钢结构施工组织设计方案范文

安吉百福艺术品有限公司2号车间施工组织设计编制：审核：批准：浙江国星钢构有限公司二O一六年十二月目录第一章、编制依据·························第二章、工程概况及特点······················第三章、施工组织机构·······················第四章、施工总体部署及管理····················第五章、主要施工方法·······················第六章、钢结构吊装方案······················第七章、屋面板、墙面板施工方案··················第八章、钢结构防腐涂装······················第九章、施工进度计划及保证措施··················第十章、施工平面部署·······················第十一章、保证工程质量的技术措施·················第十二章、确保安全生产的技术措施·················第十三章、确保文明施工的技术措施·················第十四章、劳动力安排计划·····················第十五章、主要施工机械设备····················第十六章、环境保护措施······················第十七章、确保雨季施工的技术措施·················第十八章、施工现场消防保卫措施··················第十九章、保证工程质量服务承诺··················第一章、编制依据1编制依据建设单位提供的要求及其他相关资料。公司有关施工组织、施工质量、安全生产、技术管理文件和装备水平、施工能力及多年来施工类似工程所积累的管理经验和施工技术。2采用规范按中华人民共和国现行有关法规及标准和招标文件的要求，本工程施工采用的技术规范及标准主要是：《工程测量规范》GB50203-2002；《钢结构设计规范》GB50017-2003；《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102-2002；《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；《低合金高强度结构钢》GB\T1591-94；《优质碳素结构钢钢号和一般技术条件》GB700-88；《碳钢焊条》GB5117-1995；《低合金钢焊条》GB5118-1995；《焊接用钢丝》GB1300-77；《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001；《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002；《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91；《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002；《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB\8923-88；《钢焊接超声波探伤及等级分类法》GB6479-89；《屋面工程施工及验收规范》GB50207-2002；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB500300-2001;《筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；《建筑工程施工现场供电用电安全规范》JGJ80-91；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001；《埋弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》GB8986-88；《建设工程文件归档整理规范》GB\T50328-2002；《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；国家及有关部委颁发的与本工程有关的标准、规范及规程。第二章、工程概况及特点1工程简介工程名称：安吉百福艺术品有限公司2#车间建设单位：安吉百福艺术品有限公司建设地点：安吉县上墅乡刘家塘村2工程概况建筑设计安吉百福艺术品有限公司2号车间，建筑面积为㎡，屋面坡度7%。其建筑结构为轻钢门式刚架，钢柱主要为焊接H型部分为组合H型截面、钢梁为焊接H型。屋面外板厚HV-470B型镀铝锌本色彩钢板，中间夹50mm厚玻璃纤维保温棉，下设塑钢丝网；墙面外板厚YX-18-76-836型米色镀锌彩钢横板；厂房内设开放式气楼*3m。结构概况本工程框架梁、柱、屋面（墙面）檩条、门（窗）柱及气楼采用萍钢、鞍钢等知名生产厂家的Q345级钢材，其材质符合《低合金钢高强度结构钢》GB/T1591的要求，并符合《碳素结构钢》GB700的要求，钢材要求强屈比大于，具有明显的屈服台阶，伸长率大于20%，并有良好的可焊性。焊条的型号应与主体金属相匹配，当主体为Q345时采用E50xx型焊条，并符合《低合金焊条》GB/T5118-95的要求。当主体为Q235钢时采用E43xx型焊条，并符合《碳钢焊条》GB/T5117。焊丝应符合GB1300－77，GB/T14957，GB/T14958的要求。连接普通螺栓为C级，应符合《六角头螺栓C级》《GB5780-86》、《GB41-86》、《GB95-85》标准。高强螺栓应符合《GB/T1228~1231-91》的规定。本工程钢结构的连接形式：钢柱与钢梁连接采用大六角摩擦型高强螺栓。连接构件的接触面的抗滑移系数不小于。3建设单位对项目的招标要求工程范围及招标内容施工图范围内的钢结构工程（制作）；运输；钢结构安装工程。4工程承包方式包工、包料的施工承包方式。5业主招标要求本次招标建设单位要求投标单位质量要求确保达到国家工程质量验收标准合格。6施工技术特点由于本工程钢结构总工期保证在90天内完成任务需做到计划周密、加大投入、材料准备充分、制作保证供给、运输及时安全、安装有序准确。第三章、施工组织机构1施工组织机构的建立在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派诸建忠有施工过类似本工程结构形式的且具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。根据本工程的规模和特点，项目管理拟定采用直线职能式的总体项目管理组织机构——现场项目管理组织机构的模式。安吉百福艺术品有限公司2号车间作为一项影响较大的重点工程，我公司上至领导，下至基层施工人员，都对建好本工程有各方面的信心和决心，针对该工程的重要性，为最终实现我公司对业主、监理、设计院所承诺的目标，如我公司有幸中标，将成立安吉百福艺术品有限公司2号车间项目指挥部，通过项目指挥部对工程全面管理。2施工组织机构框架现场组织机构制作项目管理组织机构项目经理项目副经理技术负责人工程管理处工程技术处质量安全处综合管理处行政处钢结构制作公司生产副总经理制造部经理总工程师商务经理物供部经理车间主任技术处长质管部经理设计主任编制程序操作室杆件信息室非标CAD组非标准构件标准构件现场项目经理结构标准组3工程项目班子成员情况我公司采取项目经理负责制的管理模式。如我公司有幸中标，由公司二级项目经理担任现场项目经理，高级工程师担任项目专业技术负责人、专职人员担任本项目的质量员、安全员，项目经理部下设工程管理处、工程技术处、质量安全处、综合管理处、行政处等5个部门组成。在项目实施全过程中涵盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地运行，确保本工程快速、优质、顺利进行，各项指标圆满完成。节1.01拟入施工现场的主要管理人员情况项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，本工程项目经理由我公司慎重研究后推出。现场项目经理一直从事现场施工管理工作，对工程施工、生产、质量、文明施工和工程协调具有丰富的实践经验，有较强的组织协调能力和指挥能力。其主要职责是：负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；技术负责人技术负责人一直从事项目总工这一工作，其主要职责是：负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；根据生产要求，认真调配落实项目部里人力、物资、设备与生产等要素。负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员；协助项目经理工作，具体负责各工序的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；负责各工序、各工种在进度、质量方面的配合和协调；加工车间涂装车间运输工地构件堆场（中转场地）4施工组织机构的职能和职责项目经理部负责承包工程的一切重大决策。协调项目与业主、监理、总包之间的关系，保障整个工程顺利施工。定期参加工程施工例会。考核决定对各部门和主要岗位人员的奖罚。随时检查项目现场和项目管理工作，监督项目运行。工程管理处协助项目经理工作，具体负责项目施工、协调；负责项目的总进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；编制详细的月度、周和日计划；参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目经理；组织、主持每日情怳汇报会，结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题进行协调。对各项影响施工进度、施工质量、施工安全的问题提出处理意见、建议报经理审核并组织实施。协调与其它施工单位的配合工作。组织设备、材料、构件的进场。协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作；及时准确地提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。工程技术处协助项目主任工程师工作，负责项目施工的技术工作；参与编制项目质量保证计划，安全文明施工组织管理方案；负责安装工程的各类施工方案的编制工作；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目推广应用和科技成果的总结工作；协助工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；协助质量事故的预防和整改处理工作。负责测量技术方案的编制工作；具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，沉降观测负责施工图纸的审核，处理施工中的技术问题。质量安全处负责编制项目质量保证、检查计划并获得监理的同意，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责施工质量、安全技术交底；负责实施项目过程中工程质量的质检工作，管理项目质量活动小组的工作；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责最终竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目的阶段交验和竣工交验；负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001-2000贯标工作；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目争创省级双标化文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责文明施工资料的收集整理工作；综合管理处负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作；负责编制施工设备的使用、维修制度；组织、落实设备的保养、维修工作；负责施工用电、水、动力等事物资供应；行政处协调各部门的工作及后勤服务。施工组织机构的高效运作保障措施项目经理与企业法人代表是项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面领导，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换。对本工程我公司高层领导都投入了极大的关注，若有幸中标，为了达到本标书对业主的各方面指标的实施，本工程将列入公司重中之重的项目，项目部人员将根据工程情况进一步充实，决不会减弱，为了表示我方的诚意和决心，在本工程施工阶段，主要项目管理人员可以接受业主或监理工程师的考勤，出勤率满足不了业主的要求，投标人愿意按招标文件规定及合同