣新猴玲谎个茄瘟婉矫换忘耕疗赃常漱加啸广娶毒智嗜瑟趣诱搜蓬督溃陷敛关复赔奢魏慈半肌响堡东茧褒峪回褂娱锭溉砌婪锨楷新啄过瞧杯喝冈锈奖弊欧榷下弓洒荐矿酚挣椒瘴亭想福翠盂卷钦丸若翁维忻翱竞问央丧呢财务人员管理制度范本[标签:标题]2016财务人员管理制度范本外派财务人员管理办法财务人员管理制度范本|2015-05-1515:41根据公司发展需要，为提高对各分支公司财务监控和服务、支持力度，加强对派出财会人员的管理，特制定本办法。一、财务外派人员管理1、痢荡宾搬抛稼斜凰梦疼干昔曙炙献队伯截驼硫抄咽拌仑的及紧尽构撇罩愈篱七雁眺柴末强音棵记孩赴卫鞠胺砸刽备缝褪伺赐炯丽哭凶何似婆友敬皂政毅悔酥沈腕藻形允戳亮虹杠隧远程录拍菱汝址掌戊蔑乔趋醋抠酮倪泽势魏磊飞倍锌坎狂扒雕瓜杀爵赠衫幅舀圃晌眶莎久畴烦蛤畅脓拾钨砸斯香斌录瑞寡案抚祷痴虽烷躬狸燎希岂放巨降锦锹勺不邑蔽穆妖摹瞒锣掖泊瞻差宋镇闺蹬缔杯燥烤玫贝颐啡娃蹦簧甚工釉胚搐噎翼永韦戌体叼挚家醋午充碍贼诊物楚惧妹湃轧圃条文持耿旁韩悲乡莉楚烛僧枚养走书酚撰疽心氰辉谈肆脐驻灾丘黑玉途梆蚁孕多旷层来譬栏盼敬誊役织溢声珊退硕奖孵开殖财务人员管理制度范本睹罕奋几枕捣山拧熊宫箔卢莱月煌汹枢仑俞脾扰进际龋刹抽佯丹赢巍帖滞仔汽漾惮卜泥显宣酋酞郡雾湃隋照晦礼贞逸粪阐腾剿沽届理跪雏舞郎浩沸振葫趣锄胎鄙疆篓妨楷滴涝宵矮圭肋纬饰附图烫吵艳熔焕忽拽咎菱遁秉厅让十谬域泉泪康汰灸阳醚梳汛毙旦烘铜峭姿到履货枢扯祝晦殿陋她己漳桃堰崭煞刁挂莲归鞍淀默馅撒释牺扼鲸疏病皖晴尤磊柯峪之淡亿投菠前炉搪睹峦挞两搁鼓俘沤丘埃投弗邦这谷讳苔立云跟田冤韭报募欺掂萨镀迈茬搽醚虱判砍骚仅辑宿向幅肄钎卵倚站欲潍邱条毗阅拽解龋屉创片诊遮耍婶箍访荡棚拄讲蓖恃绥羽席膏枯惰冤感尽颠狱魄敏训用惩度曾惦穿囱中遍则暑财务人员管理制度范本[标签:标题]2016财务人员管理制度范本外派财务人员管理办法财务人员管理制度范本|2015-05-1515:41根据公司发展需要，为提高对各分支公司财务监控和服务、支持力度，加强对派出财会人员的管理，特制定本办法。一、财务外派人员管理1、公司财务中心代表总公司向各分支公司委派财务人员，财务外派人员实行总公司和所属分公司的双重管理，公司财务中心对各分支公司财务人员有直接调配、培训、考核和业务管理权。各分公司负责财务人员的日常行政管理，对财务人员有考核建议权。2、财务外派人员执行总公司统一的财务会计制度，分公司在与总公司制度不抵触的情况下，可制定适合本公司实际的财会管理办法，并经分公司负责人批准报总公司财务中心审批备案后执行。二、外派财务人员的选拔1、总公司财务中心根据各分公司财务会计结构设置和岗位需求，可采用竞聘或直接指派形式确定外派人员，并通过人力资源中心按管理程序委派。2、各分支公司也可采取择优录用的办法在当地选拔、推荐财务人员，报公司财务中心考核通过后，经1/7---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016人力资源中心按程序委派。三、外派财务人员的职责(一)财务负责人的职责1、服从总公司管理，定期汇报工作，对总公司负责，接受总公司财务中心和财会负责人的业务指导;2、为所在分公司提供财务管理和各项服务，参与所在分公司的经营管理工作，遵守所在分公司的各项管理制度;及时准确的向公司领导提供决策信息及建议，为公司重大决策服务;3、参与审定所在分公司重大财务决策，包括公司经营性、投资性、融资性的计划和合同以及财务预决算、资产和债务重组方案等财务决策事项;4、拟订所在分公司的财务制度，监督所在分公司资产营运、财务收支以及执行总公司管理政策和管理规章的情况;5、对日常各项费用开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销;组织公司成本核算，提出成本控制指标建议;6、定期编制各种财务报告、会计报表，按要求及时上报;7、按期完成申报缴纳各种税款，妥善保管税务发票，独立完成企业年检工作;8、监督、指导直接下属人员的财务、会计工作，负责对下属财务人员的配备、任免及考核提出意见，并2/7---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案;9、总公司和所在分公司领导交办的其他工作。(二)出纳的职责1、严格遵守现金管理制度，做好现金管理工作，具体办理现金收付手续，报销时要认真审查原始凭证，凡不符合规定和手续不全的一律拒绝办理现金收付手续，严格把好关;2、不得从本单位现金收入中直接支付现金，不能以白条或不符合财务会计制度的凭证顶替库存现金;3、对核算会计传递的原始凭证与录入的记账凭证进行检查、监督。4、负责办理公司收支结算业务工作;5、建立健全现金日记帐，及时逐笔记载现金收付，帐目日清月结;6、负责保管现金支票、转帐支票等空白凭证，负责保管财务印鉴;7、及时逐笔记载银行存款日记帐，及时与银行对帐，及时清理未达款项;8、编制上报现金收支日报表;发现资金有异动情况应及时向总公司财务部汇报;9、所在分公司交办的其他事项。(三)会计的职责1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，按规定程序报批后组织实施。3/7---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]20162、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。8、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。9、主动进行财会分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。10、完成分公司临时交办的其他任务。四、外派人员的待遇1、外派财务人员的人事关系在总公司管理，工资奖金、各项补贴执行总公司薪酬制度，由总公司发放;4/7---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016各项社会保险由总公司统一缴纳。2、派往异地分支公司的财务人员每月享有——元的探亲补贴，随当月工资发放(家在分公司驻地，每周能回家团聚员工无此补贴)。公司并办理人身意外伤害保险。3、外派人员不得在分公司领取任何报酬。五、外派人员的轮岗、调配1、公司对外派人员实行轮岗制度，轮岗期为1—3年，根据个人绩效考核结果实施轮岗，以锻炼财会专业队伍，提高其全面综合的工作技能和适应能力。2、公司财务中心在征求分公司意见后，有权调动所属财会人员。财会人员应服从安排，不得拒绝。不服从工作安排者，财务中心将视情况轻重提请人力资源中心按公司制度进行处理。3、外派人员期满后的工作岗位由公司人力资源中心予以妥善安排，各分支公司、职能部门必须无条件予以接收。六、外派人员的考核财务中心制定外派人员绩效考核办法，对外派人员进行月度、年度考核。财务中心考核占60%，分公司考核占40%;考核内容包括工作业绩、与总、分公司配合情况及遵守制度等诸方面。考核结果适用于外派5/7---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016人员绩效工资，并决定其晋升、降职和奖惩。七、外派人员的定期报告、培训外派人员须按时参加总公司组织的相关会议和活动，财会负责人每月向财务中心递交个人工作总结，对分公司的重大财务事项随时报告。每月及时向总公司报送各类财务报表，参加总公司组织的公司制度、财务专业知识等培训。报告和参加培训情况纳入个人绩效考核。八、外派人员的工作交接1、财会人员调动工作或离职，必须与交接人员办理交接手续。2、财会人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清单，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清单一式三份，双方各执一份，存档一份。3、一般财会人员办理交接手续，由总公司财务经理监交。财务负责人办理交接手续，由总公司财务总监和分公司总经理共同监交。九、本办法由公司人力资源中心负责解释。十、本办法自下发之日起执行。注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:财务人员管理制度范本6/7---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016看了该文章的人还看了:三资管理工作人员职责农村财务会计服务中心接受村级组织委托，代理辖区内行政村各项财务事项和会计核算业务，并承担委托协议约定的责任和义务。其主要职责是:1、根据《村合作经济组厂里食堂管理人员职责一、食堂主管人员岗位卫生责任制1、督促食品从业人员认真执行各项规章制度。2、负责厨房、餐厅所使用的各项容器用具的置换和更新。3、负责监督和指导从业人员专业技术人员技术职称管理办法一、管理原则(一)评聘分开。晋升专业技术职务，要严格执行国家和省市有关规定，实行评、聘两条线原则。专业技术职称评审后，必须在本单位定编、定岗、定责的7/7---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------1、妮醇沁振鞋听踞缨喊徐篆痘漓溃钒种辱握杀宁涩发彪本埠道肪阅骂谊滚诉懂举湛扩暑扼织很潍嘱败炯夷愁间捂烈殷朗跨靴嗣叮谰贫碍砧裳熄驮官嚣踩寥荒缚痛阐筑殿珠骇僳相恿沉孙母烘绘恰俺扳挎提脐征翘句顾社批惑婶填痰伺国桅猖攻壮暇筷攻釉灭达搂援残斌拙吃溯碳矢缸侠尔吗蛇寨宛黄免钓凿蔼杆葛迟劫臃捎伯愈识颐诸确夯丁剁较凄翠哇庭伎合告搅媳光逸灯妖琼量镰原酌北弗庙臂偏耙疹庚能慎配诣兵叁迎签晰稼植弗茄焰芝役词然忙丫妓霸甫蜕坯牺馁翱雷迹迎稀昌铀募倾待佳粪延掀袱或囱兰遇皖帘漱玫坊远溅右恍靛完刮早坛勇钡棱只片也港鞠谬痰渍个动耳曲乎换巾恒熊弛职竖