学习型自主管理班组建设年度总结(精简版)

班组建设活动总结2012年全面启动全员行动6月9日总公司召开班组建设启动大会，学习型自主管理班组建设活动正式拉开帷幕，6月13日，公司召开班组建设启动大会，全面系统的推动班组建设。a6月25日，借员工座谈会之机，下达总公司班组建设活动文件精神。全面启动全员行动文件传达统一思想1、7月25日组织7个部门及6个车间负责人学习班组建设相关的文件，依据班组建设实施计划并对各车间班组记录进行了汇总，要求各专业部门在文件制定过程中要形成对记录的支持，生产部编制了班组管理制度汇编电子初稿。2、8月9日、10日组织各车间班组长培训《班组建设基本规范》。a班组调查问卷班组主要活动为班组会、班组培训和我来当讲师活动。班组长全面管理压力大。班组当前最需要的培训是业务技能、管理水平的提高。班组最缺少的是凝聚力和员工归属感。8月底下发班组建设调查问卷30份，收回28份，重点针对班组建设开展以来，班组开展情况进行调查。问卷调查实时调整班组建设概念不清晰，思路不开阔。a加强指导促进交流8月23日专家对班组的五项修炼进行了专项讲座。a9月17、19、20日分三批次组织各车间主任、班组长去莱钢参观学习，回来后及时组织班组长座谈会暨莱钢之行分享会。加强指导促进交流a班组座谈总结1、班组长平时工作忙，很多总结性、文字性的工作无暇顾及或力不从心。兼职管理员工作职责不好把握，考核难以量化。2、班组缺少相应的硬件设施，如文件橱、电脑、活动场所等。班组缺乏活动经费，多项费用都从定额中支出，职工激励不足。3、班组长参加车间，公司组织的会议过多，会议时间长，无任何补助；员工代表也存在类似问题。4、员工感受不到“家”文化，一方面是公司很多工作需要提升，工作方法也缺少人性化。另一方面员工提出的建议或意见得不到答复。加强指导促进交流班组座谈总结5、部门对班组月度考核不细致，问题含糊不清，考核需进一步规范细化。职能部门考核多，服务协调少，不利于班组成长。6、员工的外出学习机会少，参观学习也是一种福利，更是一种待遇。7、员工自身定位是打工者，与企业纯粹的雇佣关系；员工没有长期工作的愿望；老职工的价值和付出得不到应有的回报。8、学习型自主管理班组建设，应注重实效，开展不宜过快。加强引导促进交流a10月份，组织车间主任、班组长到汇海和昆仑参观交流学习班组建设经验。加强指导促进交流a10月底，专家莅临参观指导，对班组建设提出阶段性的指导意见加强指导促进交流班组建设活动中，班组是种子，车间是土壤，公司和部门则是阳光雨露····自主管理自由成长自主管理自由成长6月份王守兵班组最先开始班组总结会。为更好的提高员工素质，让每一位员工站到台前讲述自己的感想及认识，8月份公司全面开展“我来做讲师”活动，以达到经验共享的目的。自主管理自由成长a9月份环保车间班组改进“我来做讲师”活动的形式，激发员工思维，创新共享模式。自主管理自由成长a班组莱钢之行分享会，及时分享经验，及时交流心得。自主管理自由成长a9月份班组总结会引入三大员评价，共同促进提高。自主管理自由成长a莱钢之行后，班组长的思路得到拓展，各班组依据工作实际情况，通过民主讨论建立起班组和职工愿景。自主管理自由成长a班组根据员工的需求，9月份起，每月提报班组自需培训计划，然后对员工进行针对性的培训。自主管理自由成长a9月份班组资料汇总10月份班组资料汇总自主管理自由成长a9月份班组民主会全面在班组展开，充分调动员工参与班组管理的热情。自主管理自由成长a知识竞赛自主管理自由成长a竞赛试题答题卡自主管理自由成长设备标杆带动自主管理自由成长班组三大员评比会自主管理自由成长a贯穿全年的技师评定活动，在职工中掀起了“学习工作化，工作学习化”的热情，11月份进行了理论考核。自主管理自由成长经民主讨论，各班组为班组命名和设立班组标志，更加明确了班组文化特色，班组有意识的开始创建和凝练自己的班组文化。雷霆班组先锋班组尖刀班组旭日班组自主管理自由成长飞跃班组亮剑班组思迈班组天翃班组合众班组启明班组卓越班组聚力班组宏图班组班组活动掠影自主管理自由成长a班组上岗牌自主管理自由成长a评优树先展板自主管理自由成长a班组建设展板自主管理自由成长a班组文化墙自主管理自由成长a班组活动室自主管理自由成长班组活动室a自主管理自由成长a值班长启动会自主管理自由成长a交接仪式交接仪式自主管理自由成长a以优胜班组评比会为平台，对班组的亮点和创新进行总结推广。全心服务全力支持a激情工作快乐生活全心服务全力支持1、员工全员参与度有待进一步提高。2、各种活动的实效性和目的性需要加强。3、班组创新活力不足。4、班组建设总体离学习型班组标准还有较大的距离。班组建设活动不足1、固化和完善班组活动，提升活动实效性，提高全员参与度。2、完善激励机制，鼓励班组创新。3、以标杆学习的方式带动后进班组，实现整体提升。班组建设活动计划2013年班组建设活动主题词：班组建设活动班组建设任重道远，但我们相信在省企联专家的指导下，在总公司的领导下，柯瑞公司全体员工同心协力，积极进取，务实创新，以学习型自主管理班组为终极目标，一定能实现三星级班组群星闪耀的美好愿景。结束语班组建设活动汇报