06087工程项目管理

06087项目管理复习题一、单选1.项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。P492.关于PDCA循环的特点，错误的是波浪式的前进P1863.管理与工程项目管理首先开始于制定计划4.在施工阶段，属于事中控制的是严格工序交接检查P1835.PDCA中P的意思是计划P1856.工程项目策划的首要任务，根据建设一图，进行项目的定义和定位P497.建筑法规定，不是施工许可证领取的必要条件：有保证进度的措施P208.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知P2319.风险预测图，同一曲线上的风险等级是相同的。P6610.承包商和材料供应商签订的供应合同属于分合同P22311.办公楼分为会议室、办公室、接待室，这种分解属于按功能面分解。P12812.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同P4013.经济节汇成本是指产品替代进口节省外汇所需要投入的国内资源。P7914.下列属于第二类危险源的控制方法是提高可靠性P21515.评标委员会有7人，其中技术经济专家不少于5人16.安全技术交底最后一项内容是：发生事故后应及时采取的避难急救措施。P21217.工程规模小，技术不太复杂，工期较短，采用固定总价合同P22418.组织内部不同职位相互联系，不孤立，具体表现为组织结构19.投资在2亿元以上的项目可行性研究报告，由国家发改委审核后报国务院审批。P5520.解决纠纷，不是双方自愿的方式诉讼。P23421.建筑工程保修期起算时间为竣工验收合格P210不22.联合体投标，错误的说法是：联合体各方不需指定牵头人。P3923.施工预算的编制单位是施工单位24.下面属于事后控制施工质量的是：组织项目竣工总验收P18325.危险源控制原则中，错误的是应考虑保护重要工作人员的措施P21526.某项目投资1亿元，其投资估算为1.05亿元P5227.项目编码，第一个项目第二个子项目第五个任务第三个工作包1253P13128.按项目建设程序，项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划P4729.在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底P22130.属于工程项目建设总进度计划的是工程项目进度计划表P153×31.投机风险即造成损失也可能创造额外收益P5832.不能作为索赔证据资料的是监理工程师施工建议P23233.施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，其中事后控制为重点控制。P182×34.ACWP的意思是计划工作预算费用P179×35.项目只有一个最终目标，即效益目标P836.风险预测图中，横坐标表示风险的种类P66×37.不属于资格审查的要素：没有被行政处罚P3938.按实施过程分解，在最底层或第一层P129×39.工程质量控制的基本方法是三全控制P18340.某新建公路工程，属于大中型项目，投资额1亿以上P10×41.下列属于经济风险的是合同条款不严谨P63×42.将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，矩阵式P9543.BCWP与BCWS的差值是SVP17944.属于第一类危险源的有无证上岗P214×45.按照索赔的目的分为工期索赔和费用索赔P23046.初步可行性研究投资估算的误差一般在±20%P5247.合同争议的最终解决方式是诉讼和仲裁P234二、多选48.直线式组织形式的缺点P9449.现场施工准备质量控制的内容P19650.关于施工许可证，说法正确的是P2051.业主投资控制的依据P17352.施工索赔发生的原因P23153.进度控制的技术措施P15254.关于分包，下面说法正确的是：不得二次分包；分包向总包负责；分包不服从管理负主要责任55.招投标法规定，必须招标的项目P3456.三阶段设计P1857.工程项目财务分析的主要内容P72(其中外汇分析不选)三、名词解释1.第二类危险源P2142.质量P1813.项目管理P114.网络计划P1575.风险损失期望值P2146.项目P77.安全生产P2108.经济净现值P799.项目结构分解P12610.第一类危险源P213四、判断改错1.项目可研批准后，正式设立项目法人√2.技术设计阶段，要对初步设计补充修改，编制修正总概算√3.实际进度前锋线是一条曲线(折线)，检查日早上开工时（一般认定为晚上收工时）×P1584.设计单位(建设单位)在初步设计阶段（可行性研究阶段）报批环评文件×P805.实际成本+百分比合同（实际成本加奖金合同）鼓励承包人缩短工期，降低成本。×P2246.管理跨度与管理层次成反比√7.投标人拒绝延长投标有效期，投标文件失效，可要回投标保证金√8.基本建设项目（更新改造项目）分为限额以上和限额以下两种×P109.一个子项目可以按几何形体分解，即按产品分解（按平面或空间位置分解）×P12910.限额设计按批准的预算文件（可行性研究报告）设计×P176五、简答题1.工程项目进度控制管理措施内容P1522.工程项目发包方式中项目总承包模式特点P263.简述BOT模式优点P304.钢筋工程有哪些质量控制点P2055.工程项目前期策划的程序是什么P486.哪些工序或部位可以作为质量控制点P1977.实际投资不超计划投资可能表现为哪几种情况P1348.在安排搭接施工时，要考虑哪些因素P155六、综合分析题1.用挣值法对工程项目进行偏差分析，经计算得知，BCWSACWPBCWP，请分析该项目执行效果，可采取什么纠偏措施，在设计阶段项目费用控制方法有哪些P1792.根据某工程合同约定，6月份计划完成砖砌体500m3，单价450元/m3；6月底，经检查计算得到该工程的BCWP=18.9万元；ACWP=20.16万元1）6月份承包商实际完成工程量，实际单价2）分析其费用和进度偏差，可采取哪些纠偏措施P179