两化融合新型能力策划控制程序

XXXXXXX有限公司两化融合新型能力策划控制程序文件编号：XXXXX总页数：3版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期：20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：XXXXXXXXXXXXX有限公司编号：XXXXXXX版本：第1版两化融合新型能力策划控制程序第1页共4页1目的为了根据公司的内外部环境和战略，明确策划与战略相匹配的可持续竞争优势及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标的相关职责、流程和方法等，制定本程序。2范围适用于识别和确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势，与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系和新型能力目标的策划控制。3定义无4职责4.1总经理：负责批准公司战略、战略目标和新型能力策划报告。4.2管理者代表：负责组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势和新型能力体系，组织对新型能力策划报告进行评审。4.3体系管理部：本程序的主管部门，负责组织编制新型能力策划报告，负责保留相关文件化信息。4.4其他业务部门：负责在各职责范围内提供新型能力策划报告输入信息。5内容5.1新型能力策划主线确保新型能力策划结果的科学性、系统性和有效性，公司依据“战略--可持续竞争优势--新型能力体系--新型能力目标”的新型能力策划主线进行策划。5.2战略--可持续竞争优势分析5.2.1战略战略是公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功而所需的公司全局规划和策略，管理者代表负责组织策划公司战略，经最高管理者批准作为公司获取可持续竞争优势的依据。公司发展战略应从使命、愿景、核心价值观、战略定位、战略目标、战略重点、战略举措等方面进行阐述。5.2.2公司所处内外部环境XXXXXXXXXXXXX有限公司编号：XXXXXXX版本：第1版两化融合新型能力策划控制程序第2页共4页影响公司发展的内外部环境因素包括:公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。这些因素需要考虑正面和负面要素或条件：a)外部环境应综合考虑:政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等。b)内部环境应综合考虑:公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等。5.2.3分析方法公司内外部环境分析方法可使用PEST(政治、经济、社会、技术)、波特五力模型、SWOT(优势、弱势、机会、威胁)、标杆对比、平衡记分卡等。5.2.4可持续竞争优势分析管理者代表负责组织各部门通过自上而下或自下而上的方式，必要时引入咨询机构，以公司的战略为基础，采用一种或组合战略分析模型，综合考虑公司的内外部环境因素，分析出公司已有的优势、需要加强的优势、未来需构建的优势，形成与战略相匹配的差异化可持续竞争优势。5.2.5可持续竞争优势的识别和确定管理者代表组织各职能部门负责人围绕公司战略，基于面临的机遇和挑战，以及自身的优势和劣势，识别和确定当前需要构建或增强与战略相匹配的可持续竞争优势需求，包括已有的竞争优势、需要加强的竞争优势和未来需要构建的可持续竞争优势。竞争优势方向可包括开发设计资源优势、产品性能优势、研发效率优势、产品制造服务优势、成本优势、质量优势、资源能源优化配置优势、营销优势、市场快速响应优势、优质高效服务优势、品牌优势等方面。5.3可持续竞争优势--新型能力体系分析5.3.1新型能力体系分析输入包括：a)评估和诊断的结果；b)可持续竞争优势；c)业务需求和目标；d)设备设施、生产、技术、经营管理现状；e)市场营销现状及需求；XXXXXXXXXXXXX有限公司编号：XXXXXXX版本：第1版两化融合新型能力策划控制程序第3页共4页f)市场竞争状况。5.3.2分析方法体系管理部依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范GB/T23020-2013》对公司两化融合现状进行自评估与诊断。5.3.3新型能力分析管理者代表组织召集各部门负责人及相关人员，根据与战略相匹配的差异化可持续竞争优势需求，结合公司的业务需求和目标，在采用GB/T23020-2013标准评估和诊断结果的基础上，分析公司两化融合所处发展阶段、关键环节、重点、切入点和发展方向，以及相关关键指标与行业水平的对比情况，分析公司的管理过程中的长板、短板、改进的可能性、必要性和紧迫性需求，在管理、产品、价值链三个维度上，分析与战略相匹配的可持续竞争优势对应的新型能力体系。5.3.4新型能力的识别和确定可持续竞争优势--新型能力体系策划应输出支撑与战略相匹配的可持续竞争优势的新型能力体系。新型能力体系中的每项能力应包括:能力定义、能力建设主要目标、建设时间、责任部门、配合部门等内容。新型能力主要从公司管理、产品、价值链三个维度方向识别和确定。新型能力类型及打造方向可包括六类型：a)研发创新能力：基于客户需求的数字化快速定制研发能力、产品研发工艺设计与生产制造一体化能力、在线异地协同研发能力，等等；b)生产管控能力：精益生产与敏捷制造能力、产能平衡与稳定生产能力、质量安全节能环保的精细化管控能力，等等；c)供应链管理能力：供应链协同运营能力，销售、采购、物流、库存、资金的精细化创新管控能力，等等；d)经营管控能力：一体化高效经营管控能力、复杂项目的精细化管控能力、基于数据分析的智能决策能力、集团型企业资源集中共享与协同运营能力，等等；e)财务管控能力：财务与业务集成能力、成本精细化管控能力、集团型企业财务集中管控能力，等等；f)用户服务能力：精准营销能力、用户互动与敏捷服务能力、客户订单的快速响应与交付能力、产品全生命周期追溯能力，等等。XXXXXXXXXXXXX有限公司编号：XXXXXXX版本：第1版两化融合新型能力策划控制程序第4页共4页5.3.5新型能力目标的确定管理者代表组织各职能部门负责人围绕拟打造的新型能力，确定拟打造的新型能力目标。根据新型能力的特性、边界和范围，新型能力建设项目组策划出具体的、可测量和可达到的且有时间要求的信息化环境下的新型能力目标。从战略方向、业务需求、管理需求、项目特性、功能需求、标杆行业对比、技术发展趋势等方面策划拟打造的新型能力目标。新型能力目标应规定实现的时间要求、相应的定性和定量指标。新型能力目标由业务部门和项目组制定，分管业务负责人组织评审，管理者代表审核，提交总经理批准。5.4战略--可持续竞争优势--新型能力体系5.4.1新型能力策划报告体系管理部组织相关业务部门编制《新型能力策划报告》，根据“战略--可持续竞争优势需求--新型能力体系”主线，明确三者之间的匹配关系，形成关系图呈现于报告中。管理者代表应组织对《新型能力策划报告》的科学性、可行性、必要性和紧迫性进行评审，并由最高管理者批准。体系管理部保留相关评审和批准的记录。5.4.2战略--可持续竞争优势--新型能力体系的更新当国家政策、公司战略等内外部环境发生重大变化或新型能力的结果评价、管理评审结果对战略--可持续竞争优势--新型能力体系产生重大影响时，体系管理部应组织修订《新型能力策划报告》，管理者代表应组织评审《新型能力策划报告》，并由最高管理者批准。体系管理部应保留相关更新的评审及批准记录。6相关文件和表格6.1《新型能力策划报告》7修改记录版本文件更新内容摘要