PDPC法

质量管理工具之PDPC法PDPC法之我见PDPC(processDecisionprogramChart)过程决策方案图在制定计划或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施来处理这些可能情况，以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。PDPC法的制作程序：制定计划引向目标对策方案预测可能PDPC法的主要思想在制定计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到种种可能出现的障碍及结果，设想和制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性；在计划执行过程中，当出现不利情况时，就立即采取原先设计的措施，随时修正方案，从而使计划仍能有条不紊地进行，以达到预定的目标；当出现了没有预计到的情况时随机应变，采取灵活的对策予以解决。PDPC法的关键----识别高风险因素PDPC法的关键是识别出项目的高风险因素。另外，由于动用应急方案涉及资源耗费，需要权衡风险程度和资源耗费的利益，通常这些因素是决定项目成败的致命因素。应急方案的实施需要企业具有一定的资源，有些方案尽管优秀，但是资源限制可能使其仅仅停留在方案阶段。PDPC法应用范围1.产品质量改善计划及其管理2.设备管理下维修计划3.新产品的开发研制计划与管理4.方针目标管理5.全面质量管理推行及其管理6.安全管理，特别是重大事故及灾害预防案例1.保证货物包装完好地到达目的地起点：产品待发终点：收到包装完好货物选择好的货运公司改善包装袋品质改善外包装箱品质外箱可能也会破增加运输成本搬运不注意仍会破包装箱上标明：“轻拿轻放”在此过程中内包装袋可能会破损案例2.电脑故障维修方案PDPC图配件不全电脑硬件故障,工程部维修领取配件更换配件调试运转外购配件外购无货修旧件应急恢复正常工作案例3.完成塑身衣产前准备PDPC图塑身衣产品立项自行设计选用厂家款式款式选择厂家选择市场调查可行性分析设计版图市场反馈款式改进认同确定款式确定款式厂方寻涂点厂不能涂点涂点、成衣一家完成提供粉体购买技术指导提供涂点版图小样试验检测（外观、发射率）合格不合格与塑身衣厂合作颜色、面料、款式打样、定价谈合同性价比比较制定质量标准确定厂家封样生产完成塑身衣产前准备不认同改进结束语“凡事豫则立，不豫则废”“成于思，败于随”PDPC法正在被运用在质量管理的各个部门。应随时配合使用质量管理的其他工具。